保险交叉销售课件_第1页
保险交叉销售课件_第2页
保险交叉销售课件_第3页
保险交叉销售课件_第4页
保险交叉销售课件_第5页
已阅读5页,还剩48页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、交,叉,销,售,课程内容,什么是交叉销售,交叉销售的重要性,XX,交叉销售经验,怎样做好交叉销售,什么是交叉销售,交叉销售:是一种发现顾客多种需求,并满足其多种需求从纵横向角度开发,产品市场的营销方式,车险,两险,家财险,企财险,交叉销售:是充分利用客户信息资源,销售多种产品与服务给同一客户的一,种销售方式,交叉销售的,重要性,交叉销售的重要性,交叉销售不仅仅是通,过对现有客户扩大销售来,增加利润的一个有效手段,而且还是提升企业形象,保障企业可持续发展的重,要战略,一)有效利用现有营销,渠道,降低成本,扩大,收益,二)满足客户多样化需,求,提高客户留存度和,忠诚度,三)改善险种间盈利不,平衡状

2、态,促进业务整,体大发展,四)整合公司客户资源,提高业务管理水平,五)积极应对同业竞争,实施集团销售合力,六)稳定销售人员,茫,忙,盲,亡,提高市场占有率,提高客户满意度,提高客户忠诚度,提高客户的留存率,缩短产品销售周期,提高客户渗透率和签单率,减少获取新客户的成本,提高业绩并增加保费收入,以,2006,年的车险数据测算,我公司承保,汽车,1445.22,万,辆,摩托车,1035.52,万,辆。假,设交叉销售成功率三年分别为,10,15,20,则可分别实现交叉销售,248,万,372,万,和,496,万,份意外险保单,假设单均保费,100,元,则三年仅车险的交叉销售即可分别增加两险,保费收入

3、,2.48,亿,3.72,亿和,4.96,亿元,报道指出,2006,年中国的汽车销,量增长,25.1,达到,720,万辆;超越,日本成为全球汽车销量第二的国家,仅,居美国之后,2007,年,中国汽车产量将突破,800,万,辆,可达到,850,万辆,同比增长,15,其中,轿车这一细分市场最有增长空间,预计,480,万辆增幅达,25,AIG,在各国,交叉销售经验,购买其它产品后的跟进交叉销售,_,日本,形式:购买其它产品后及时跟进交叉销售,经验:最佳时机是在购买后!跟进越晚,成功率越低,Alico Japan: LTR X-sell to Medical,5.00,4.00,3.00,2.00,1

4、.00,0.00,四周后成功率下降一半,2,1,2,8,4,1,6,0,4,2,9,1,1,6,2,2,2,9,从最后一次购买开始(周数,6,1,1,3,4,1,3,4,8,5,事件营销,_,泰国,香港,法国,客户的各项事件创造了巨大的销售机会,生日,地址变更,更换投保人受益人,转换家庭状况(结婚、离婚、生小孩等,其它,买车,买房,以上事件发生时,客户可能主动与公司联系进行信息,变更,任何联系都是一次销售机会,通过类似事件营销的销售结果,泰国,440,万美元,年,香港,240,万美元,年,法国,140,万美元,年,欢迎电话时交叉销售,_,法国,形式,销售之后,48,小时致欢迎电话给我们的顾客,

5、两种目的:对顾客表示欢迎,然后交叉销售,策略,话术:“专门为顾客准备的特殊礼物,双赢:如果同意购买,为公司增加收入;如果拒绝,良好的售后服务仍然会给顾客留下好印象,建议的保障是中间一档,可高可低,留下选择余地,结果,平均保障与保费增加,10,20,年度保费增加,6.5,营销费用增加,2.6,上门客户交叉销售,_,新加坡,形式,向主动上门的用户(来理赔、咨,询等)进行产品推荐,结果,销售,742,保单(前,3,个月,业务在此期间不断增长,保费规模虽然不大,但这是公司变革的第,一步,利用每个接触点大力推动交叉销售,目标,把,成本,中心变成,利润,中心,守株待兔,坐以待,币,利用,理赔,交叉销售,车

6、险交叉销售两险,土耳其,49,的成交率,南非的寿险公司,索赔住院津贴的顾客,几乎没有任何费用,97,资本回报率,一个潜力巨大的机会,续保时交叉销售,_,新加坡,结果,保费增加,15-20,回应率,40,在,AIG,内部广泛应用,在全球增加大量保费,把失去的业务夺回来,_,南非,背景,每月都有流失的保单,开展再次激活策略,针对老客户,提供基本的,意外险,实施,经过三次激活活动后,40,万前客户共有,3,万被,激活,平均每次活动营销费用约,40,万美元,获得年保,费,59,万美元,试点活动获得成功后,南非将流失客户的激活,作为一项常规活动进行:在每张保单流失后一,个月内,都通过电话营销进行激活,客

7、,户拥有的保单越多,保单的流失率越低,保单数量,5,4,3,2,1,客户忠诚度,怎样做好交叉销售,观念的转变,数据库的建立,从业人员销售技能的再提升,销售渠道的挖掘,交叉销售可能存在的问题,新思维,新策略,新管理,先人一步抢占市场,技高一筹垄断市场,交叉销售,打开新利润增长大门,1,基于产品的交叉,2,基于渠道的交叉,交叉销售给我们建议,第一,只管去做,第二,同时要对其进行很好的管理,有效管理创造无限收益,1,哪些商品可以进行交叉销售(服务,2,对哪些消费者可以进行交叉销售,3,增加对哪些顾客交叉销售的频率,4,目前您共有多少客户,5,目前您的客户都买了什么产品,6,您历年的新客户数量,7,您

8、历年的续保率,8,您有多少客户向您购买超过一份保单,9,在您给客户提供服务时,有多少客户因,为您多问了一个问题而又向您购买了一份,保单,10,我们的客户组成是怎样的,11,什么样的产品会更适合这些不同的客户群,12,不同客户群的购买倾向是什么,13,不同客户群的购买能力是怎样的,14,什么是最好的时机或接触点,15,与客户的,接触点,就是,交叉销售的,机会,为什么我们,需要知道以上的问题,从业人员销售技能的再提升,一,加强业务学习,二,不断探索和尝试,三,树立诚信意识,做好服务工作,业务员销售技巧,接洽客户,电话礼仪,销售礼仪,异议处理和促成销售,不能忽略,的原则,收益就是一个原则吗,顾客的感

9、受和态度远远比收益的增,加更重要,不容忽视,的原则,永远不要向消费者推销那种谁也不,需要的产品,交叉销售的基本要求,一,不同产品必须具有互补性而不是,替代性,二,不同的产品必须指向相同的目标,客户,每个产品都有着自己独特的特点,而成功实现交叉销售的,关键,是注意观,察消费者,量体裁衣地为不同的消费,者提供有针对性的交叉销售,套餐,现有销售渠道的挖掘,1,直销,2,电话营销,3,邮寄,4,柜台销售,5,合作伙伴,未来可以挖掘的渠道,6,电子邮件,7,手机,交叉销售可能存在的问题,观念转变,业务折算,利益考核,交叉销售可能存在的问题,展业意愿,销售技能,系统支持,售后服务,前期投入,整体推动,统一思想,积极宣导,勇于实践,不断改进通向成功之路,实践改进选择商品交叉销售,评估其效果,电话访问消费者,销售方式的反映和意见,修改最初的方案,持续不断的过程,没有尝试,肯定没有收获,多说一句话,多

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论