TS16949程序文件--培训控制程序

1、XX公司早节号：程序文件版本/修订次数：A/00培训控制程序第1页 共4页1.目的增强员工的质量意识和责任感，提高员工的整体素质，保证所受培训人员 达到有关规定要求为质量体系正常运行提供充足的人力资源。2. 范围适用于公司内所有对质量有影响的人员。3. 职责3 财务部负责培训计划的制订和实施。3 2其他部门负责培训的申请并组织本部门人员接受培训。3 3技术部编制专业技术培训大纲。4. 工作程序4 1技术部编制专业技术培训大为财务部实施培训的依据。有以下情形之一的，则显示员工有接受培训的需要 通过不断提高员工的技能及预备公司将来的发展需要； 新工人进厂； 公司有临时培训指令时； 当员工实际操作技

2、能低于或不能满足其岗位工作的需要 员工换岗4 2培训计划4 2 1财务部在每年2月10日前向各部门、工段发放员工培训征询表 各部门工段把新的一年中需要培训的员工和培训课员填培训征询表XX公司早节号：程序文件版本/修订次数：A/00培训控制程序第2页 共4页一周内上报财务部作为培训需要之一4 2 2财务部根据培训需要照员工培训要求于年底制订新一年度培训计划，培训计划报总经理批准后执行。4 2 3通过不断提高员工的技能及能力公司将来的发展需要员工培训征询表由财务部安排计划培训员工实际操作技能低于或不能满足 其岗位工作的需要，或员工换岗时，由所在部门、车间填写员工培训申请表 报财务部，由财务部安排临

3、时培训，新工人进厂，公司临时培训指令，由财务 部安排临时培训。43培训对象4 3 1所有从事对质量有影响的人员。4 3 2从事特殊工作的人员应进行资格考核。44培训内容4 4 1新进厂员工临时工根据不同工种进行课堂培训和现场培训相结合，主要学习岗位业务、安全生产知识、质量管理!知识及0准的基础知识、质量手册、程序文件 4 4 2最高管理者、各级干部和专业技术人员，主要培训管理知识、质量管 理知识、质量体系文件和企业文化。4 43全员必须学习&900标准的基础知识、质量手册、程序文件、质量 方针及质量目标的内函。45培训的方式和师资组织XX公司早节号：程序文件版本/修订次数：A/00培训控制程序

4、第3页 共4页4 5 1最高管理者、各级干部和专业技术人员采用走出去、请进来及自学相 结合，走出去向管理先进单位取经，委派技术人员出去深造，请专家进来传授 管理知识及专业技术知识励各级干部自学企业管理知识及业务知识。4 5 2国家规定的特殊工种操作工须经国家规定的部门培训考核。4 5 3内审员委托注册认可公司培训。4 5 4对质量有重要影响的岗位须经培训合格后持证上岗，在未获得上岗证 前学员应接受公司指定的有证师傅带教监护。检验人员、设计人员、工艺员、 业务员、关键工序操作人员由聘请的专业老师或公司内有资格证书的专业人员 或骨干人员进行培训。46培训考核及有效性4 6 1各工序职工考核不合格的允许再次培训，考核仍不合格的安排换岗、 辞退或中止劳动关系。4 6 2国家规定的特殊工种操作工须按国家规定考核验证，财务部列出特殊 工种人员名单记入特殊工种人员登记表付上各人资格证书复印件备考， 对新招职工的有效性评审在培训期满一周内进行，评审结果处置参阅本程序规定；对持证上岗职工的有效性评审每半年进行一次。评审结果记入职工技能 有效性评审表5.相关文件5 1 QS/TSB2160200247所有培训资料、记