确保完成预算目标措施

1、确保完成预算目标措施根据集团相关文件精神，加强机电各项费用预算的规范管理，有效控制机 电各项费用预算的执行，确保完成机电各项预算目标的顺利完成，特制订本措 施。加强管理1、加强材料管理，把预算管理与控制纳入重要工作议程，形成预算管理体系。2、制订严明的奖惩制度，激励干部职工增强成本意识。各项预算费用与机电部干部职工经济利益直接挂钩，奖罚分明，最大限度的调动干部职工的积极 性和创造性。3、对日常消耗材料定额进一步进行细化分类和分解，根据现场变化情况对材料定额进行准确有机调整，并做好记录。二、完成预算目标措施1、修旧利废1）风动工具维修减少配件更换数量， 各种总成式配件尽量避免整体更换，着重于更换

2、小配件。如锚杆机三通阀体，每件价格为 1370 元，每月平均节约 10件，可节约 13700元；固定套每件价格为 1196元，每月平均节约 10 件，可节 约 11960 元。其他报废配件总成可拆取小配件使用。2）电机、耙装机、喷浆机、溜子、皮带滚筒等轴承尽量避免开盖即换，对各种长期使用造成的机械间隙进行紧密调整，轴承经常加油预防干磨，更换 下的高速轴承可用于低速电机使用。3）对各种开关本体进行维修，报小配件修大配件，减少新购数量。每月从报废开关及本体上拆取小配件利用，做好真空管、整流桥、变压器、继电器互补利用，每月可节省新购开关本体 10 件，每件平均价格为 2800 元，共可节 省配件费用

3、 28000 元。4）对 H 架、连杆进行整形， 做好重复利用。 三节托辊购买价格为每挂 252元，两节托辊购买价格为每挂 155 元，维修每挂费用约为 50 元，平均每挂可节 约 100 元。5）耙装机回头轮可修复利用，每维修一件回头轮将比购买一件节约450元，每维修一副绞车及耙装机闸皮比购买新闸皮约节约 200 元，每月可维修闸 皮 5 副，共节省配件费用 1000 元。6）液力耦合器自制维修，经过市场调研价格比对，我矿每维修1 个耦合器可节约 80 元，按照每月最低维修 10 个耦合器可为我矿节约 11000 元。7）加强修旧利废；在加工自制加工物件时，使用废旧钢材，减少新钢材的领用。8

4、）加强钢丝绳的再次利用，将绞车更换下的废旧钢丝绳重复利用到耙装机上。不在使用铁丝，用废旧钢丝绳经过火烧后，重复利用代替铁丝进行捆绑。同时加大钢丝绳考核力度，制定钢丝绳考核制度，严格控制钢丝绳的使用。9）机电部各车间在不影响正常生产及不增加定员人数的情况下，承修各种确有修复价值的备品配件。指定维修车间主任（李建、种衍庄）为兼职负责 人，确定备件的修复情况、申报备件修复表，由企考部、机电部、仓管人员审 核把关，确定备件的修复价值及协调修复工作，编制备件修复计划。10）机电部通过对废旧锚杆、铰接顶梁、锚盘、燕尾梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，报废的交接顶梁，把元宝销、左右耳 、等配件割下来 备

5、用，全部或部分代替新材料，每月减少新进材料的消耗。11）机电部维修车间自行设计制作皮带机架，利用电动滚筒进行安装、焊接和装配，现已用于井下 5123、5124、 3101、5200、等等工作面，争取下一步对皮带机架的设计加工制作做到更合理实用。对废旧耙装机、绞车、喷浆机 进行拼配，修复再用。对溜槽损坏的进行加固、修补焊接，对没有修复价值要 报废的溜槽，把两边的 M 钢改做锚盘，报废的槽子加工井下需用的各种短接， 努力做到自己能加工制造的不购买，能用旧料旧件的不用新的，能修复使用的不弃置。12）机电部成立烘炉组，对废旧风镐钎子、弯的锚杆、变形的锚盘、斧头镐等件进行整形、修复。自己加工卡兰、抱箍、

6、U 型螺栓等。各种废旧耦合5 / 6器、阀门、溜子尾轮拆解后进行拼装或更换配件。13）运转车间电机维修组，对损坏的风机、电动滚筒、水泵和各种电机进行重新下线，对坏转子、定子进行互配。大型设备自己创造条件，坚持不用 外委维修。各种更换下来的真空接触器，继电器等进行更换配件，相互组合进 行二次利用。14）对设备大、中修拆下，并有修复价值的备品备件，不得任意拆坏或割断。2 、旧电缆回收再利用机电部对电缆库进行了重新整理， 各种型号规格电缆进行分类存放， 旧电缆 能够得到充分的利用：1）电缆库内动力电缆进行搭接， 10mm2 电缆进行热补链接，满足实际工作需求，原则上不再发放新电缆，充分利用旧电缆。2

7、）不在开电缆串线审批，统一由电缆库内领取。3）照明灯安装、 红灯安装、电器设备远控按钮安装等不在发放新信号线，统一用电缆库内回收电缆（特殊情况除外）。4）动力电缆不再做申购计划（特殊情况除外），信号电缆按照实际需求进行申购，严格控制申报数量。5）加强考核力度，根据定额严格控制使用。3 、五小电器加强五小电器的维修力度， 充分利用维修后的五小电器， 不再做申报计划（特 殊情况除外）。1）每台发爆器单价 330 元左右，维修一台发爆器平均在 50 元左右，每台发爆器可节约 280 元。我矿目前正在实施阶段。2）每台组合电铃单价 270元左右，维修一台组合电铃平均在 50 元左右，每台组合电铃可节约

8、 220 元。我矿目前平均每月维修 10 台，可节约 2200 元。3）每盏荧光灯单价 200 元左右，维修一盏荧光灯平均在 30 元左右，每盏荧光灯可节约 170 元。我矿目前平均每月维修 5 件，可节约 850元。4）每台接线盒平均单价在 400 元左右，维修一台接线盒平均在 100 元左右，每台接线盒可节约 300 元。我矿目前平均每月维修 5 台，可节约 1500 元。5）远控按钮平均单价在 170 元左右，维修一台远控按钮平均在 30 元左右，每维修一台远控按钮可节约 140 元。我矿目前平均每月维修 15 件，可节约 2100元。4、各单位电力消耗管理措施1）根据实际用电情况，制定

9、用电定额指标，并进行考核。2）根据“峰谷平”时段划分，合理安排生产班次，生产、运输高峰期尽量安排在“平、谷”期，检修班应集中在“峰期”进行。3）为了切实做好避峰填谷合理使用电能，井下各主排水泵点原则上安排在 23:00-7:00 或 7:00-9:00 和 12:00-18:00 允许起泵排水，运转车间要合理安 排泵工在允许时间段内把水仓积水排到最低水位，其他特殊情况除外。4）主运输皮带必须按顺序开、停。皮带机头、机尾司机应及时联系皮带开停。5）主扇通风机属于煤矿一级负荷，我们在确保井下风量充足的情况下，坚持采用通风机变频运行，合理调节风叶角度和运行频率，降低风机的实际运 行功率，极大限度的节约电能。6）压风机在满足生产用风的前提下，合理设置系统参数，尽量减少运行台数。加强压风管路的漏风巡回检查。7）加大考核力度，严格控制杜绝“大马拉小车”情况，设备空运转时间不得超过 10 分钟，否则每次罚款 100 元。发现无效连续运转设备，每次罚款责 任单位 500 元。8）根据负荷情况及时投切电容补偿，确保功率因数不低于0.9。三、解决的方法与实施方案为使预算目标工作顺利进行，我们在实施过程中对遇到的问题及时制定方 案和措施加以控制和解决。1、对在材料预算管理实施层层进行学习传达，向职工讲明实施预