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文档简介

1、以灭火器使用为例，谈如何开展 opl单点课的设计与实施,威高tpm培训,2,目录,opl概述 opl实战,3,什么是opl,one point lesson，单点教育或单点课程,针对现场某个问题解决或说明的一则改善,可现场书写，现场讲解，现场分享的经验,tpm活动中自主保养活动的重要工具,4,opl的意义,opl三原则,1、一次一件（点）； 2、一件（点）一页； 3、一页（培训）10分钟。 注：对于一些复杂的事情，应拆开讲，遵守三个原则，简单明了,6,opl的来源,作业员自己的妙手偶得； 技术员日常故障处理； 设备故障的调整； 现场的改善； 基层管理者提出的攻关课题； 帮助员工总结提炼出来的培

2、训教材,7,opl书写要点,8,opl教材分类,为了不造成混乱或者误导，一定要明确分类,9,opl误区,10,opl讲解,opl课程一般是谁撰写谁讲解，也可由其他熟悉这个专题的员工代替作为培训讲师,opl与提案改善的关系,1、部分改善提案与opl可以相互转化，但不是所有的提案均适宜 制作opl； 2、问题的改善可以通过改善提案来表达，改善方法若证明为持 续有效且可以提高员工技能，此时可将其转化为 opl。 opl是强化改善提案成果的其中一种方式。 3、opl更注重将经验、技能标准化，以便使好的经验、技能固化 下来。 4、需强调的是：opl的来源不一定是改善提案，它可以是将工作 中一些新的知识、好的经验和技巧进行总结而制作成opl,如何教育,1、由opl制定者组织相关人员现场讲解，必须在10分钟内讲完； 2、所有听过、看过opl的人员都要在opl表上签名； 3、签名地方不够时应贴上空白签名表，粘贴时注意不要把上次 签名记录粘住,13,目录,opl概述 opl实战,作业： 各小组以灭火器的使用为例，设计与实施opl 各小组展示设计成果

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