企业公司目视化管理的持续改善教育课件ppt模板_第1页
企业公司目视化管理的持续改善教育课件ppt模板_第2页
企业公司目视化管理的持续改善教育课件ppt模板_第3页
企业公司目视化管理的持续改善教育课件ppt模板_第4页
企业公司目视化管理的持续改善教育课件ppt模板_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、目视化管理 持续改善,阳光科技汉源有限公司,H YSunshine,简介,目视化管理是指通过符号、线条、颜色等可视化信号，指明事物本来应该呈现的状态，使不管是谁都能一目了然看出正常或是异常的状态标示。 目视化管理也称：可视化管理 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理,目视化管理的目的,1.解决常识错误 2.遗忘 3.误解 4.忽略重要的事情 5.沟通问题,沟通差的表现有： 等等，这个谁负责 这个重要吗? 我不知道： 我以为你的意思是,为什么实行目视化管理,过往的研究显示，我们每天是按如下的比例收到讯息,而实际留下的只有,实行目视化管理是为了： 1.让每个人都了解存在的缺陷从而提高效率 2.消

2、除威海、提高沟通、服从标准来改善工作场所的安全性 3.通过更好的理解和沟通来提高效率 4.降低成本,实行步骤,执行可视化管理分为三个步骤,步骤3：通过暴露并阻止错误，控制 工作场所的全部流程,步骤2：使每个流程作业标准都可视化,步骤1：工作场所全面彻底实行5S方法,实行方法,定位法： 将需要的东西放在固定位置， 位置使用胶带定位出来，方便拿取,实行方法,标示法： 将场所内所有物品用醒目的字体标示出来，一目了然,实行方法,区分法： 采用划线的方式区分不同类别的放置区域,实行方法,图形法： 使用大众能识别的图形表示公共设施,实行方法,颜色法： 使用不同的颜色表示差异,实行方法,指示法： 永表示指示不同的方向,实行方法,透明法： 公用物品透明化摆放，以便让别人一眼找到需要的物品在那个位置,实行方法,监督法： 方便能随时观察事物的动向,公告法： 以公告展示看板的形式通知相关人员,实行方法,备忘法： 将未来要做的事情明确、醒目标示出来，此方法可避免忘掉未来需要做的事

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论