材供部2019年年终总结报告

1、材供部 2019 年年终总结报告尊敬的公司领导、各位同事大家上午好：材供部在公司领导下， 各部门同事的大力支持和通力协作下，经过与各供应商的共同努力，较好的完成了全年材料供应工作，保障了几个项目的正常施工。现就 2019 年材供部工作汇报如下：一、 2019 年针对在建的共签订材料购销合同50 份。1、zz 项目签订 12 份合同，完成了榆中项目屋面砖、砌体砖、炉渣、混凝土、钢筋等合同的签订及供应。，2、新区项目签订合同18 份，完成了电动门、砂石料、商品混凝土、玻璃钢化粪池、活动板房、木胶板、钢筋、砌体砖等合同的签订及供应。3、xx 签订合同 5 份，完成了白灰、砌体砖、商砼、钢筋等材料的合

2、同的签订及供应。4、xx 签订合 3 份，完成了道牙砖、地面砖等合同签订及供应。5、xx 办公室装修签订合同12 份，完成了瓷砖、壁纸、高隔、仿铜门等合同的签订及供应。二、材供部与供应商实行公开招标：组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受审计及其他部门监督。 2019 年公司进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量货比三家， 在同等质量的基础上选择低价采购。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚守这个原则，询比价，采购前，采购中、采购后的各个环节中主动接受公司的监督。

3、即确保工作的透明， 同时也保证工程进度。 材供部按项目部上报的采购计划及材料清单进行公开内部招标， 参与单位都在三家以上，有的多达十余家，并且竞标谈质论价与项目部、工程部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。三、供应商的选定与管理：（ 1） 材供部应定期了解供应商的生产状况：了解供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。（ 2） 实时监控供应商运送环节：供应商供应链中断的迹象也许能够在供应时的运行环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供的的原材料质量发生变化等。（ 3） 掌握供应链上各环节的操作权：我们与供应商合作时，要

4、注意掌控该材料业务的主动权，这样的话，一旦出现供应商没有能力或拒绝进行该材料供应时，我们就能及时中断合同，转寻更合适的供应商。（ 4） 与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签订订单或其他相关合同时，应向公司的律师进行多咨询，都沟通以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细、但当纠纷发生时仍不能有效的保护我们企业的正当权益。四、 2019 年，材供部较好的完成了公司领导交办的任务，但是诸多工作做的不是很到位、不够好，个别材料没有严把质量关、个别材料设备供应不及时、增值税发票索要不及时等，对项目的正常施工和财务的正常工作造成了不必要的影响。对此，材供部在以后的工作中严把材料质量关、价格关，在税票问题上积极配合财务索取发票。五、 2020 年的打算：在 2020 年在采购材料中材供部需要做到公司提倡的公开、公正、透明