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文档简介

1、营运资金管理,基于苏宁电器的案例研究,一、何为营运资金,二、营运资金管理的重要性,三、苏宁简介,四、苏宁的营运资金周转分析,五、提高营运资金管理效率的方法,内容安排,何为营运资金,营运资金（workingcapital），也叫营运资本。广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金,何为营运资金,作 用,营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断,何为营运资金,营运资金流动资产流动负债 （总资产非流动资产

2、） （总资产所有者权益长期负债） （所有者权益+长期负债）非流动资产 长期资本长期资产,营运资金管理的重要性,营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理的重要性,苏宁简介,营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,苏宁的营运资金周转分析,苏宁电器20042009 年净营运资金,苏宁的营运资金周转分析,苏宁的营运资金周转分析,苏宁电器20042009 年营运资金周转期,苏宁的营运资金周转分析,苏宁电器20042009 年分渠道的营运资金周转期,苏宁的营运资金周转分析,提高营运资金管理效率的方法,根据苏宁电器的案例， 我们可以得到如右启示,1、提高存货管理水平,2、加强应收账款管理,3、加强应付账款管理,提

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