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文档简介
1、轨道交通工程基础技术资料管理办法1.1 资料管理的分工项目部设专职资料员,由部门专业工程师负责,建立完善的收、发登记和保管制度。过程记录资料由各专业工程师负责记录和保存,定期分类归档,电子文档要加密保存。1.2 资料的标识项目部资料管理主要包括:设计图纸、通用、标准图、 工程质量验收标准、铁路工程施工技术指南、建设、设计及 监理单位文件、股份公司、集团公司文件及项目部、项目部 有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。资料要分类归标识,做到标识醒目,建立有效文件清单和卷内目录以便检索,大型图纸采用摆放标识。1.3 有效文件目录清单项目部分部门将项目管理和施工所采用的标准、文件等 进行汇总
2、编目,列出清单。施工中所采用的标准、图纸、文 件和资料必须为最新的,并别“有效版本”字样,防止无效 版本投入使用无效版本的资料留作参考时,应进行加盖“无效版本, 仅作参考”的印章。1.4 技术资料管理范围设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、 临时工程设计、 施工组织设计、 施工工艺设计 (作业指导书) 、 变更设计、 交底会议纪要、 试验和检验资料、 测量测试资料、 施工记录、质量评定资料等。各种技术资料、记录、施工技 术总结,以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果 及情况资料,专题技术总结及有关参考图书。1.5 资料的传递1、施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大 类,技术资料的收集应与施工进度同步,资料员(专业技术 人员)必须及时做好收集、整理、归档工作。2、竣工验收技术资料应由资料员(专业技术人员)按 要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前 就应按要求列出资料目录清单,在资料收集过程中应注意资 料的规范、标准(包括书写格式、纸张大小等)3、内部管理类施工技术管理资料至少应包括:项目技 术负责人或项目技术人员工作日记、专项施工方案、安全技 术交底以及对施工临时设施的施工记录等。4、单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档 案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工
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