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1、 员工激励的五个层面与自我激励 2004-11-1 来源：北京人才市场报 作者：黄亨煜 激励是个永恒的话题，不同企业在不同的发展阶段所遇到的问题是不同的， 所面对的重点也不同。但整个企业的人力资源管理实际上就是“激励”二字，无论是最初的流程设计、规范制度还是职业生涯规划、企业文化界定等，实际上都为激励员工，最大限度地发挥员工的主观能动性。也只有如此，人力资源管理系统才是最完备的、最有效的。 激励的五大层面及其现实意义如下： 制度激励层面：制度不单单是约束人的，更重要的是激励人。因此企业应首先改革制度，建立起“理顺人心”的有效的人力资源管理制度。如果脱离这一基本层面，员工激励将无从谈起。 文化激

2、励层面：激励是企业文化的灵魂，企业要有一种精神力量这是一种精神鼓励，如果脱离这一层面，激励将淡而无味。 档案激励层面，即员工绩效档案激励，通过互联网查询形式，在社会上建立一种“信誉资本”。延伸这一层面，激励将成为企业的可挖掘资源。 憧憬激励层面：憧憬激励实际上属于企业文化激励的一个部分，其核心就是要通过对员工的憧憬激励，使企业中的个人发展与企业发展目标相吻合、相匹配，营造“共同愿景”。如果延伸这一层面，激励将成为企业的无形资产。 自我激励层面，即员工自己对自己的激励，从个体角度看，一个人只有树立了良好的自我意向，才能变“被动”为“主动”，成为优秀的职业人；从管理者角度看，只有关注员工的自我意象

3、，倾听其心声，才能“适才适用”，激发员工的积极性，为企业增值。这是企业中员工激励工作的最高层面。 自我激励有赖于自我意象的推动，那么， 如何通过自我意象的建立调动员工积极性？马克思曾云：“物质的世界只有靠物质的力量去改变”，换言之，我认为，心理的世界就只有靠心理的练习去改写。自我意象作为一个概念的提出，则是心理学发展中的一次革命，其本质含义即一个人如何判断、看待自我本身。因为“你如何看待你自己，比别人如何看待你以及你事实上怎样更加重要”。 （一）对自我意象概念的理解。 自我意象是左右我们个性和行为的关键，它直接决定了我们的现状，并影响我们今后的发展。因而，要图发展，首先要在自我意象的改变上下功夫。 想象

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