地中水管道配套工程监理规划

1、梅江10号地中水管道配套工程监理规划一、工程项目总概况（一）工程概况：1.本工程座落于河西区左江道与友谊南路交口，为有压管道，管道全长2.157公里，使用管材为埋地聚乙烯pe管材和upvc管材，阀门采用球阀和闸阀。 2.工程目的本工程的实施是为社区服务提供便利条件。3.工程特点：本工程施工作业面小，与其它管线施工作业面较近。4.主要工程量dn160聚乙烯管 88米dn110聚乙烯管 75米dn90聚乙烯管 385米dn63聚乙烯管 559米dn50及以下聚乙烯管 1050米dn100考核表 1具dn150法兰闸 3具dn100法兰闸 1具dn80法兰闸 5具dn150逆止阀 2具dn150伸缩

2、节 1具dn50水表 1具dn40水表 1具dn32水表 2具5.工程计划开竣工日期开工日期：2006年 月 日竣工日期：2006年 月 日7.工程组织建设单位：天津市 设计单位：天津市津南区建筑勘查设计所监理单位：天津市中欣监理工程有限公司 施工单位：天津市排水生产服务公司 二、监理工作范围建设单位与监理单位签定的监理服务合同中规定的监理工作内容。三、监理工作内容（一）施工准备阶段的监理工作1.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面的意见和建议；2.参加设计交底会，并对设计交底会的会议纪要进行签认；3.审查承包单位的施工组织设

3、计（方案）并对其提出审查意见，经签认后报建设单位；4.工程开工前，审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；5.审查施工单位的测量放线控制成果及工程开工报验的相关资料；6.审核原材料、半成品、成品和设备的质量；7.召开第一次工地会议，其会议纪要应由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签。（二）施工阶段监理施工阶段的监理，集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理等工作。1.检查督促施工组织和施工技术方案的实施与落实；2.审核承包人施工现场人、机、料配备是否与合同和施工组织设计一致；3.复测承包人的施工测量结果；4.批准单项工程开工报告；5.对

4、施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患或质量问题及时纠正，对重要环节和关键部位实施全过程跟班检查；6.每道工序完工后进行检查核验，对工程质量进行确认，签发中间交工证书；7.调查、处理工程质量缺陷和一般质量事故，出现重大质量或安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；8.发布停（复）工令；9.按规定的频率开展试验、检测工作，检验原材料、材料配合比，控制外购成品或半成品的质量。对合格的工程进行计量，依据施工合同计量清单及工程变更合同，核验计量支付报表，签认中间支付证书；10.检查、督促承包人按批准的进度计划进行施工，建立进度控制图，对由于各种原因造成进度滞后的，及时调整计划，并督促执行，使原定工期得

5、以保证；11.经业主批准后，发布变更令，并处理工程索赔、延期事宜；12.根据合同处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；13.主持召开监理工地会议；14.记录监理日志，编写监理月报、简报，完善跟踪资料；15.督促工地施工文明建设和环境保护具体方案的实施落实；16.督促、检查承包人按规定要求编制竣工文件。（三）竣工阶段监理1.对工程质量进行总体检测和评定；2.参加业主主持的交工验收，并与业主一起签发工程交工证书；3.配合业主的竣工验收和工程移交工作；4.编写监理工作总结；5.监督承包人履行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查出现的缺陷、病害的原因，并确定相应责任；6.与业主一起签发工

6、程缺陷、责任终止证书；7.签发最终支付证书。（四）工程质量控制工作1.审查施工中“施工组织设计”的调查补充或变动部分的内容，并由总监理工程师签认；2.要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；3.当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料、组织专题论证，经审定后予以签认；4.对施工测量放线成果进行复验和确认；5.审核承包单位的实验室；6.对承包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理

7、文件规定的比例采用平行实验或见证取样方法进行抽检。对不合格的工程材料、构配件设备要通过签发监理工程师通知单的形式书面要求其将不合格的材料、构配件设备撤出现场；7.定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；8.监理人员在施工过程中进行巡视和检查，重点部位或下道工序施工完成后难以检查的部位，监理要进行旁站；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下道工序的施工；9.审查施工单位的分项工程质量验评资料，符合要求后予以签认；10.对施工过程中出现的质量缺陷，监理及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；11.监理人员发现施工存在重大质

8、量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位整改。待整改完毕后经监理人员复验合格后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程报审表，宜事先向建设单位报告；12.对需要返工处理或加固处理的质量事故，要求施工单位报送主管部门认可的处理方案，监理对质量事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。监理要及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（五）工程费用控制工作1.项目监理机构按照程序进行工程计量和工程款支付工作。（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，

9、按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2.项目监理机构按程序进行竣工结算（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3.从造价、项目的功能要求质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4.项目监理机构按施

10、工合同的约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。5.建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，在监理月报中向建设单位报告。6.及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。7.未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（六）工程进度控制工作1.项目监理机构按下列程序进行工程监理控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的月、日施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况调查分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求

11、承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于进度计划时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2.专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，经总监理工程师审定后报送建设单位。 3.专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商订采取进一步措施。4.总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行

12、情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（七）工程缺陷责任期1.监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；2.承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单 位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；3.监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应该核实修复工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。（八）合同管理：严格履行合约，执行合同文件的规定的各项监理工作。（九）在施工中注意安全，要文明施工。 四、监理

13、工作目标确保工程质量达到施工验收规范的合格标准。五、监理工作依据1.梅江10号地中水管道配套工程合同文件2.梅江10号地中水管道配套工程设计图纸3.埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（cjj101-2004） j362-20044.天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分db29-76-2004）5.城市排水工程质量检验标准（db29-52-2003）6.给水排水管道工程施工及验收规范（gb50268-97）7.工程相关技术文件及其它要求 六、项目监理机构的组织形式项目负责人：曹怀远现场监理：张 欣试验、资料监理：苗晶七、各级监理人员职责（一）项目负责人职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职

14、责；2.主持编写项目监理实施方案，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；4.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6.审定承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7.审查和处理工程变更；8.主持或参与工程质量事故的调查；9.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10.组织编写并签发见月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申

15、请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12.主持监理工程项目的监理资料整理工作。（二）现场监理人员职责：1.负责本专业监理工作的具体实施；2.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目负责人提出报告；3.负责分项工程验收及隐蔽工程验收；4.对重大问题及时向项目负责人汇报和请示。5.根据监理工作实施情况做好监理日记；6.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；7.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；7.负责工程

16、计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 八、监理工作程序 （一）工程计划管理程序计划管理程序按合同规定进度修改再报承包人编制月、日施工进度计划现场监理审核提出意见不同意项目负责人审核批准现场监理监督承包人实施计划现场监理编报监理简报（二）质量管理程序质量管理框图修改再报承包人编报施工组织设计现场监理工程师审核不同意项目负责人审核批准修改再承包人填报施工放样报验单、建筑材料报验单、进场设备报验单不同意现场监理审核批准承包人填报开工申请单重报 现场监理工程师审核不同意项目负责人监审核批

17、准返工 承包人实施每道工序下道工序 承包人填报中间交工证书报监理验收 不合格现场监理工程师审核 返工承包人实施最后一道工序 不合格下一分项工程 现场监理工程师组织验收 承包人填报竣工报验单附竣工资料监理配合业主参加竣工验收(三)计量支付程序计量支付框图中间交工证书填写中间计量单现场监理工程师审核签认不同意同 意 否 同意填写中间支付申请证书现场监理审核签字项目经理部审核签字不同意同 意 否 同意业主向承包人支付九、监理工作方法及措施在施工过程中，运用监理的各种工具和权力，发挥监督和管理的作用，对工程进行旁站、巡视监理，按“国标”及“行业标准”进行20%的抽检，严格控制工程的质量、进度、费用，保

18、证优良工程。主要通过以下几种形式：监理文件：将监理制定的各类文件以书面形式及时传达到施工单位及时得到贯彻落实；召开工地会议；召开专题性会议；做好监理记录。（一）监理工作方法监理工作方法主要是以预防为主，贯彻抓早、中、晚三个环节：抓早就是抓事前准备，达到完善；抓中就是抓首件部位验收、严格标准、重点部位、关键工序不放过；抓晚就是抓竣工交付使用后有效缺陷期，发现问题及时修整，完善售后服务。1.施工准备阶段工作方法（）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（）检查设计文件是否符合设计规范及标准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要

19、，协助做好优化和改善设计工作。（）参加设计单位和施工单位的技术交底。（）审查施工单位上报实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动人、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。（）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料，桩撅等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，固定桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。（）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核实。.施工阶段工作方法（）工程质量监理a.对所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员

20、逐点追踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。b.对施工测量、放线等进行复查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。c.检查确认运到现场的工程材料、管材质量，并应查验试验，化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，专业监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、管材进入工地和投入使用。d.监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。e.检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。f.对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡器定期检验工作进行全面监督，

21、不定期进行抽验，保证度量资料的准确。g.监督施工单位对各类土工和砼试件按规定进行检查和抽查。h.监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和上报业主。（2）工程进度监理a.监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。b.总监班建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题。（3）工程投资监理a.审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对工程数量，做到不超验、不漏验，严

22、格按照现行文件规定办理验工计量签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主据以拨款凭证。b.建立验工计量台帐，每季向业主报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。c.不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计量。d.按业主和监理合同的规定审核变更设计。(a)监理单位负责组织审批类变更设计，并建立台帐，每月列表报业主（附审批变更设计通知单）。(b)会同设计、施工单位对、类变更设计进行会审，提出审查意见，并报业主审批。3.竣工验收阶段（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工资料申请报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的竣工

23、报告，提出工程质量的监理报告。（3）负责工程初验并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。（二）监理措施 监理措施主要是做好三个控制即质量控制、进度控制和投资控制中的组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1质量控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；（2）技术措施：严格执行事前、事中和事后的质量控制措施；（3）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒签中间计量证书，拒付工程款。2进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；（2）技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、新材料、缩短工艺过程间和工序间的技术间隙时间；（3）经济措施：对由于承包方原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励；（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目工程形象进度的要求。3.投资控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织