雨水管道工程施工方案

1、XXX排水工程施工方案XXX施工方案一、工程概况1、工程名称:XXX排水工程2、工程地点:XXX3、工程概况:D600承插式钢筋混凝土管209m,1000砖砌圆形雨水检查井6座4、工期要求：总工期为20个日历天。二、施工顺序1、现场清理。2、搭建施工厂房、堆放筑路材料，并根据工序安排合理布置材料堆放及作业人员暂住地。3、作好施工期间场地排水和既有沟渠的排水系统改建工作，保证在施工期间不致造成周边场地的水害。4、雨水管道及检查井施工。5、工程验收。三、施工方案施工流程框图施工准备及测量放样雨水管施工检查井砌筑路面修复工程验收1、施工准备及测量放样施工前对道路中线、顺接路段进行复测。根据施工图进行

2、放线，打百米桩。所放的路线要撒白灰线，所 打的百米桩标桩上应注明桩号、里程、高程；转角桩上还要注明角 度、外矢矩及切线长。曲线段按设计要求计算的各曲线元素放线,般不大于10m个桩，以保证曲线圆滑过渡。2、雨水管线施工、检查井砌筑(1) 测量放线 组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复 核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。 进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点 作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。 井面标高应平路面。(2) 沟槽开挖 认真阅读图纸，充分了解挖槽段的土质、地下水位，地下构 筑物、沟槽附近地上建筑物以及施工

3、环境等情况， 合理地确定挖槽断 面和堆土位置，合理地选用施工机械、制定合理的安全措施，确保施 工质量与安全。沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情 况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位 置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。 施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在 沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两 侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水 机抽水，以保证基坑不被水浸泡。(3) 基础施工雨水管道基础采用120度混凝土管道基础，下设10cm碎石垫层

4、。(4) 管道安装下管前，要清理管坑内杂物，砼平基要清理干净，然后在平基上 弹放管道中线，复核平基面标高。采用吊车下管，下管时应将管道排 好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和 边线法。在安装时应备有厚度为(承口外径-管外径)/2的砼垫块将管身垫高，然后在承口下部铺上接口砂浆套入插口，再对线校正，垫 稳管身。雨水管采用弹性密封橡胶圈连接的承插接口。(5) 检查井的砌筑采用1000砖砌圆形雨水检查井。砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净， 并定出中心点，划上砌 筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确 定，可按规定每皮砖缩

5、入2cm,即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须 检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对 缝。雨水检查井内壁用1: 2水泥砂浆批荡2cm在井底浇灌15#砼, 厚度与管壁相同。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈、盖好井盖，以保证现场施工安全。盖板采用加工场内预制，4T载货汽车场内运输，人 工辅助汽车吊安装。井圈及井盖。井圈、井盖必须完整无缺，井盖安装前先进行座浆, 安装要平稳，位置要准确。井圈采用1:2水泥砂浆抹三角灰稳固，最 后浇筑同井圈高、同井筒宽的C30混凝土稳固井盖。在路面上的与路 面齐平。井内清理：井内不得有建筑垃圾、杂物、积水，井内整洁，管道 口完整。(6)回填

6、管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上的办法拆除。管坑两侧回填时则同时进行，以防管道位移，并用水冲实，管顶 50cm以上回填土并分层夯实，密实度必须达到路基设计要求。回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回 填土不得夹有大块砖石，大块土必须敲碎至10c m以下方可用于回填。3、路面修复:雨水管道施工完成之后,对沥青混凝土路面进行修复（修复面积按实际发生）。40cm水泥稳定碎石基层,4cm厚的中粒式沥青混凝土（ AC-16）上面层（PC-3乳化沥青粘层油0.5L/）和5cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25）下面层（PC-2乳化沥青透层油

7、1.0L/ m,撒15#钉子石0.3m3/100 m）。4、工程验收每完成一道工序应立即组织验收，以书面形式报监理工程师验 收，验收合格后方可进行下道工序施工。四、工程质量技术组织措施（一）工程质量保证目标：合格工程。（二）工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量为合格质量等级，建立以项目经理为首,以项目部为主体，监理、县质量安全监督站实施逐级监督，其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系全面控制每一个分项、分部工程 质量。结合本工程的实际情况，建立由公司技术负责人领导，项目经理负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程 质量始终处于受控状态。（三）施工质量技术保证方案为确保施

8、工目标的实施，在施工生产中的贯彻实施和运行， 不断 提高工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施 工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用先进施工经验，严 格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程如 期完成。（四）工程质量管理体系由项目经理、施工员、安全员、各班组长及公司质安科管理人员 组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导, 对施工质量的重大措施进行决策。项目经理及项目总工程师对整个的 施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理， 负 责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。（五）工程质量保证措施 1、贯彻执行各级岗位质量

9、责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好 图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工 作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层 分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、 设计单位 和质检单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。2、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质 证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品 保护工作，所有原材料、半成品、成品都必须经检验合格后方能使用。3、现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权, 质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应 重点检查，随

10、时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。4、施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程 进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于 特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长 应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。5、加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量 小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制 施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准 事后打眼凿洞。五、安全文明生产技术组织措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主

11、”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育， 是提高职 工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管 安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素， 保证劳动者的安全 与健康，确保本工程施工安全。1、建立健全的安全保证体系，制定完善的安全管理制度，项目部设 专职安全监督员。2、坚持全员安全教育制度，提高施工人员的安全自保意识，同时将 具体的安全生产责任落实到各职能部门，各作业班组直至具体人，作到责任落实。3、各工种作业时，必须有专人负责、统一指挥、相互配合。所有进 入施工现场作业人员，都按规定佩戴个人劳动防护用品。4、项目部设专职用电管理安全员，建立健全的

12、保证体系，完善安全 管理制度，加强临时用电安全防护管理。用电人员必须戴绝缘手套, 穿绝缘鞋。5、组织施工人员认真学习安全生产操作规程，提高安全意识，狠抓 违章操作，做到每道工序都有安全技术交底。6、工地成立安全领导小组及义务消防组织，负责工地的安全保卫及 消防组织工作。使用明火必须经主管人员同意，并开动火证，任何人 不得私自使用明火，易燃易爆物品单独存放，远离火源，防止发生火 灾，灭火器材定期检定，保证灵敏有效。六、工期技术组织措施（一）确保工期的组织措施 1、组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流 管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业 施工技术管理人员组建坚强有力的

13、项目部，明确职责，各尽 其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部 门的主观能动性，齐心协力做好工作。2、选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是 保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考 察认定的从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的 队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。3、发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视, 合同履约率达到100%,运用经济手段做好按劳分配工作，奖 罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。4、对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一 位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。(二)

14、 确保工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资 金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目 标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸 多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分 工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变 更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期 甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图, 进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事 前预控，把影响降到最低。2、保证资源配

15、置: (1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思 想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环 节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要 求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建 立有效的材料市场调查和采购供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型 施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申 请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方 面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、 住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间 要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素: （1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班 作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、 新技术、新工艺），运用现代化的管理手段或工具为本工程的施工服 务。七