洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生

2、产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、检修安全方面：1、检修设备时, 严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。3、起重吊拉前, 要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量, 起吊时进行试吊, 起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。4、登高作业一定要戴安全带, 且高挂低用。5、抬架物件时, 要步调一致, 注意脚下杂物, 防止滑擦。6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时, 要戴好安全帽。二、工作标准方面：1、严格执行操作规程和安全规程, 集中精力, 认真操作。加强对业务知识的学习, 向有经验的老工人学习, 向书本学习, 掌握一定的业务技能,

3、 提高独立工作的能力, 提高自身的价值, 要有创新意识, 改变旧的工作作风。2、检修人员必须加强与生产车间的工作配合, 生产车间发现的问题,要及时处理。3、机电车间大修、检修计划必须按时上报, 不按时上报, 班长、副班长每人罚款10元。4、进一步划分包机范围, 切实做到包机到人, 责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产, 根据影响时间的长短, 与包机责任人考核挂钩, 以此来增强每位维修人员的责任心, 加大巡回检查的力度, 真正做到动态检查, 静态检修, 做到预防性检修, 充分利用好每天的停车检修时间, 将机械事故消灭在萌芽状态。5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要

4、清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任, 谁更换的, 谁焊接的, 使用时间的长短, 必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备, 要做到谁停电、谁送电, 送电后要试运转, 若发现不试运转或不送电, 一次罚款30元。检修完后, 要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油, 不允许随处喷洒, 黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净, 处罚负责人10元。6、加大修旧利废的力度, 对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况, 购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好, 可对维修人员进行适当奖励。7、要做到四不放过, 即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。8、要进一步加强班组长的责任心, 管理要创新、要全面、全方位考