员工职位职责(工程经理)_第1页
员工职位职责(工程经理)_第2页
员工职位职责(工程经理)_第3页
员工职位职责(工程经理)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工职位职责 (工程经理 )1. 差不多信息 （与职位有关的差不多信息）职位名称：工程部经理所在职位族层级名称：领导治理族I 层任职者姓名：张明工作地点：项目工地直截了当上级职位名称：副总经理直截了当上级姓名：朱荣国2. 职位目的 （该职位存在的要紧目的和价值）在公司分管领导的指导下，全面负责工程治理部部门日常治理，负责工程业务公共关系治理，指导工程合约、成本、设计、地盘治理，以支持项目工程目标的顺利完成，并提升公司项目工程治理水平。3. 职位关系 （该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系、对外接口关系）公司治理团队其它部门经理工程部副项目招投标、 设计、施工、监理经理单位上同下对级级级

2、项目经理外其它对外接口公共关系关关关工程师关系系系系4职位应负责任和衡量要点要点要紧应负责任衡量要点绩效治理 ：制定下属人员的工作目标，并指导、监目标制定、职员评估完成及时性、督下属人员的工作，评估其工作成果。质量人员培养： 负责提名、参与选拔、培养、鼓舞部门部门职员结构、素养水平下属工作人员。职员中意度实际成本 / 打算成本部门组织氛围治理文化建设： 负责组织建设本部门组织氛围。职员中意度制度建设： 负责组织制定工程业务领域制度、实施制度、流程完备性、合理性、指导性流程优化，上报分管领导审批后推动实施。制度、流程实施力度关系和谐： 负责本部门与其他部门之间的关系和谐客户中意度工作。公共负责公

3、司工程业务领域的对外公共关系和谐治理工关系关系和谐及时、有效作。治理工程指导工程部副经理开展项目工程合约治理，负责组招投标方案打算可实施性、完备织、参与公司工程业务领域的重大招投标工程，负合约性、及时性责组织参与重大合约的谈判与签订，负责签署治理治理招投标及时性、质量职权范畴的业务文件和合约。工程指导工程部副经理开展项目工程成本治理，指导项预算及时性、准确性成本目工程成本预算，为项目经济可行性分析提供指导经济可行性分析的准确性治理性建议，指导成本操纵，负责元以上工程款项的审核，组织、参与项目工程成本治理评估。工程指导工程部副经理开展项目工程设计治理，负责复设计审项目工程关键设计、施工图纸，复审重大变更方治理案，组织、参与项目工程设计治理评估。指导工程部副经理开展项目工程质量治理，负责处工程理重大质量、安全、技术咨询题，组织、参与项目地盘工程技术治理评估。指导工程部副经理开展项目工治理程地盘治理，负责元以上材料设备的选择、采购、审定，负责元以上现场签字确认、审核。其它完成上级交派的其他任务设计进度、质量设计

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论