行政综合部门年终工作总结教育课件ppt模板

1、行政办公室 | 后勤 | 综合管理,行政综合部门总结,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massaLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa,汇报时间：20XX,汇报人：XXX,PART,1,年度工作概述,综合管理部人员分工,工作完成情况,各月度工作情况,年度工作概述,分类,数字,质量,综合管理类：13项 人力资源：6项 公司运

2、营：22项 依法治企：7项 固定资产：2项 网络维护：3项 企业文化建设：6项,完成工作计：6大类59小项； 处理差旅报账：1151次； 处理对公费用491次； 对个人费用185次； 对公付款金额4819万元,全部工作按期完成，评价均为优。人力资源取得99.5分。 全年各项账目结算按期率100%。准确率100%，无一差错,年度工作概述,KPI责任任务下达 依法治企建设 人资队伍一体化建设 降本增效启动,人资十三五规划 干部任中审计 人资年中沟通 半年经济活动分析 上半年总结下半年计划,三重一大 集团集中考勤上线 人资一级部署上线,对标总结 运营指标评价 四季度工作会议精神宣贯,2月,4月,6月

3、,8月,9月,10月,11月,12月,内招 三定 解读差旅管理办法 内训队伍建设,公司校招 固定资产优化管理 中期述职督办 2018年人力资源规划,中高职称评定 员工手册学习宣贯 固定资产流程梳理,公司运营总结 2017年综合计划 评先落实 深圳分公司结案,年度工作概述,工作得以顺利完成，主要依靠,责任心,耐心,能力,团队协作,PART,2,重点工作完成情况,综合管理部人员分工,工作完成情况,各月度工作情况,重点工作完成情况,2018年全年单位对公付款总金额为3800万元，每月固定付款费用类型为工资及个税、食堂经费、电话费、保洁费、房屋租赁费、专利费等,3800,万元,2254万元,食堂经费,

4、408万元,房屋租赁费,405万元,电话费,295万元人,保洁费,专利费及其他,180万元,308万元,工资及个税,对公付款总金额,重点工作完成情况,人力资源,资源规划,培训开发,招聘配置,绩效管理,薪酬福利,劳动关系,其他,重点工作完成情况,建立组织机构规范标准、岗位管理办法，统一规范单位组织架构、名称、人员配置，精简内设机构和编制，“三定”工作取得阶段性成果,不断加强员工入口管理，录用了一批专业对口，成绩较好的应届毕业生。同时慎重选拔内招人员。规范劳务派遣用工，深入开展转岗工作,统一薪酬分配制度，初步建立全口径工资考核机制，制定全员绩效管理办法，实行分类分级量化考核，规范福利保障管理，薪酬

5、福利水平持续提升,完成涵盖组织管理、员工管理、薪酬管理、培训管理的人力资源信息的部署和系统上线。人力资源信息化水平不断提升,规范制订,员工入口,薪酬制度,系统管理,重点工作完成情况,1,编制计划,编制2019年公司年度综合计划，监控全年综合计划执行和协调纠偏,2,编制预算,编制2019年公司年度公司管理和制造费用预算，全年监控计划执行和协调纠偏,3,协调运营,全流程协调2019年公司运营，做好相关数据分析，协调上下相关部门纠偏,4,规划KPI,结合公司实际情况规划当年度KPI规划指标设计和标的设计,5,材料编制,做好当年各项总结撰写和计划编制，同时为公司各项评先做好材料组织,6,数据分析,做好

6、经营管理提供各项基础数据和分析报告，为领导决策提供准确信息,7,宣贯培训,组织各级干部员工做好各项文件的宣贯和学习,8,信息安全,确保公务信息安全、及时传递和信息及时反馈,PART,3,存在不足和形势分析,综合管理部人员分工,工作完成情况,各月度工作情况,存在不足和形势分析,存在的不足,个人业务能力尚需拓展，周边业务能力有待提升，个人执行力有待提升,整体工作效率不高，沟通协调能力有待加强,新形势下，本专业工作改革思路转换较慢，缺乏承前启后的快速适应能力,流程制度不完善，存在与公司发展脱节现象,1,2,3,4,积极参加公司集体活动较少，缺少一份热情,5,存在不足和形势分析,成为经营管理的佼佼者,

7、经营业绩优 公司治理优 品牌形象优,成为行业发展的领跑者,核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位,成为市场竞争的强者,自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强,存在不足和形势分析,对标三互助力争先,深入推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单224条，完成整改211项，整改率达94,新兴业务竞进驱动,建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个,传统业务稳步发展,成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现收入739万元，完成计划的119.12,主营业务持续引领,新增余额创历史新高。达23.58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33,存在不足和形势分

8、析,2014年9月12日国务院发布物流业发展中长期规划（20142020年,2015年5月15日商务部出台了“互联网+流通”行动计划，加快互联网与流通产业的深度融合,2016年3月17日商务部等六个部门制定了全国电子商务物流发展专项规划,2015年5月4日国务院发布关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见,2015年10月23日，国务院印发关于促进快递业发展的若干意见，这是我国首次出台快递业发展纲领性文件,2016年12月，国家邮政局会同国家发展改革委、交通运输部联合印发了邮政业发展“十三五”规划,2017年3月发改委11部门联合出台关于推动物流服务质量提升工作的指导意见,1,2,3,4,

9、5,6,7,PART,4,2020工作计划,综合管理部人员分工,工作完成情况,各月度工作情况,2020工作计划,保质保量完成现有6大项59小项基础工作，为公司稳健发展做好管理支撑。 坚持提升质效，实现高质量发展； 充分调动各方面积极性，努力推动持续健康发展。 将运营数据分析工作深入一步，为领决策提供更好支撑,总体思路,2020工作计划,运营 管理,人力 资源,综合 管理,强化运营，降本增效，提高数据分析能力，为决策提供可靠依据,在人员培训，晋升通道、干部管理方面进一步加强，充分调动各层级人员积极性,提升效率，压缩成本，服务生产,2020工作计划,加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化

10、引领，提高企业核心竞争力,强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发,树建企业良好形象,凝聚企业文化共识,深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业,加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平,深化源头参与机制,搭建建功立业平台,2020工作计划,其他工作,培训机制,设置更加合理的培训机制，逐步提升公司培训师在集团影响力，提升培训效果,1,完善固定资产管理,完善公司固定资产实物管理办法，协调公司各部门资产实物管理操作,2,完善规章管理,完善公司各项管理规章管理办法和流程,3,依法治企,配合公司做好依法治企相关工作，降低企业和员工的各项法律风险,4,协助党建,发挥党总支组织专责作用，协助公司做好党建工作,5,2020工作计划,1,2,3,认真落实某某某管理办法，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，提升业务品质、规模与水平,不断寻找高水平合作对象，构筑高水平国际合作平台，开辟高水平国际合作与交流新渠道,在重点学科重点专业探索开设全英专业授课国际合作班，提高国际教育水平,行政办公室 | 后勤 | 综合管理,行政综合部门总结,Lorem ipsum dolor sit ame