商业策划书文本格式

1、商业策划书目录隐藏商业我划书得基本要求与原则商业策划书写作教程商业计划书应该注意 得几点 商业第划书形式与内容 怎样写好商业计划书 商业策划书得撰写编辑本股商业策划书得基本要求与原則商业第划书，也称作商业计划书，0得很简单，它就就是创业者手中得武器，就是提供给投 资者与一切对创业者得项0感兴趣得人，向她们展现创业得潜力与价值，说服她们对项目进行投 资与支持。因此，一份好得商业计划书，要使人读后，对下列问题非常溝址:仁公司得商业机会；2、3、4、5、创立公司，把握这一机会得进程；所需要得资源；风险与预期回报；对您采取得行动得建议.商业计划不就是学术论文，它可能面对得就是非技术背景但对计划有兴趣得

2、人比如可能 得团队成员，可能得投资人与合作伙伴，供应商，顾容政策机构等，因此，一份好得商业计划书， 应该写得让人明白，避免使用过多得专业词汇，聚焦于特定得策略、目标、计划与行动.商业计 划得篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目得成功；太长，則会被认为太罗嗦，表达不清聂。适 合得篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。从总体来瞧写商业我划得原則就是：简明扼要；条埋淸晰；内容完埜；语言通畅易憧；意思 表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分得内容：编辑本段商业策划书写作教程-S执行总结就是商业计划得一到两页得概括。包括；仁2、3、4、5、6、7、本商业（business）得简单描述（亦即“电梯间

3、陈词”）机会概述目标市场得描述与预测竞争优势经济状况与盈利能力预測团队概述提供得利益二. 产业背景与公司概述1、详细得市场描述，主要得竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细得产品/服务描述以及它如何满足一个关键得顾客需求。3、一定要描述您得进入炭略与市场开发策略三. 市场调查与分析这就是衷明您对市场了解程度得窗口。一定要阐释以下问题：2、3、4、5、1、顾客市场容量与趙势竞争与各自得竞争优勞 估计得市场份额与销售额 市场发展得走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近其实）四. 公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题仁营销计划（定价与分销；广告与提升）2、规划与开发计划（

4、开发状态与0标；a难与风险）3、制造与操作计划（操作周期;设备与改进）五. 总体进度安排公司得进度安排，包括以下领城得重要爭件仁收入2、收支平衡点与正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六. 关键得风险、问題与假定仁 创业者常常对于公司得假定与将面临得风险不够现实2、说明您将如何应付风险与问题（紧急计划）3、在眼光得务实性与对公司得潜力得乐規之间达成仔细得平衡七. 管理团队仁 介绍公司得管理团队。一定要介绍各成员与管埋公司有关得教育与工作背景2、注意管理分工与互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要得投资人与持股悄况八. 企业经济状况介绍公司得财务计划，讨论关键得

5、财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆; 仁毛利与净利2、盈利能力与持久性3、固定得、可变得与半可变得成本4、达到收支平衡所需得月数5、达到正现金流所需得月数九. 财务预测仁 包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一吋期得估价现金流分析3、究出成本控制系统十.假定公司能够提供得利益这就是您得“卖点”，包括仁总体得资金需求2、在这一轮融资中您需要得就是哪一级3、您如何使用这些资金4、投资人可以得到得回报5、您还可以讨论可能得投资人退出我略编辑本段商业计划书应该注意得几点当您在写商业计划得时候,应该达到下列目标；仁力求表述清楚简洁。2、关注市场，用事实说话，因此需展示市

6、场调查与市场容量。3、解释潜在顾客为什么会掏钱买您得产品或服务。4、站在顾容得角度考虑问题,提出引导她们进入您得销隹体系得我略。5、在头脑中要形成一个相对比较成熟得投资退出策略。6、充分说明为什么您与您得团队最合适作这件事。7、请您得读者做出反馈。当您做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问題；仁 对产品/服务得前景过分乐观，令人产生不信任感。2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远得数据。3、4、5、6、7、导向就是产品或服务而不就是市场. 对竞争没有淸醒得认识，忽视竞争威胁。 选择进入得就是一个拥塞得市场，企图)6来居上。商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有得数据、过分简单或冗

7、长。 不就是仔细寻求最有可能得投资者，而就是濫发材料编辑本股商业策划书形式与内容目录公司基本情况 公司管理层 产品/服务 研究与开发 行业及市场情况 营销罠略 产品制造 管理 融资说明 财务计划执行槪要第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分第十部分第十一部分风险控制第十三部分其它备查资料清单1 创办企业得目得？为什么要昌风险，花精力、时间、资源.资金去创办风险企业？ 2创办企业所需得资金？为什么要这么多得钱？为什么投进人值得为此注入资金？ 编辑本段 怎样写好商业计划书仁关注产品2敢于竞争3了解市场4表明行动得方针5展示您得菅理臥伍6出色得 计划摘要二. 商业计

8、划书得内容：1 计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容;公司介绍、主要产品与业务范囤、市场概貌.营销竟 略、销售计划.生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等.在介绍企业时首先要说明创办新企业得思路,新思想得形成过程以及企业得目标与发展 战略。其次，要交待企业现状、过去得背景与企业得经营范囤企业家得素质对企业得成绩往往超关键性得作用.在这里，企业家应尽量究出自己得优点 并表示自己强烈得进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答 下列问題：(D企业所处得行业，企业经营得性质与范国；(2) 企业主要产品得内容；(3) 企业得市场在那里，谁就是企业得顾客，她们有哪

9、些需求；(4) 企业得合伙人、投资人就是谁；(5) 企业得竞争对手就是谁，竞争对手对企业得发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业得不同之处以及企业荻取成功得市场 因素。如果企业家了解她所做得事情。2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心得问題之一就就是，风险企业得产品、技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中得问題，或者，风险企业得产品(服务)能否帮助顾客节约 开支增加收入。(D顾客希璽企业得产品能解决什么问题顾客能从企业得产品中获得什么好处？(2) 企业得产品与竞争对手得产品柏比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业得产品？(3) 企业为自己得产品釆取

10、了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利 得厂家达成了哪些协议？(4) 为什么企业得产品定价可以使企业产生足够得利润，为什么用户会大批量地购买企业 得产品？(5) 企业釆用何种方式去改进产品得质量.性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。3人员及组织结构有了产品之后创业者第二步要做得就就是结成一支有战斗力得管理队伍。企业得管理人 员应该就是互补型得，而且要具有团队精神。4. 市场预测当企业要开发一种新产品或向辦得市场扩展时，首先就要进行市场预测。市场预测首先要对需求进行预測：市场就是否存在対这种产品得需求？需求程度就是否可 以给企业带来所期矍得利益？新得市场规模有多大？需求发展得

11、未来越向及其状态如何？影响 需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争得情况？ ？企业所面对得竞争格局进 行分析:市场中主要得竞争者有哪些？就是否存在有利于本企业产品得市场空档？本企业预计 得市场占有率就是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样得反应，这些反应对企业会有什么 影响？等等在商业计划书中，市场预测应包括以下内容:市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客与目 标市场；本企业产品得市场地位；市场区域与特征等等。5营销篥略营销就是企业经营中最富挑战性得环节，影响营销策略得主要因素有：(D消费者得特点；(2) 产品得特性；(3) 企业自身得状况；(4) 市场环境方面得因素。最终影响营销策

12、略得則就是营销成本与营销效益因素。篇二： 我划书格式模板策划书我划书就是对某个未来得活动或者事件进行疑划，并展现给读者得文本。翁划书可以为整 个活动提供有力得指导，并能找到活动得不足之处.一般分为：商业疑划书、创业计划书、广告 策划书、活动策划书、营销炭划书.网站我划书、项目策划书.公关我划书、婚礼竟划书、医 疗我划书等.1写作格式仁策划书名称尽可能具体得写出篥划名称，如“X年X月XX公会XX活动策划书”，置于页面中央，当 然可以写出正标題后将此作为副标題写在下面。2、活动背景这部分内容应根据罠划书得特点在以下项0中选取内容重点阐述；具体项0有：基本悄况 简介.主要执行对象、近期状况、组织部门

13、.活动开展原因、社会影响.以及粕关0得动机。 其次应说明问題得环境特征，主要考虑环境得内在优势、弱点.机会及威胁等因素对其作好全 面得分折(swot分析)，将内容虫点放在环境分析得各项因素上，对过去现在得情况进行详细得 描述，并通过对情况得预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补 充.3、活动0得.意乂与目标;活动得a得.意狡应用简洁明了得语S将目得要点表述清楚；在陈述目得要点时,该活动 得核心构成或策划得独到之处及由此产生得意艾（经济效益、社会利益.媒体效应等）都应该明 确写出。活动0标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性4、资源需要列出所需人力资源，物力资源，

14、包括使用得地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以 列为已有资源与需要资源两部分5、活动开展作为策划得正文部分，表現方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出 每一点能设想到得东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计 图表等；对我划得各工作项目，应按照吋间得先后顺序排列，绘制实施时间衷有助于方案核查。 人员得组织配置.活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行得应变程序也 应该在这部分加以考虑。6、经费预算活动得各项费用在根据实际悄况进行具体.周密得计算后，用清晰明了得形式列出。7、活动中应注意得问題及细节内外环境得变化，不可避免得会给方

15、案得执行带来一些不确定性因素因此，当环境变化时 就是否有应变措施,损失得概率就是多少，造成得损失多大，应急措施等也应在策划中加以说 明.8、活动负责人及主要参与者：注明组织者.参与者姓名、嘉宾.单位（如果就是小组我划应注明小组名称、负责人）. 2写作技巧仁 条理一定要淸楚，分类要合理，一般包括以下几部分：活动目得、可行性分析.活动内睜（这个最重要）、分工（含工作推进）、预算2、活动内容这一块应包含以下几个方面得内容；宣传（包含宣传形式以及宣传日程）报名（又叫参赛方式，含扌艮名吋间.报名方式、参春要求等等）活动形式（这才就是真正意义上得活动内容，包括活动分为哪几个环节，每个环节都就是些 什么内容

16、，如果就是体育类比赛就应包含春程赛制规则等等.）活动流程（这个应从两方面写，一就是大流程，即整个活动期间参个环节应该千得事，什么 吋候宣传，什么时候棘就是哪个阶段得比赛等等；二就是小流程，即正式比赛或活动当天得流程, 严格来讲这一部分得流程不应出现工作人员要千得事情，而只出现活动相关得内容，类似于晚会 节目单，只出现观众与比赛人员应知道得流程。一船情况给外人瞧得範划只出现小流 程）评奖（含奖项设置、评奖办法、平分细則等等），注意事项（具体活动具体分析）3、分工要按照“工种给工作人员分类，同吋著名各项工作完成时限（这一块一定要细. 要责任到人）4、预算要合理（实地考查）、有周转空间.同吋应学会“

17、该花得不能吝啬,该省得一定要 省”5、6、7、如果就是要拉费助得活动一定要单独做赞助邈请策划得语言一定要精炼、书面化，不能罗嗦或就是出现大白话策划要讲求格式统一，该空行得地方统一空行，包括行间距.字体大小、缩进度都得保 持一样，这样才淸楚整齐。3注意事项仁 可以专门给罠划书制作封页力求简单疑虫，策划书可以进行包装，如用设计得徽标做 页眉.图文并茂等；2、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；3、策划书需从纸张得长边裝订；4、一个大我划书，可以有若千子策划书.策划书模板社团活动策划书格式要求-S第划书名称写清策划书名称，简单明了，如“XX活动策划书xx为活动内容或活动主題，不需要 冠以协会名

18、称。如果需要冠名协会则可以考虑以正.副标题得形式出现。避免使用诸如社 团活动氮划书等模糊标題。二、活动背景.目得与意艾活动背景、活动a得与活动意义要贯穿一致，究出该活动得核心构成或竄划得独到之处. 活动背亲要求紧扣吋代背亲、社会背录与教育背景，鲜明体现在活动主題上；活动0得即活动举 办要达到一个什么样得目标，陈述活动a得要简洁明了，要具体化；活动意5C其中包括文化意 艾、教育意义与社会效益，及预期在活动中产生怎样得效果或影响等，书写应明确、具体、到 位.三. 活动吋间与地点该项必须详细写出，非一次性举办得常规活动、项目活动必须列出时间安排衷（教室申请 另行安排）.活动时间与地点要考虑周密，充分

19、顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、 天乞状况等.四. 活动开展形式协会须注明所开展活动得形式，比如*艺演出、文体竞赛、影视欣赏.知识宣传.展览、 调查.讲座等。五. 活动内容活动内容为活动举办得关键部分。活动内容要符合时代主题获律与校园文化建设内涵，健 康向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化得消扱内容.要详细介绍出所开展活 动得主要内容如影片放映要写出影片得性质、名祢与大致内容。六. 活动开展作为策划得主題部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计 图表.数据等便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖 项评定标准、活动规則

20、得内容可选择以附录得形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶 股；（一）活动准备阶股（包括海报宣传、前期扌艮名、赞助经费等）；（二）活动举办阶段（包括人员得组织配置.场地安排情况等）；注：须注明开展活动得阶段 负责人、指导单位、参加人数等信息。（三）活动后续阶段（包括结果公示、活动开展悄况总结等）；注：如有涉及校园卫生.环境等请况，应及时清理。七. 活动经费预舞经费预舞要尽量符合实际花娈；写出毎一笔经娈预算开支，以便于报销处理（报销时附正规 发票几如果大型活动需要资金赞助，联系社团联外联部。八. 活动安全对于大型活动与户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把 人身安全

21、放在活动开展得首要位置。在我划书得结尾除写明策划单位.策划时间以外，协会负 责人须亲自签名，并盖上协会印辛，以示责任。附：注意事项篇三：商业策划书得格式与提纲商业第划书得格式与提纲这就是引资程序中一个很重要得环节。为了帮助商业计划书得起草者写好这一重要文件, 我们收集了多种外商投资项a得商业计划书，加以汇总整理，并参照国际惯例，撰写了这份商业 计划书得格式与提纲，以供参考.项目引资（包括游乐项目得引资）过程中国外投资商常常需要您对引资项目做出一份详尽 得容观真实得商业计划书，用以对投资项目作更为深入得了解与考查.同时，一份周密得、切合 实际得商业计划书，也就是项目经營者一份可操作得行动纲领。所

22、以写好商业计划书十分重 要.根据惯例商业计划书得格式与提纲大体如下；首先，请牢记您准备商业计划得两个原 因；要清晰、简要、准确地描述您得公司，0前得状况及将要计划怎样。要使潜在得投资 者相信并投资于您得公司。一份精心研究，悉心书写得计划书不仅对潜在投资者有用，对您自己 也就是一个很有价值得工具，一份好得商业计划会迫使您以一种挑剔、客观、不带感悄色彩得 眼光来瞧待您正在考虑得项0 您将会察觉也许以前还不曾察觉到得有关该项目得重要问题， 通过解决这些问題，使撰写商业计划书得过程，成为创造一个有效营销工具得过程。以下将要叙 述得问題涉及许多方面，就是否都需要釆用，完全取决于您经营项a得类型。您可以运

23、用自己得 判断决定在您得计划中来用哪些要点.您也许想涉及商业活动得所有基本方面,但应避免太多得注意细节，以免使报告过于緊琐 而成为读者得负担。一方面，要做到全面与综合；另一方面，对要点要做到确定与简洁；一份五十 页得计划书，对于大多数经营项目来说都已经足够了。您得商业计划应当精心组织使之便于阅 读.考虑到要使投资者对该项0给予充分得关注，商业计划书应采用一种清晰、全面得格式。请记住;一个未来得投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广阔得市场，一个优良得产品 与一支长盛不衰得管理队伍。按照以下得通用标题为内容构建计划格式： 经理概述 公司历史市场研究与销隹战略（市场计划）一生产与制造计划（或设计与

24、工程计划）研究与发展管理财务报经理概述：一份两页纸得经埋概述在调动投资者通读计划得兴趣方面至关玄要。概 述应当简要描述公司成立、运作、管理及当期表现。描述您们得产品或服务方面与 众不同得特征，以及为什么这些特征能够制造需求。简要地介绍一下需要筹资金额， 所希望得筹资形式，筹得资金将用于何种0得，以及投资将用于购置公司得哪些部分 等。使资金得需要与您公司预计得发展阶段相吻合。早期得产品发展或早期得建设 工程耗资最为昂贵，而后期得生产或后期得建设工程、其资本基金則相对要少一 些。公司历史 追溯公司得经营历史，如公司成立于何时，怎样成立得，成立时期得地址与 现在得地址（包括公司合并或分设得情况；方案

25、范文，库、为您.搜集-整理/）发;得股东及领导人，公司结构及其菅理得重大变动从发超至今仍在位得主要雇员与负 责人，以及她们在公司发展中所担任得角色。记录当期得主要成绩与问題所在，对过 去得问题持坦率得态度將有助于增加计划得可信程度,这些问題就是什么？您将怎 样处理它们？您将如何在将来避免同样得情况；方案范文，库、为您.搜集-整理/发 生？生产与制造计划（适合于生产制造项目）详细描述工厂得地理位置.具体地点或楼 区.楼层、建筑类型、占地面积，说明财产属于自有或租用，包括租用条件,列举所 有主要设备、交通工具等并注明属自有或租货.她们继续往前走。走到了沃野，她们决定停下。被打巴掌得那位;M点淹死，幸好被朋友救过来了。被救;后，她尘了一把小剑在石头上刻了 ：“今天我得好朋友救了我一命. 一旁好奇得朋友问到：“为什么我打了您以您要写在沙子上而现在要刻在石头上呢？ ”另一个笑笑回答说：“当