科技公司管理流程图

1、岗位设置管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明 编制人员编制日期岗位设置管理流程各职能部门执行核心部门行政人力资源行政人力资源部总经办受控状态控制部门否是是否是工作 分析根据公司发 展战略进行 职根据人和 机审核日期 薪酬设意见原否职责划分与岗位设置意见制作职务 说明书流程 名称人员编制管理 流程行为实施 环节各用人部门行政人力资源审核总经办总经理批准人否员 准日 期审批受控状 态J*-行政人力 资源部控制部 门总经办实施总经理办公会议总经理制管理流程薪酬预 执行核心部门是增加编制申请流程期用人申请流程编制人员审核人员批准人 员编制日期审核日期批准日 期-公司内部招聘流程流程公司内部招聘

2、编码受控状态名称流程执行核心部 门行政人力 资源部控制部门总经办行为实施 环节用人部门行政人力资源部公司员工员工原就任 部门管理行为用工申请流丄面试聘内发布招聘疋力资源部提供相 支持司外部招聘报名，填写应 聘登记表与员工沟通，必要关请人力资键源部协嫌相关说明 编制人员 编制日期人事员筛通知职员，并办理调动手续审核人员 审核日期批准人员 批准日期M键能调离-公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部 门行政人力 资源部控制部门总经办行为实施环节管理行为相关说明 编制人员 编制日期用人部门行政人力资源面试对外发布招聘启事 - 厂通知报到 （入职流审核人员 审核日期应聘人员报名，

3、填写应 聘登记表报到批准人员 批准日期新员工入职流程分管经理总经办流程名称编码受控状 态执行核心部 门行政人力资 源部控制部 门总经办新员工入职 流程行为实施环节管理行为行政人力资源部新员工建档工作证办理发放员工手册 配合行政部办理后 勤工制度培训 签订试用合同存档一试用员工转正流 程相关说明编制人员用人部门人力资源部和用人部门配合进行岗前工作关系介绍工作交接编制日期审核人员审核日期批批准日 期-劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办行为实施环节管理行为相关员工部门负责人分管领导行政人力资源部相关说明新员工试艮到入期合格考核不合格期签订试用合同

4、辞退流程是否续签 合同 否签订正式合同劳动仲裁机 构签字备案存档编制人员审核人员批准人 员编制日期审核日期批准日 期流程名称行为实施环节管理行为新员工试用期满转正流程用人部门转合格执行核心部门行政人力资源部试用期满新员工填写转正申请-受控状态 控制部门行政人力资源部是审核总经办分管经理厂长总经办否审核人员编制日期审核日期延长试用 期员工辞退流 程是否否留用相关说明 编制人员签订正式 -合同批准.人员+批准日 劳动仲裁期是否审批新员工试用期满转正流程-构签字备案岗位轮换流程一流程 名称岗位轮换 流程编码受控状.态态执行核心部 门行政人力资存档控制部源 一总经办行为实施 环节员工原工作部 门负责人

5、公司员工行政人力资源部接收部门 负责人管理行为相关说明 编制人员编制日期对轮换提岀否见是是否 八征求I员工意 见工作安排和交否是 填写轮换 （报至u流 程一根据员工职 1 业雄理规手划,向原部【审核人员审核日期批准人 员批准日 期否对轮换提出 意见是-1做好工作安排，准备接员工工作调动流程流程名称编码受控状态执行核心部 门行政人力资 源部控制部门职务任命 流程总经办行为实施环节各职能部行政人力资源管理行为提出任 命名单（部门 负责人 以下职 位）是相关说明任命权限根据公总经理办公会议总经理董事会审议审议审批任命公司经 理下发任命通 知编制人员 编制日期司法而定。此处任命范围, 举人员 否流程名

6、称行为实施环节考勤管理流程各部门请命、务W 提任m财負码核人员下发任命通知孩日是审议执行核心部存档 门一 上案行政人力资源部务贝责人 之外的部 门级管理 人员控状态控制部n-行政人力资源部_彳亍政人力资源部不包括股东会、是总经办行政人力资源部经理-员工请假管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期员工请假管理流程执行核心部门各用人部门请假人员部门负责人不 同过5天分管总监5天内同意审批受控状态控制部门总经理总经办人力资源部各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具个情况而定，上述仅为 参考内审核人员审核日期1月以暑同意批准人流程 名称员工出差管理 流程编码受控状 态执行核心

7、部 门各职能部门控制部 门总经办行为实施 环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理人力 资源部考勤管理流管理行为5天内填写岀差派遣制定岀 差计划5天相关说明编制人员编制日期流程名称行为实施环节管理行为相关说明 编制人员编制日期1月以而定，上述仅为同意审批审批各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业 参考绩效管理工作流程相关部门:匕工作分解 与绩效沟 通月度工作检查绩效考评 1个月 审核人员审核日期同意 =批准人员批准日期考勤备案-绩效管理工作流程执行核心部门分管主管是审核日期行政人力资源部行政人力资源制定绩 制效管理 核指标、受控状态控制部门总经办否总经办总经理是审是批.批准 人员批准日期员

8、工绩效考核流程流程名称Z 、了 、,.员工绩效考核 流程编码受控状 态执行核心部 门行政人力资 源部控制部 门总经办各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节 管理 行为相关说明 编制人员编制日期审施、审核人贝审查是制定考核制度、亠措批准人 员批准日 期册制定 档案记录议是是匸总当核期考核 结否签批曰审核日期薪酬方案审批流程来自 唤门加祖瓷料搜索网流程 名称新酬方案审批 流程编码受控状 态执行核心部 门行政人力资 源部控制部 门总经办行为实施 环节相关部门行政人力资源部财务部总经理管理行为根据预算编否是存档相关说明 编制人员审核人员编制日期审核日期批准人员批准日期-工资发放流程流程名称行

9、为实施环节管理行为用人部门相关说明 编制人员编制日期是审批编码受控状 态执行核心部 门行政人力资源 部控制部 门总经办工资发放流程 流程行政人力资源部否编制工资审核人员总经办总经理财务部审核日期否是是否审核复核工资表否复核发放工 资工资核 算是存档批准人员批准日期流程员工奖励编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部控制部门门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部理为管行呈报奖 励名单 和事由，提出奖实施奖 励同意相关说明 编制人员 编制日期流程名称行为实施环节管理行为相关说明员工申诉流程各部门员工因受处罚或认 为受到不公平 待遇是否 满意同意或调整审核人员 审核日期E员

10、工申诉流程 码执行核心部门发放奖金批准人员 批准日期行政人力资源部受控状态控制部门总经办部门负责人分管主管批转签批r=r解决否是妥善ISC t=r 解决审核申诉可以越级总经理批转核r=r解决行政人力资源部了解情爛况报告善后及 总结工 作编制人员审核人员批准人 员编制日期审核日期批准日 期-培训管理总体流程编 码流程名称行为实施环节管理行为相关说明 编制人员编制日期培训管理总体流程各相关部门提出培训 需求流程培训计划名称流程行为实施各职环节能部门编执行核心部门行政人力资源部行政人力资源部制走公司整体培培训需求调研制定整体培训计划教学研究设实施培训审核人员培训效果评 审核日I期受控状态控制部门总经

11、理办公会议否审议评审/培 训计划流程 总结总经办总经理是批准人员批准日期执行核心部行政人力行政人力资源部 源部行政人力资1源部部确认是负责人总经办总经理编 码流程名称培训方案制疋流程执行核心部门行为实施_环节 管理 行为相关说明 编制人员编制日期各职能部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理受控状态控制部门总经办分管主管培训需求调制定整体培训计 制定培训方案是是否评审核是木审核审核总经理审批./是是否签批否提岀意见是审核日期批准人员批准日 期并征求:员*岗前培训流程r 培训实、施流程丿实施外 派培训否否是审:案是审核人员相关部门总经理否是否审核是行政人力 资源部部门 申请联系培 训机

12、构培训教 材教具 师资场批准人 员行政人力资 源部选择培训 机构、相 关事项洽 谈外派培训管理 流程审核批准日-期是否计 是划内实施培培训考控制部门是提出新员工 岗否培训需 求口提岀 V意见丨否审-是是 审.区理正方案再培总经办训=审查是行政人力资源部经效果评 外派培训管理流程L是编 码 执行核心部 门受控状审核丄壬总经办否 审核是申是核-员编制日期审核日期批准日 期-员工辞职审批流程流程名称编码受控状 态执行核心部 门行政人力资 源部控制部 门总经办员工辞职审批 流程行为实施环节辞职员工部门负责人行政人力资源分管主管总经理管理行为提前30 天提请 或申诉 或仲裁口同意审批口非 正 常辞职原因 调正常判断相关说明编制人员结束做思想 工作消 除问题意是否接受编制日期办理离职手续流程名称行为实施环节意审意批V审批T意不同超越权限审核人员批准人 员审核日期一 一批准日期-员工辞退审批