水利管道工程有限公司工 作 总 结（word版）

1、 精编范文 XXXXXX水利管道工程有限公司工 作 总 结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。_XX水利管道工程有限公司工 作 总 结 本文简介：_XX水利管道工程有限公司大伙房输水（二期）工程PCCP采购XX标工作总结通过公司领导和全体员工三年来的辛勤耕耘, _XX水利管道工程有限公司圆满完成了大伙房水库输水（二期）工程PCCP采购XX标生产任务。现在让我们再一次回顾_XX水利管道工程有限公司三年来走过的不平凡旅程。一、_XX水利管道工程有限公司工 作 总 结 本文内容：_XX水利管道工程有限公司大伙房输水（二

2、期）工程PCCP采购XX标工作总结通过公司领导和全体员工三年来的辛勤耕耘, _XX水利管道工程有限公司圆满完成了大伙房水库输水（二期）工程PCCP采购XX标生产任务。现在让我们再一次回顾_XX水利管道工程有限公司三年来走过的不平凡旅程。一、强强联合, 共同开辟PCCP新领域2005年9月9日, _XX与_XX管道工程有限公司就参与大伙房水库输水（二期）工程PCCP管采购标投标活动签署了联合体协议；2005年10月8日联合体应邀参加了大伙房水库输水（二期）工程PCCP管的采购标投标, 2005年10月18日获得第XX标段中标通知, 2005年10月28日与辽宁润中供水有限责任公司正式签署合同,

3、一举中得PCCP管采购XX标段DN2400PCCP管道80Km的生产任务。2005年11月12日举行了管厂建设开工奠基仪式；2005年11月16日联合体双方根据公司章程依法在XX市注册合资公司_XX水利管道工程有限公司。公司建厂的主要工作从2006年3月份全面展开, 合资双方抽调各自的精英骨干, 密切合作、协同作战, 克服了当时气温低、人员少、作业面多、时间紧迫等等的不利因素, 只用了短短三个半月的时间, 一座全新的, 拥有当今国内先进的制管设备和施工工艺的现代化PCCP管制造企业便诞生了, 并于六月十_大型PCCP管材专业制造公司, 也是国内少数几个能生产PCCPE4000大口径管道的骨干厂

4、家之一。_XX是有着四十_大型综合性专业生产企业。两强联合伊始便预示着PCCP制造行业又将产生一位生力军。二、精心组织, 科学管理, 圆满完成生产任务公司的生产任务是大伙房水库输水（二期）工程桩号为99+875m142+294m范围PCCPDE2400标准管道、铠装管道、各种钢制管件以及穿越高速公路、国道、省道用DN3500、DN3000钢筋混凝土套管的设计、制造、防腐、检测以及管材的运输、交货、服务等。其中PCCP管材76.830Km, 各种钢制管件2.15Km, 钢筋混凝土套管1.905Km。?2006年的7月13日, 经业主、监理现场审查, 公司建设的生产线设备工装、人员配备、现场条件符

5、合合同文件要求, 同意开工生产并下达了开工令, 公司的生产工作开始步入正轨。三年的生产过程中我们遇到过许多困难, 但在公司领导及董事会的正确领导和决策下, 我们均一一降服了这些拦路虎。2006年7月31日, 受连续降雨、地下水位急剧上升的影响, 公司新建的PCCP制管生产线浇筑区混凝土蒸养池发生漂浮事故, 致使蒸养池整体上浮, 后又发生池底混凝土底板及地梁断裂, 导致蒸养池报废。事件发生后, 公司领导极为重视, 立即召开现场会议, 咨询有关专家意见, 讨论研究处置方案；监理公司和业主领导也非常关心, 帮助出谋划策, 提出许多有价值建议。为避免全面停工, 最大限度减少对生产影响, 同时又不影响改

6、造施工, 在原有蒸养池前方场地中央, 开设临时生产工作平台, 边生产边改造, 在9月24日完成了蒸养池的改造, 恢复了正常生产。2006年对_XX水利管道工程有限公司来说是初战告捷, 全年共生产PCCP管1864根, 出厂1515根, 在大伙房水库引水（二期）PCCP管材采购的四个标段中, 与其他同等条件管厂相比, 我们的建厂周期最短、建厂费用最低、生产人员最少、成品管数量最多、出厂产品最多；出厂产品合格率100%。2006年底, 公司针对07年管线安装将全面铺开, 对管材的需求量将加大这一现实, 经董事会同意决定对公司的原有生产线进行改造, 将浇注及其后续工序由原来的一条生产线扩建为两条生产

7、线, 增加了一套搅拌站、两台32吨门机、一台16吨单梁门机；将原生产线上的两台缠丝、喷浆机各挪至新生产线一台, 并增加模具16套。2007年初新生产线开始动工改建, 改造总投入为495万元, 4月25日新生产线投产。改造后的生产线日最大生产能力达72根, 稳产60根。新生产线的成功投产不仅使我们的PCCP管材供应能力有了充分的保障, 更使我们有了承接合同外生产任务的能力, 赢得业主的信赖, 将沈大高速、沈丹高速、G304、G202等12处公路穿越用635根DN300、DN3500钢筋混凝土套管制作合同给予了我们。如果说2006年是初战告捷, 2007年更是战果辉煌。虽然受安装标段施工进度缓慢原

8、因造成产品积压, 使我公司全年停产将近一个月, 但我们仍然超额完成了年初业主下达的生产计划。2007年度共生产DN2400各种型号管材7734根(46.404km), DN3500、DN3000钢筋混凝土套管306根（0.918Km）, 生产管件0.813Km, 总计完成48.135Km, 超额完成DN2400管材生产6.657Km。全年实现销售1.56亿元, 实现利润约3338万元。在业主举行的年度综合评比中, 荣获生产进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖和年度施工标兵奖, 这也是大伙房输水(二期)工程制管、安装十_大伙房项目全面完成任务最后一年和决胜之年。2008年的合同剩余工程量为PCCP

9、管材约18Km（约3000根）, DN3500、DN3000钢筋混凝土顶管329根。以公司现有的生产能力, 完全可以在6月底前完成全部合同工程量。然而, 由于受PCCP安装承包商、顶管安装承包商施工进度缓慢及施工连接道路、场地等因素制约, 公司2007年度生产的管材无法及时运出, 造成管材在厂区内大量积压, 公司仅生产半个月便被迫停产, 考虑到本年度PCCP管材型号（25种之多）复杂, 生产组织难度大, 后期生产压力大等因素, 公司上下积极寻找储管场地, 于5月下旬在安装六标找到一处临时储管场地, 方使生产得以恢复, 并且采取了限产措施, 改双线双班生产为双线单班生产, 减掉两个班的作业人员,

10、 减少了日产量, 以此避免停产带来的压力。2008年全年因场地、道路等原因累计停产90余天, 严重制约了生产效率, 大大提高了产品单位成本, 给公司的生产组织、人员安排、资金调度也带来了很大困难, 尤其是今年钢材大幅涨价, 材料成本较投标时增加了70%以上, 导致今年管材生产濒临亏损状态, 管件的生产处于亏损状态。尽管08年生产遇到了很大困难, 公司仍然较好地完成了任务, 生产进度、产品质量、安全文明施工等指标名列四个管厂前列。通过公司上下的齐心协力, 我们在10月18日圆满完成大伙房水库输水（二期）工程PCCP采购XX标的PCCP合同工作量, 累计生产各型号PCCP管材12805条（7683

11、0m）, 混凝土套管635条（1905m）, 钢制管件2150m。产值3.2亿元。公司的正常运作是要靠完整的制度来保障的, 在建厂初期公司就建立了比较完善的管理制度, 涵盖了生产、技术、行政、财务、安全等各个方面, 为了保证各项制度的有效运行, 公司每周定期召开一次工作例会, 对上周的工作进行总结, 对存在的问题查找原因、统一思想、制定解决方案；对下周的工作进行分工布置, 明确目标、落实责任。不定期的召开职工大会, 加强制度的宣贯, 统一员工的认识, 提高员工的责任感和自觉性, 将各项管理制度及工艺纪律与员工的利益挂钩, 对违反制度的员工一视同仁, 严肃处理, 决不姑息。公司的领导班子能够做到

12、以身作则, 廉洁自律, 严格执行财务制度, 控制各项费用的支出。_XX水利管道工程有限公司是国有经济与民营经济两种体制的结合体, 双方在管理制度, 经营理念上存有较大差异, 如何管理和运作好这个公司, 公司的领导班子做出了很大的努力, 在管理上既保持了公司各项制度的严肃性又不失人性化的一面, 公司领导经常与员工们沟通, 听取他们的建议, 解决他们的困难, 对有伤病的员工亲自探望, 消除他们的后顾之忧, 使公司充满了和谐的气氛。三、严格过程控制, 提高产品质量一个企业的生存发展与产品质量和信誉息息相关, 公司成立初期便把产品质量作为工作重点来抓, 在质量管理上, 公司坚持按照ISO9001:20

13、00质量管理体系标准要求, 严格控制生产全过程。公司试验室对进场的原材料进行严格的质量把关, 进厂时按批次对原材料进行检验, 检验不合格的原材料立即清退出场, 各项有力措施保证了原材料的质量, 为生产的顺利开展奠定了基础。生产过程中采取质检员定岗制度, 质检员参与生产的全过程, 并依据产品标准、作业指导书对生产过程进行全程跟踪检验。对承插口胀圆成型、钢筒水压、混凝土制备、管芯成型、缠丝工序、喷浆工序等特殊过程依据质量控制点质量控制制度进行重点控制, 对以上工序产品进行检验与试验, 并将以上过程的控制检查形成检验报告, 对产品进行质量跟踪控制, 进行过程巡检。针对生产中出现的质量问题, 及时处理

14、；对于出现的重大质量问题, 召开专题会议, 公司领导、生产部门相关人员、技术人员、质检人员一起进行研究和讨论, 并制定整改措施和处理方案。同时, 对生产中经常出现的质量问题进行总结, 以更好的避免重复出现同样的质量问题。实行工艺纪律检查制度, 完善公司生产过程“自检、互检、专检”三检制度。加强工艺纪律检查, 确保过程检查的有效性, 提高质量责任意识。公司设立了专职成品终检质检员, 对最终产品依据产品标准、合同文件等技术要求进行外观检验、尺寸检验、力学性能检验与试验, 并形成检验报告。三年来通过严把质量关, 使公司的产品质量不断提高并持续稳定, 未发生重大质量事故, 在业主和同行业中获得了上佳的

15、口碑。四、加强人员培训, 提高生产技能产品质量的稳定与操作人员的素质、技能是密不可分的, 为了顺利的完成合同任务, 公司加强了前期的人员培训, 自2006年5月31日起公司进行了为期10天的岗前集中培训, 培训内容包括：大伙房水库输水工程重要性、目的、意义；员工手册、公司相关规章制度质量手册；PCCPDE2400质量计划、产品标准、原材料技术要求、工艺操作规程、工艺检查纪律；安全文明生产管理制度；安全操作规程、岗位技能要求、特殊工序培训；PCCP制管设备、制管设备操作规程；设备管理制度、生产现场环境管理等内容。通过培训, 让全体员工特别是新从事本项目工作的员工受到了教育, 掌握了PCCP管材生

16、产工艺流程的基本原理, 设备的操作规程等。在生产过程中, 对新招收的员工随时进行岗前培训, 特种作业人员均达到持证上岗。五、加强设备管理, 提高设备利用率设备是影响PCCP管材生产效率和产品质量的关键因素, 为此公司制定了完善的设备管理制度, 对设备的安全操作、维护保养做出规范与详尽的要求, 落实设备责任人, 每年停产后都对设备进行全面的清理、维修, 开工前再对设备检修、调试。对设备的易损零部件提前采购, 确保及时抢修, 对能够影响到整个生产线运行的关键部件, 即使非易损件也不惜资金购买备件, 确保设备的正常运行。六、加强安全管理, 保障员工安全安全工作一直作为公司的重要工作来抓, 从建厂施工

17、阶段开始公司就配备了专职安全员, 把安全工作真正做到抓起来, 管起来。针对人员成分复杂、工种多、作息时间长、立体交叉作业等实际情况, 公司坚持班前进行安全交底, 每月进行一次安全大检查。对于设备、设施存在的安全隐患一经发现, 马上进行整改, 对于生产过程中发现的安全问题及时下达整改通知书, 限期整改；要求各设备操作人员严格按照安全操作规程和安全防护手册的规定执行, 并将设备操作规程悬挂在设备旁；进入生产现场正确佩带安全帽, 并佩戴胸卡。每道工序每个班组均设置兼职安全员, 安全员定期对生产现场进行检查, 对于违规操作人员按照安全管理制度进行处罚。加强了新岗位人员安全培训, 加大了安全宣传力度。通

18、过严格安全管理, 三年来未发生重大安全事故。七、加强成本管理, 做好开源节流, 积极进行融资工作公司经营的最终目的就是要追求经济利益的最大化。围绕这个目标, 公司上下积极努力, 从工艺流程到流通渠道均严格控制成本。每道工艺的材料消耗都有定额控制, 相关人员定期检查、定期盘点做到心中有数。严格生产工艺控制, 施工技术人员按操作规程跟班检查, 工资与产品质量和安全挂钩, 减少了废管的产生。各种原材料消耗均控制在定额消耗范围以内, 产生的废管在0.1%以内。这些措施都大大地节约了生产成本。在原材料采购上, 充分利用合资公司相互制约的属性, 互相监督。所有原材料在经业主审批后货比三家取质优价廉者。经比

19、较, 我公司采购的水泥、钢丝、钢板比其他标段低3050元/吨；地材平均低3元/m3；管材运输比相同标段低30元/根；极大地节约了生产成本。同时与供应商建立良好的合作关系, 在资金极度紧张时也能保证原材料的供应, 保障了生产的进行, 缓解了公司的资金压力。积极进行融资工作。由于公司流动资金先天不足, 生产所需流动资金压力极大。生产高峰年份平均每月需流动资金1600万元, 还不包括水电费和员工工资, 资金缺口极大, 加上二号线改造和业主购买设备计1000多万元, 给公司经营班子带来的资金压力是可想而知的。面对上述情况, 公司经营层不等不靠, 积极想办法筹措资金。06年向业主单位借款1500万元；0

20、7年初向银行贷款1000万元, 后期向业主、兄弟单位、镇政府、个人等借款3000万元；08年5月又向银行贷款1000万元, 借款、预结货款等1600万元。这些举措解决了资金问题, 保证了生产的进行, 节省了大量的财务成本。充分利用税收政策, 积极做好合理避税工作。公司领导班子带领财务部, 在避税工作上做了大量工作。07年初由于地方税务机关政策的调整, 大大增加了公司的纳税额度。后经过大量细致的工作, 动用各种关系, 把损失降到了最小。全年申报销售额13675万元, 实际交纳增值税636.4万元, 费率仅4.65%；还不含流转税低扣部分！后又经过工作, 将厂房、蒸养坑、模具等固定资产作为消耗性材料一次性摊销, 避免了部分所得税。仅07年全年便节约税费1213万元。八、搞好市场开发、做好售后服务在做好合同内生产任务的同时, 公司积极争取, 于07年承揽了大伙房水库输水（二期）工程DN3500、DN3000钢筋混凝土套管的生产任务。20