风险预控培训计划_精选范文

1、 专业规划模板 / Professional Plan 编号： 风险预控培训计划 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart风险预控培训计划温馨提示：该计划书文

2、本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为进一步学习借鉴神华集团经验, 强化我单位安全生产主体责任落实, 夯实安全生产基础, 不断完善安全生产风险预控管理体系, 深入贯彻安全生产体系知识, 确保我单位20_年安全生产顺利进行, 我单位特根据实际情况, 制度20_年职工安全生产风险预控体系培训计划。 一：成立领导小组 组 长：吕广兴 徐大钊 副组长：林国分 拜建军 白洪伟 王自力 王 培 王 凯 内审员：王亚楠 成 员：司保定 时振甲 李小利 贾德军 刘平安 代亚民 二：培训成员

3、全队职工 三：培训方式 1、周五学习日学习相关知识 2、班前会贯彻落实体系精神 四：培训内容 1）、风险预控体系导论（6.1） 2）、风险预控体系的的准备与体系策划（6.2-6.5） 3）、风险预控体系的管理（6.6-6.10） 4）、风险预控体系的运行保障（6.11-6.15） 5）、不安全行为的控制（6.16-6.20） 6）、生产系统安全要素管理（6.21-6.25） 7）、综合管理（6.26） 8）、检查、审核与管理评审（6.26-6.27） 9）、煤矿安全风险预控管理信息系统（6.27-6.28） 五：培训制度 1、 利用周五学习日学习相关知识, 利用班前会贯彻落实体系精神内容。 2

4、、 学习前点名, 有事向当天值班人或学习主持人请假, 不得迟到, 早退或不参加学习。 3、 各别职工不按时参加学习的, 要给予批评教育或经济处罚。 4、 定期与不定期对职工进行理论, 技术考核, 督促职工学习自觉性, 发现考试不合格的给予处罚。 5、 应严格按照年度学习规划进行落实, 保证学习质量认真组织教材, 学习资料完整, 推广好的学习经验, 不断提高广大职工的业务技术水平。篇二：风险管理培训计划表 20_ 年风险管理培训教育 风险管理培训记录 时间：20_年2月 培训方式：内部培训 地点：二楼会议室 授课人：崔连生 培训内容：风险管理的基本概念 培训部门:企管部 一、风险管理的基本概念

5、1、危险 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 2、危险源（危害）：危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失的根源或状态。 3、危险源辨识 识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。 4、风险是“损失发生的不确定性”, 安全生产中的风险特指危害（可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态）发生的可能性与后果的组合。 5、可容许（接受）风险是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全免除了不可接受的损害风险的状态（不可接受的风险得到有效控制）。 7、风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。

6、8、风险管理是指组织对风险进行识别、衡量、分析, 并在此基础上有效地处置风险, 以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。风险管理包括危害辨识、风险评价、风险控制三个核心过程。 9、隐患：可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。隐患是人、机、环境系统安全品质的缺陷。 10、重大危险源与重大事故隐患 重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质, 且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。是指特定的物质特定的量, 是对于物质而言, 是客观存在的。它的存在是正常的生产经营行为。 重大事故隐患：是指存在与生产经营场所、设备和设施以及管理过程中

7、的可能导致发生重大事故的不安全状态和缺陷。 二、风险管理的内容 风险管理是指包括风险评估和风险控制的全过程, 它是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。风险管理的基础范畴包括风险分析、风险评价和风险控制, 简称 风险管理3要素。 所谓风险分析, 就是在特定的系统中进行危险辨识、频率分析（事故发生的可能性）、后果分析（事故发生的严重性）的全过程。制定评价准则对风险分析的结果进行评价, 划分风险等级, 确定风险是否可以接受；根据不同的风险等级制定控制措施；这就是风险管理的全部内容。 风险管理的首要工作就是开展危险源辨识。 三、危险源辨识范围包括 在开展危险源辨识之前, 首先应了解危险危害

8、因素的分类与种类, 以便对其产生的影响做出判断。 公司所有人员车辆、设备设施、乘客、以及从事道路活动的车辆、人员和环境。 生产工作过程的危险、有害因素包括恶劣天气、道路状况、车辆车况、设施设备、违法违章操作等。 四、危险源辨识范围包括 公司所有人员车辆、设备设施、乘客、以及从事道路活动的车辆、人员和环境。 生产工作过程的危险、有害因素包括恶劣天气、道路状况、车辆车况、设施设备、违法违章操作等。 五、危险源分类 公司范围内生产及服务中的危险源按照影响范围分为道路 旅客运输、作业活动场所、设施设备。 六、危险源分级 危险源风险级别分为一般风险和重大风险两级危险源, 依据风险级别分为一般危险源和重大

9、危险源。 一般风险是指可能引发轻微伤害事故的危险因素一般风险的危险源列为一般危险源。 重大风险是指可能引发一般及以上生产安全事故、可能引发道路交通一般及以上事故的危险因素, 重大风险的危险源列为重大危险源。 七、重大危险源分级 道路旅客运输类分三级 一级重大危险源可能引起道路交通重大及以上事故的。 二级重大危险源可能引起道路交通一般事故的。 三级重大危险源可能引起道路交通一般以下轻微事故的。 八、危险源辨识方法 公司各部门应对危险源、危害因素进行辨识。辨识方法分为：直接分析法。凡具备以下条件的均应判定为重大危险源。一不符合法律、法规和其他要求的；二曾发生过事故且未采取有效防范控制措施的；三直接

10、观察到可能导致危险的错误且无适当控制措施的。篇三：危险源及风险控制培训计划 龙骧集团望城分公司 危险源及风险控制培训计划 一、 公司级危险源辨识技术指导小组及职责 1、 机 构 成 员 组 长： 汤建熙 副组长： 黄 阻 1负责公司危险源的辨识、评价及更新的总体策划和组织工作； 2负责指定危险源的辨识、评价及更新计划, 组组织实施； 3负责对危险源的辨识、评价、风险控制方法进行培训； 4指导和监督各部门的危险源辨识、评价和风险控制； 5进行危险源、风险的汇总。 二、 车站级危险源辨识工作小组 1、 小 组 成 员： 组长：车站站长 1组织班长参加危险源辨识、评价方法学习； 2组织员工结合现场实

11、际情况, 开展危险源的辨识、评价及更 新工作； 3根据评价结果对存在二级、三级风险的危险源制定管理标准 和管理措施； 4开展班组管理标准和管理措施的控制培训； 5监督检查 各部门建立车站级危险源辨识技术知道小组, 并报综合治理办备案, 各部门负责组织指导员工对本部门危险源辨识, 建立员工危险源识别表、危险源档案汇总表, 建立并更新部门危险源清单和重要危险源清单, 并负责对本部门危险源实施控制管理。 三、 本工作方案共分两个阶段（方案细则见附表） 1. 第一阶段（8月20日-11月20日）主要制定危险源辨识及风险预控工作计划, 进行自主培训, 开展危险源辨识, 并建立风险管理手册, 同时总结第一

12、阶段风选预控管理工作； 2. 第二阶段（11月21日-11月30日）主要根据第一阶段的风险预控管理工作实施情况, 修订完善危险源辨识、风险评价和风险控制程序和风险管理手册, 并按管理方案实施风险控制措施, 同时每月对危险源现状进行检查评估。 篇四：风险预控管理体系培训教案 煤矿本质安全管理体系 培训教材 安全生产管理经验授课教案 授课人 授课目的：通过培训使安全生产管理者掌握辨识危险源的方法, 能够正确、全面的辨识各岗位的危险源、进行风险评估, 会正确的填写风险表, 制定和落实控制风险的管理措施和标准。 一、本质安全管理体系建立的背景描述 神华集团公司构建“五型企业”, 其中一型为本质安全型企

13、业；提出“煤矿通过加强管理可以做到不死人”和“煤矿生产过程中可以做到瓦斯不超限, 超限就是事故”的安全管理理念。 煤矿的安全生产方针：安全第一 预防为主 综合治理 总体推进。 第一章 煤矿本质安全管理体系概述 一、相 关 术 语 1、危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 2、风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。 3、危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别, 并分析其产生方式及其可能造成的后果。 4、风险评估：评估风险大小的过程。在这个过程中, 要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对

14、风险的排序、分级。 5、风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果, 通过制定相应的管理标准和管理措施, 控制或消除可能出现的危险源, 预防风险出现的过程。 6、危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查, 并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。 7、风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测, 并对其风险大小进行预期性评价, 及时发出危险预警指示, 使管理层可以及时采取相应的措施的活动。 8、不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为, 如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类

15、行为, 既包括可能直接导致事故发生的人类行为, 也包括可能间接导致事故发生的人类行为, 如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿的安全管理来说, 员工的不安全行为属于狭义的不安全行为, 而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。 9、煤矿本质安全文化：煤矿本质安全文化是以风险预控为核心, 体现“安全第一, 预防为主, 综合治理”的精神, 并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称, 是煤炭企业安全生产的灵魂所在。 10、煤矿本质安全管理：是指在一定经济技术条件下, 在煤矿全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评

16、价、分篇五：20_年八矿区队风险预控管理体系年度培训计划 2 掘进七队风险预控管理体系领导 小组成员名单 单位:掘进七队 审核： 内审员：姚林 编制日期：20_年1月 20_年掘进七队风险预控管理体系年度 培训计划与方案 一、培训目的 通过危险源安全风险评估、预警防控, 使安全隐患始终处于受控状态, 减少我矿一般事故, 防范较大事故, 杜绝和遏制重特大事故, 坚持“管理、准备、培训”三并重的原则, 加强内部职工思想与技能培训, 提升管理水平, 提高职工整体素质, 使全队管理与安全生产再上一个新水平, 实现培训有成效, 工人有进步, 区队有发展。 二、培训对象 掘进七队全体职工 三、培训时间 2

17、0_年1月1日-20_年6月30日 四、领导小组 组长：何祖魁 张书全 成员：陈海震 张 兵 姚 林 王守亮 叶增福 五、培训内容与时间分配 六、培训方案 （一）风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定 在对危险源进行辨识、分析的基础上, 提炼出相应的风险管理对象, 并符合下列要求： （1）风险管理对象的提炼要具体、明确, 一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定； （2）针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序； （3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则； （4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求； （5）应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。 （二）危险源监测 采取措施对危险源进行不间断监测, 以确定其是否处于受控状态。并确保： （1