培训系统分析和组建课件

1、给力企业 赢在人才,企业培训系统的分析与组建,企业培训如 何去分析,企业文化对 培训作用,培训与加盟 商的关系,企业培训系 统的组建,人在企业,课程大纲,我在企业体验,案例1： 阿亮（化名）一 名来企业一年的员工，不知道总部在 不知道总部哪里？自己在企业的 前途渺茫,案例1： 我作为一个顾客 在某店的感受！在晚 上8:05到9:00的一段 经历使得自己对某店 培训的需求有了概念,案例2： 阿川（化名）一 名来企业四年的主管， 对培训的印象模糊， 强硬式管理使得员工 有怨言,反馈的问题： 1、对于企业文化理解员工是否知悉。 2、企业为何需求培训阶段性发展？ 3、员工需要什么样的培训,一、人在企业

2、,企业的领导者,企业的执行者,企业的竞争者,企业的加盟者,企业的消费者,人,不同的人对培训的需求,领导者,执行者,加盟者,消费者,竞争者,通过培训企业 有长远发展与 强盛的竞争力,通过培训消 费者有优质 的体验享受,通过培训 信任企业 希望共同 繁荣发展,通过培训部 门和谐工作 共同的进步,通过培训在 行业内树立 良好的口碑,培训在企业对人的作用,1、培训有利于培育企业文化对人的影响,2、培训有助于改善企业管理者的绩效,3、培训有助于增进企业加盟者的竞争优势,4、培训有助于提高员工的满意度,二、文化对培训的作用,企业文化对培训的五大功能,导向作用,企业文化明确企 业的价值观，清 晰表明那些是企

3、 业所倡导和遵循 ，并以此指导和 牵引员工的行为,凝聚作用,激励作用,约束作用,辐射作用,通过理念、制度 和行为层的文化 传播，尤其是通 过“英雄人物”的 示范作用，对每 个员工的贡献给 以承认，使员工 产生归属感,员工的归属感和 有高度价值的目 标感，成为员工 内在激励因素,核心价值观指导 员工的行为、规 范员工的行为， 同时约束员工的 行为,企业文化明确企 业的价值观，清 晰表明那些是企 业所倡导和遵循 ，并以此指导和 牵引工的行为,企业文化给予培训最大的目标,公司使命：“四为” 为公司投资者的长远利益及回报； 为客户提供有价值的产品； 为社会、国家创造财富，并通过竞争，推 动行业的进步；

4、 为员工提高生活质量，创造个人发展平台,培训给予企业文化最终的目标,人才,三、培训与加盟商的关系,加盟商对总部的需求示意图,总部培训与加盟商的关联,企 业 集 团,加 盟 商,培训的传递与反馈,企业文化,职业技术,行业信息,人才培养,营销理念,产品更替,管理问题,技术问题,产品品质,销售瓶颈,员工问题,兴业目标,培训对加盟商所要起的作用,对加盟商及其管理人员、营业人员的培训，最明显的也许只是会增加销售 业绩，而且培训结果也不容易评估，实则不然，从对加盟商及其营业员的培训 内容不难看出，对加盟店有以下作用,1）、总部提供的“行销支援与辅导”使加盟商能充分理解，并能配合实施； （2）、总部的“政策

5、配合度及执行力”能够尽可能提高； （3）、可以提高加盟店员工综合素质，稳定人力资源的发展； （4）、总部的举办和促销活动更具有可实施性，加盟商也能充分配合实施； （5）、使加盟店认识到总部举办的“教育培训”的重要意义并予以配合； （6）、加盟店认识到品牌对自己店面经营的重要性，就会每月及时上缴的权益 金与管理费用，并能按时交纳货款和广告费等,四、企业培训如何去分析,核心,培训系统符 合企业发展,企业总部与加盟商共谋发展,培训需求分析的实施程序,一）做好培训前期的准备工作 1、同企业总部各部门人员以及门店人员进行状态了解。 （与各门店、部门体验工作 访谈） 2、建立企业员工背景档案：（培训档案，

6、俗称培训台帐。随时增添内容。） （为建立培训手册做基础，以及计划培训方案） 3、向主管领导反映情况：采用设立信箱的形式收集需求并反馈。 （主动与公司高级管理人员访谈，如营销总监、人力资源总监等，落实 下一步的培训发展战略） 4、准备培训需求调查。 （将上述资料汇总后，将列出公司战略层级的培训方向 与部门经理谈，部门经理再落实给部门、门店员工等等,培训需求表,例,二）制定培训需求调查计划,1、培训需求调查工作的行动计划各工作的时间进度。 （关注企业发展需求） 2、确定培训需求调查工作的目标。尽量提高可信度。 （由于存在自下而上的收集程序，主管因素较大） 3、选择合适的培训需求调查方法交谈、体验、

7、信息反馈。 4、确定培训需求调查的内容要注意不要太宽泛要多角度进行，便于取证，否则浪 费时间金钱。 （例如培训预算表头，项目、培训对象、内容、基本预算等,案例,三）实施培训需求调查工作,1、提出培训需求建议或愿望。 （分层级采集，例如可以开会将公司层面的培训发展战略布置给各部门领导） 2、调查、申报、汇总需求建议。报告给培训负责人。 （编制培训预算初稿，对培训项目进行分类，如管理类、技术类、市场营 销类、外语类、重点培训项目类等等） 3、分析培训需求。 （关注员工现状、存在问题、期望。共同协商，根据公司层级、组织部门层级、个人需求三个方面进行沟通访谈） 4、汇总培训需求意见，确认培训需求。初步

8、计划和预算方案。 （经过修改后的进一步培训计划与预算,四）分析与输出培训需求结果,1、对培训需求调查信息进行归类、整理。 2、对培训需求调查信息进行分析、总结。 3、根据紧急程度、个别需求或当前未来需求进行分析。 4、撰写培训需求分析报告。以调查信息为依据,准备,计划,调研,汇总,五、企业营运培训的组建,企业员工培训的核心对象是人，说到底是对人的管理。员工培训能使企业效率 提升，提高员工自身和工作的素质，员工应具备的基本常识，使员工具有协作 精神团队，成为企业战斗力的所在，更是企业战胜困难走向成功的关键。特别 是对苏荷加盟商的培训管理，不但是企业文化发扬与品牌发展的服务，更是与 加盟商真诚的沟

9、通与协助。实行员工培训的着眼点在于人，在于人的灵魂、情 感、需求、潜能、人与人之间的沟通，人与组织之间的和谐。已达到企业的培 训目标,我在企业营运培训的目标,培训需要人的因素,企业营运培训的要起到的作用,培训要有利于培 育发扬企业文化,培训有助于改善 企业直营店与加 盟店的绩效,培训有助于提高 员工的满意度,培训有助于增进 企业的竞争优势,培训有助于改善 企业人力资源的 储备与提升,企业营运培训的培训程序,营运培训,分类培训,岗前培训,包括直营店、加盟店 的业前培训新员工培 训，以及企业相关资 讯服务与人力资源支 持和分析,各部门专业技能课件的 开发与整合；企业系统 的逐级培训；加盟商的 计划与需求培训,技能升级培训 职业素质提升培训 内部讲师培训 户外拓展培训 其他编外提升培训,苏荷营运培训的培训流程,企业营运培训