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文档简介

1、如何落实公司岗位职责 1岗位职责已经明确-大家已经很清楚自己的主要工作内容-大的工作方向没有问题了。 2. 在落实的过程中容易出现很多交叉沟通的问题。需要主管很好的沟通和协调。 3. 3.可以做一套简洁明了的绩效考核体系,直接发给员工,让他们明白做好岗位职责要求的工作才是他们的重点。 4. 4.在岗位职责实施后,可以在一个月或一个季度后进行考核。让他们明白这个是确实的与他们的实际利益挂钩的。 如果你想提高企业管理效率,请将工作职责直接落实到岗位。如果你的企业员工都能转变管理观念,不论何种工作摆在面前时,大家首先想到的是负责的岗位,相信你的企业扯皮推诿会大大降低,沟通时间也会大大缩短。 当然对相

2、当一部分工人来说,这种观点改变非常困难。私营企业创业之初,一人多岗、一岗多能,效率显著提高,但当其规模扩大之后,这种没有明确分工的粗放式管理弊端日益显现,表面上看,大家都应该对工作负责,可实际上因为权责不对等,做多错多,不做不错的管理体制,导致谁也不敢负责或谁也不愿意负责,效率低下也在规模壮大起来的私营企业漫延。 大家都在试图改变企业无人负责的局面,强调权责划分、强调职责清晰。可惜的不是念错了经,就是走偏了样,或者是怕负责任的心理作怪,不知道是谁创造了一个“部门职责”出来,所有的职责都被划分到部门,看似责任清楚,实则职责悬空。部门职责成了扯皮推诿的借口,部门职责成了逃避责任的避风港,部门职责让所有的人都有责任而所有人都不用负责! 中国人自古 _滥竽充数,中国人自古就明白“三个和尚没水喝”的道理,而部门职责却恰好与其相反,部门职责让滥竽能够充数,部门职责让“三个和尚挑水”,这不知道是国人智慧的体现,还是对传统的莫大讥讽? 如果我们不将“部门职责”从管理词典中删除,我们就会永远受制于错误观念的束缚。如果工作职责不能落实到每一个具体的岗位,而让其悬在半空,那么职责清晰、职责明确就永远是一句空话。 如果你想提高企业管理效率,请将工作职责直接落实到岗位。如果你的企业员工都能转变管理观念,改变思维方式,不论何种工作摆在面前时,大家首先想到的是负责的岗位,

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