2021年SAP初学者学习方法及建议

1、SAP初学者学习方法及建议 SAP初学者快捷 SAP是一个复杂的系统，有很多专有的概念、规则、条件、逻辑，SAP系统也是一个根据业务需求定制配置的系统，业务操 _只有了解并遵循这些规则，才能顺利操作，否则系统会提示各种各样的报错消息，导致操 _基本的操作都无法进行，即便做个会计凭证也会一路操作一路报错，对于初学者这是一个非常难受的事情。 而对于刚接触系统的人来说，对这些规则即便经过顾问的培训，学习者依旧不是十分了解或者不能理解，这是SAP难于学习的一个重要原因。 下面介绍一个财务人员学习系统操作的简要方法：即参照系统现有数据来操作业务，也即通过财务端数据反查业务端数据，然后参照业务端数据自己做

2、业务收据，步骤如下： 1通过FAGLB03查询总帐科目数据：你要查什么数据，那么就输入什么会计科目 2、按下图箭头和说明操作 3、下图，双击A（对应借方列）,出来9月份的该科目借方明细数据，双击B处显示贷方发生额，双击C处显示该月借贷发生额数据，双击D处则显示1-9月份的发生额数据 双击前要想清楚自己要查的是什么业务，如下图是“材料采购”科目的总账数据，那么借方在不考虑冲销凭证的情况下就应该是 _校验的数据( _校验凭证：借材料采购贷：应付账款-供应商)，贷方则是物料 _的数据，点 C处就是 _和 _校验的数据汇总 4、上图点的是材料采购科目，下面是该科目的明细数据，对于材料采购科目，WE的凭

3、证类型都是物料 _凭证,RE凭证则是 _校验凭证，凭证类型是根据后台配置的，注意：下图箭头操作时查看选定会计凭证的内容 5、上述操作后得到下面的截图，按下图方式查找原始凭证或凭证流：点A处可找到产生该凭证的原始单据，点B处能带出跟该凭证所有相关的业务单据单据流 6、下图是上图点“关系浏览器”点出来的截图。注意：最上层会计凭证号为5000006974，怎么在下面截图又显示的会计凭证号码变为了5000004453呢？原因是5000006974凭证是物料凭证5000036074 _产生，而 _又是与采购订单8 _1598关联的，截图里面并没有把5000006974的物料凭证点出来 7、上图双击采购订

4、单得到下图（也可以点其他行项目得到对应的其他原始凭证）：其中ABC处可以点开或收藏，点A处可以看到订单的抬头信息（比如采购 _、采购组公司代码信息等，这些组合具有一一对应关系，关系对应错了就建不了订单）；点B 处可以看到订单的 采购内容，点开C处“项目”后选择D处看“采购订单历史”视图，可以看到该订单的 _和 _校验信息，E处是当采购订单采购内容有多个行项目时，在这里可以选取某行，那就能看到该采购项目的 _和 _校验信息 8、在这里，大家可以选择对应凭证进行查看，也可以冲销重新做相关操作。也可以参照原始凭证的内容自己再做一个订单，那么操作时就不会碰到太多的报错消息，做起来就会顺利多了。冲销的操

5、作以及正向的操作参照操作手册做就可以了 上面内容只是一个抛砖引玉的介绍，其他科目（对于财务人员的话，比如还有收入科目、生产成本科目，）的操作查询也可参照上面的思路来处理 实际上SAP很多操作，尤其是主数据的建立都有参照系统现有数据建立的功能，大家也可以充分利用 上面的截图查询，仅仅从大方向做了查询截图，实际还能查出来很多其他信息，比如哪些物料、哪些供应商可以下采购订单，哪些物料、客户可以下销售订单，还有生产订单等等 SAP学习方法、资料推介（xx新年版） 声明：部分相关资料都非。 写在开始：献给SAP学习者 作为一个SAP学习者，我想大家都和我一样都想尽快的掌握SAP软件的学习方法。究其最根本

6、的原因在于掌握了SAP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入SAP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和 _性，而能够适合初学者，引领初学者从入门到理解业务的中文教材几乎没有。这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。而我国企业在国际化过程中，必须要有国际化企业运作的管理和业务实践，

7、通过学习SAP中多家世界级企业抽象出来的业务管理模式这条捷径，将其应用到我国企业管理的学习者、实践者。 过去，初学SAP的时候没有一本好的教材使得自己大量的翻译英文资料而且因为没有人指导和学习方法不当，在针对具体问题的时候只能是摸着石头过河。那份艰辛现在想想都很难过。今天，当我回过头来我就更加建议初学者通过正确的方法来学习SAP，这样可以让他们少走弯路。未来，我想随着技术知识的越来越成熟完善以及知识的广泛传播共享，我们当年所遇到的困难不会再次出现，学习SAP也不在是一个难题。在此我想谈谈学习SAP的方法，虽然我的见解不一定是正确的，但是我相信我虽说的应该能够对大家有一些帮助。第一，我们可以通过

8、上 _来入门，但是现在来说费用的确是太贵，动则就几万块。第二就只能靠自学了，我简单的讲讲自学的方法。当然，我个人还是推荐去 _，这样可以少走些弯路。可以上一些比较便宜的 _，比如北京有些班次1000元左右的是可以考虑的。 开篇：工欲善其事必先善其器 如果要学习一样东西要有环境才行，要不就只能是“纸上谈兵”了。如果去参加培训班的话培训班都会有练习环境，这样是最好的了。如果没有就只能自己装一套IDES来学习。当然最好是有完整教材有完整数据的。我推荐ECC60+BW的虚拟机程序。当然自己 _也可以，但是如果 _装好的程序可以节约很多时间。这就要自己考虑了。我所推荐的环境如下： ? ECC6.0(my

9、SAP ERP xx) 所含模块：ECC6.0、SRM70、APO35、BW70、 FICOSDPPP _MHR etc。 系统要求：P4 3GHz/XP/最好4G内存/300G硬盘 版 本：mySAP ERP xx 内含数据：请使用公司代码1110数据。 语 言：英文（含中文包） 声明：非，由于文件较大，采用硬盘邮寄方式，如需我提供硬盘，请在售价基础上再加上硬盘 _。 ? 入门篇：如何获得实施能力 中国SAP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一

10、套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编 _说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了SAP 实施顾问的 固定招式。SAP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事SAP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对SAP的功能熟悉，更关键对业务的“核心要素”理解深刻。项目能力和技术能力。在现实中来看大家总是围绕着如何来提升技术来学SAP软件，如一上来就搞配置，很少有人能在业务需求分析方案系统实现的角度来看问题。（这些相关的参考资料我会在后面推介）而话说回来，技术是最后的实现工具并不是不重要。下面我推荐一些资料主要是

11、包含项目管理和具体业务操作的可能这些书籍市面已经比较多了，我觉得唯一可以帮助大家的就是如何去读这些书？这些书的重点是什么？ 推介：SAP入门应该读哪些书？ ? 成功的ERP项目实施(SAP R/3) 推介理由:本书是一本比较全面的介绍SAP项目实施过程的书籍。因为它通过一个大型SAP R3实施项目的案例研究，提供实用性建议，成功项目管理的关键因素和若干实用工具。所有这些都可随时应用到项目上，以确保你的项目取得成功。 阅读要点：建议初学者在读这本书的时候要多理解项目管理的概念，但是本书由于案例多采用国外的实施案例不免有些不适合中国国情。但本书是一本项目管理的参考书。建议阅读。 本书基本内容： 前

12、言 第一章 案例研究背景 第二章 项目框架 第三章 第四章 第五章 第六章 启动阶段 计划阶段 实现阶段 准备阶段 第七章 生产阶段 第八章 整体项目阶段 第九章 收尾阶段 第十章 项目实施中的特殊问题 第十一章 总结 附录 文档 商标通告 译者后记 ? SAP财务管理大全 推介理由:本书是是国内第一本全面介绍全球最先进的财务管理解决方案和理念的图书。 _基于多年的理论与实践经验，详细描述了SAP软件是如何就企业和 _部门最关心的几大难题，如现金流控制、成本控制、责权利考核、获利分析、全面预算管理、战略和绩效管理、公司治理、公司合并等方面来帮助企业和 _部门实施管理控制，并为高层管理人员提供决

13、策支持的。 阅读要点：1-6是FI内容，8-17是CO内容。其他的是财务集成及相关内容。对于初学者在读这本书的时候要感觉很空没有具体的内容，但是当你积累了一些后回头来看本书就会很有价值。建议反复阅读。 本书基本内容： 第1章 财务管理模块总览 第2章 集成的财务会计系统 第3章 第4章 第5章 第6章 总账 应收账款和应付账款 资产会计 银行会计和现金管理 第7章 基金管理 第8章 管理会计总论 第9章 成本中心和内部定单 第10章 产品标准成本 第11章 离散制造业的生产成本控制 第12章 流程和重复型生产企业的生产成本控制 第13章 产品实际成本 第14章 获利能力分析 第15章 ABC成

14、本法 第16章 管理会计计划 第17章 管理会计应用案例 第18章 现金预算管理 第19章 资金管理 第20章 项目中的财务管理 第21章 合并会计报表 第22章 战略和绩效管理 第23章 全面预算管理 第24章 公司治理 第25章 行业解决方案石油天然气上游财务管理 附录A ERP概览 附录B ERP系统切换 ? SAP实施顾问宝典 ? 推介理由:本书是一本比较老的书了，书中所讲也是基于R3系统的功能点。但是书 后面的一些常见问题总结的比较系统。 阅读要点：建议初学者出常见问题手册，便于遇到问题时查询。 ? 100小时学会SAP ? 推介理由:100小时是经典老书，初学者可以看看。 同类书籍

15、：推荐SAP学习日记，本书是举例来解释SAP是如何实 现某汽车公司的业务过程，比较适合初学者。推荐阅读。 ? SAP实施方 _（资料中包含电子版） 推介理由:做SAP项目的一个指导，SAP顾问必备。 其他重点推荐：SAP ECC概述、SAP财务知识库、SAP各模块 功能点。 业务类书籍推荐：项目管理 会计学原理 IT项目经理 像 _顾问一样思考 如何写实施方案：请参考ERP阶段实施之如何编写企业解决方案 书 可供参考的实施方案： _燃气方案书纸业纺织化 工行业等等。 进阶篇：SAP视频精选 我想初期的时候少花一点钱买一些视频看看还是很有益处的。虽然视频并不想现场效果那么好但是比较便宜。但是不要

16、指望通过视频学习就能全面的掌握SAP。虽然是这样但是我们仍然可以通过视频对系统有一些了解达到入门的目的。我个人给大家推荐的PA标准教材，因为PA标准教材具有系统性很有价值。当然，在中国实施项目还需要更多的磨练，但是这个视频还是值得看看。 FI资深顾问讲的全套PA视频及配套教材 CO资深顾问讲的全套PA视频及配套教材（两套）其中一套很经典15天的课程。 BW资深顾问BW全套PA视频（BW7.0更新到xx.10月） MM资深顾问全套PA视频和SCM500视频 ABAP资深顾问全套PA视频 200RMB PP资深顾问讲的全套PA视频及配套教材 PS资深顾问讲的全套PA视频及配套教材 SD资深顾问讲的

17、PA视频 PWC非财务人员的财务基础培训（30课时） 送：能源行业后台配置讲座视频（MMPPPS）汽车行业项目实施视频（5大模块全+HR模块）其他相关杂项3G左右。不再详述。全部视频40G左右。 声明：本人提供的资料，只提供给个人学习使用，以便帮助大家尽快进入这个行业，请不要用于公司商业用途使用（非）。 ? 参考篇：各大项目资料精选 各大项目的资料非常具有参考意义，尤其是完整的项目实施资料。当然，项目资料都是内部有的保密级别的。只能在小范围内传播。现在可售有中海油（完整），中石油（部分）中石化（部分）中纺（完整）燃气（完整）富达（完整） _磨具（完整）光伏（完整）同洲电子（完整）新能源（完整）

18、 _（完整）高教版设（完整）新华（部分）苹果服饰（完整）娈达集团（完整）精英五金（完整） _科威（完整）等。 另外：送参考资料N多。共30G左右资料。 声明：项目资料大多数有LOG，请不要恶意传播。仅可小范围传播（非）。 ? 服务篇：如何获得远程支持与 _ 如果有人指导那么学习SAP的进度就会快一些。虽然很忙，但是我愿意无偿为大家提供远程服务，对于近途和方便地区在条件允许下可以提供上 _。同时，对于各位亲爱姐妹也欢迎多来北京参加我们的现场讲座和线下活动。部分活动。 注意：如 _本人相关资料有请留下详细地址。本人新书发表将会有折扣奉送，同时， _线下活动时会给您发。 ? 成功篇：如何获得工作机会

19、 曾经有几位朋友在我的帮助下成功的转入到了SAP行业，很多人原来做用友，金蝶、天心等产品转入SAP是一个机会，毕竟同样的工作收益要高些。一是SAP现在就业形势毕竟好一点，二是我通过很多人脉关系帮助他们推荐。所以，我所能做的基本包括以下几点： (1) 远程支持：无论你是自学还是在项目上的问题。 (2) 帮助推荐工作：咱们自己要有一定基础，否则我也 _为力。 (3) 帮助修改：这条还是很重要的，要明白一些潜规则。比如我的小师弟只做过2年 的国产软件、接触过SAP系统，我通过简历的修改和准确的定位将他送入了 _项目中。现在月薪比我也差不多少（吼吼，偶是拿年薪的，忽悠一下他）。好多时候简历是第一道关，

20、大家不认识你只能通过简历。 (4) 的技巧：面试前可以提供面试的技巧或面试后有什么问题不明白也可以帮助解 答。 ? _流程 可通过转账方式，然后光盘/硬盘邮寄给你。（暂时不支持支付宝，稍后开通），具体事宜可以加 _：963928297 _。 总之，我希望大家都能够成功。如果让我说还是那句话“做顾问要有一颗平常心”。祝我们将SAP进行到底。（题外话）再次感谢帮助、 _我的朋友，希望我们能够成为好朋友。 讲座预告：近期将在北京举办xx SAP顾问何去何从讲座（仅限小范围），敬请 _。 老方 敬笔 学习SAP的步骤如下 如果有项目的机会，即使你对sap一窍不通，你也可以成为专家，但是对于入门的人来讲

21、，有几个人会有项目的机会呢？ 所以对入门人员将学习sap可以按照如下步骤： 01：先熟悉前台操作，业务知识的熟悉是最重要的，应该放在第一步 02：在熟悉后台 03：找准机会做项目 工具/原料 步骤/方法 1. 现在开始：献给SAP学习者 作为一个SAP学习者，我想大家都和我一样都想尽快的掌握SAP软件的学习方法。究其最根本的原因在于掌握了SAP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了SAP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入SAP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于

22、SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和 _性，而能够适合初学者，引领初学者从入门到理解业务的中文教材几乎没有。这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。而我国企业在国际化过程中，必须要有国际化企业运作的管理经验和业务实践，通过学习SAP中多家世界级企业抽象出来的业务管理模式这条捷径，将其应用到我国企业管理的学习者、实践者。 过去，初学SAP的时候没有一本好的教材使得自己大量的翻译英文资料而且因为没有人指导和学习方法不当，在针对具体问题的时候只能是摸着石头过河。那份艰辛现在想想都很难过。今天

23、，当我回过头来我就更加建议初学者通过正确的方法来学习SAP，这样可以让他们少走弯路。未来，我想随着技术知识的越来越成熟完善以及知识的广泛传播共享，我们当年所遇到的困难不会再次出现，学习SAP也不在是一个难题。在此我想谈谈学习SAP的方法，虽然我的见解不一定是正确的，但是我相信我虽说的应该能够对大家有一些帮助。第一，我们可以通过上 _来入门，但是现在来说费用的确是太贵，动则就几万块。第二就只能靠自学了，我简单的讲讲自学的方法。当然，我个人还是推荐去 _，这样可以少走些弯路。 开篇：工欲善其事必先善其器 如果要学习一样东西要有环境才行，要不就只能是“纸上谈兵”了。如果去参加培训班的话培训班都会有练

24、习环境 入门篇：如何获得实施能力 中国SAP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验 中国 _ 2. 资深的SAP _顾问，是在精通技术和业务前提下，根据客户的业务分析判断，并帮助客户决 策实施的可行性和实施后带来优劣性等。初中级的SAP实施工程师，是在客户的要求下把业务实施到SAP平台中，通常就是把业务实现了IT化。个人认为中国上ERP平台 _失败的有很多，有一部分原因也是实施工程师冒充资深顾问。 没有N个年头的历练，没有N个项目洗礼的SAP顾问，这里就暂叫SAP实施工程师，加上了工程师目的还是需要让大家有足够的自

25、信去工作学习。顺便说下，我目前也是一个SAP 实施工程师。对于刚刚入行不到5年以上的朋友们，我个人认为做SAP实施主要还是一个学习和经验积累的.过程。 SAP系统最大的目的是通过先进的企业管理思想和现 _公系统进行融合，管理好企业，提高企业效率，节省企业成本，实现利益最大化等。也就是说做好一个SAP顾问真正的关键是在精通平台技术前提下，把客户的业务先进化并且很好的结合到系统中。说起来容易，做起来难；要做到这样至少需要多年的经验才能修炼成正果。可以这样说，刚入门是对SAP技术的快速学习过程，2-3年后重点开始积攒业务经验，N多个项目后就可以谈到怎么把业务先进化的融合到系统中了。 3. 1.需求调

26、研。了解客户需要实施的范围，比如是财务模块，后勤模块，人力资源，商务智能等等。需求调研通常有几种方法了解，和客户开会讨论；分配到具体业务人员了解；通过企业现有文档理解；跟踪客户行为等等。 2.蓝图设计。根据调研的业务去设计系统的实施方案，架构设计，角色权限设计等等，通常也包括实施详细工作人员分配，如 _测试配置等等。 3.实施过程。通过前面的业务调研，系统设计，基本上每个人已经有了明确的分工。根据调研和设计的文档开始分工实施，分工协作。当然需求变更也是必须，设计变更也是必然。 4.测试过程。测试过程也分为实施工程师自测，整体功能联测，客户UAT集成测试等等，不同项目测试的力度也是不一样的。 5

27、.交付过程。通常是指提交给客户，客户进行内部小范围使用或和现在业务系统并行使用，直到SAP系统没有问题，则开始全面公司 _使用，替换原有系统。当然还包括对业务人员的培训。 上面5个方面只是简单的介绍了SAP实施工程师大概会参与的一些过程。如果要了解一个企业实施ERP系统的全面过程，可以去了解下项目管理知识或ERP实施全过程的书籍。其实无论 _还是实施一个项目，都会包括启动，计划，执行，监控，收尾五大过程组。 通常初中级的SAP实施工程师，如果不参与需求调研和培训阶段，基本上每天都是对着电脑，和客户交流的时间也不会很多。不是很多人想象的做顾问我要经常面对客户交流，这里告诉你，也要看你的机遇和你参

28、与项目的阶段。 中国 _ 其实你可以这样理解，实施一个模块目的就是把对应的业务在SAP平台上配置出来，满足企业日常业务使用；HR 模块就是满足人力资源部门的工作人员通过实施系统做业务操作，如薪酬分配，招聘裁员等等相关业务。BI模块就是报表展现，数据分析，帮助企业 _和业务掌握其所需的报表数据，及时了解企业运营状态，分析数据，决策未来。 优点： 2） 想借工作出差顺便旅个游的。做SAP实施行业，尤其是外部顾问会经常出差，因为是要到企业中去实施；如果英语好做全球项目，也需要经常出guo的，而且出差必然会有补助的，多少也是根据公司和出差地点来决定。通常国内出差在50-200元的不等。 3） SAP顾

29、问行业学习压力相对其他IT技术行业慢一些。因为其技术知识只是实现的基础，业务和分析能力是关键。人们常说的顾问越老越吃香，也就是指业务的积累。但是SAP顾问毕竟是IT行业，不间断的学习充电也是必须得，包括业务经验和技术经验；需要跟随SAP公司的变化做调整，比如现在云计算了，HANA技术了等等。不知道国外怎样，但是在中国，我见到的35岁以后还在做SAP实施顾问的寥寥无几；大部分都已经转到了销售，售前，总监，或者一个企业的内部主管了什么的。千万不要听有些人说做SAP顾问，不用有很大的压力，就能靠它吃一辈子。在当今快速发展的社会，急功近利的社会，也许除了你有好爸爸外，没有一个行业或职业在没有压力下就能

30、吃香的喝辣的。 缺点： 1） 你要清楚SAP顾问行业也算是IT行业，那它就有IT行业的一些共性了。男多女少，加班了等等。 2）我不得不说现在SAP的待遇已经没有当年的风光，原因是学的人多了，学习的资源多了，学习门槛低了，培训班也多了，也许不超过3年做个初级SAP实施顾问，就像现在做一个初级程序员那样简单。 3） 你要能面对枯燥重复的业务和平台操作；每天超过至少70%时间面对电脑工作；做外部顾问的需要经常出差； 4）顾问工作也是服务性行业，所以要能淡然的面对客户，要能耐心的帮助客户，包括遇到暴躁的客户要有忍耐性。 中国 _ 1） 有一半要转行的原来是做程序员的。因为同样是IT行业，做 _转入SA

31、P的技术模块容易很多。还有 _做程序员的实在是太累了，而且薪水没有得到很好的回报。但在SAP行业中，一些初中 级的实施顾问的待遇基本和一个高级程序员相差无几。个人观点，初中级实施顾问工作的技术难度性要比初中级程序员难度性小很多，也许这就是 _有大部分做软件 _的朋友想来做SAP实施顾问的原因吧。 2） 还有很多人是原来做SAP周边或做业务的，想通过掌握SAP技术提高自己。 3） SAP行业内部规模之间的转换。在做SAP顾问的都知道，SAP ERP平台有很多模块，其中有很多做ABAP顾问的有往其他业务模块或BI模块转换的，这种难度通常相对小很多。 4） 其他一些是觉得SAP实施顾问待遇比较高进来，这也是所有人的共性，包括我自己。 说了下转行人群，现在在给大家分析一下根据自身情况是否适合学习SAP。 1） 兴趣 首先说明的是你要清楚SAP实施的工作内容，你是否喜欢。SAP实施工程师，是一种以技术为基础，业务为拓展的工作。SAP实施工程师要经常面对出差工作的压力，经常面对企业复杂的ERP业务，面对枯燥的数据，经常做一些“数据体力活”，也就