面对90后职工主力军 职工文化建设变革（word版）

1、 精编范文 面对90后职工主力军 职工文化建设变革温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。面对90后职工主力军 职工文化建设变革 本文简介：面对90后职工主力军职工文化建设变革摘要：随着90后进入职场大军, 并逐渐挑起大梁, 成为各个企业主力军和生力军。他们作用日益凸显, 给企业注入新鲜血液的同时, 也给企业的文化带来朝气和活力。面对职工年龄结构的巨大变化, 企业管理和职工文化建设也应与时俱进。文章阐述了90后员工的主要特征, 同时对如何强化企业文面对90后职工主力军 职工文化建设变革 本文内容：面对90后职工主力军

2、职工文化建设变革摘要：随着90后进入职场大军, 并逐渐挑起大梁, 成为各个企业主力军和生力军。他们作用日益凸显, 给企业注入新鲜血液的同时, 也给企业的文化带来朝气和活力。面对职工年龄结构的巨大变化, 企业管理和职工文化建设也应与时俱进。文章阐述了90后员工的主要特征, 同时对如何强化企业文化建设与90后员工的发展提供了一些应对对策。关键词：职工文化90后员工发展90后的成长期与我国经济快速发展期在同一个时代。他们在中国正处于经济发展、社会转型的新形势下步入社会的新人。而随着90后成长之今日, 已有不少的90后进入到职场之中, 逐步发展成为企业建设的核心力量。因此, 企业人才实力的核心因素就取

3、决于, 90后员工是否可以在企业中获得长远的发展, 其中企业文化建设作为员工发展的重要构成因素。当前, 有不少的企业在企业文化建设与员工发展上获得不错的成绩。一、企业文化与90后员工发展相互关系（一）向上的企业文化有助于吸引90后员工加入企业文化必须是积极向上的, 对社会影响是正面向上的, 据调查统计, 百分之四十_大限度90后活力与动力。当一个企业的文化更进一步的加强宣传。被更多的90后一代人所认同, 那么这个企业在职场招聘会上就成了香饽饽, 越来越多的90后竞相投简历。企业的选择面会更大, 对人才吸引度就越高。（二）企业文化利于员工的可持续发展一般而言, 员工在他们工作期间所受到的多种训练

4、与指导, 进而得到持续发展与提升的经过称之为员工的可持续发展。而员工的发展是组织, 以职业管理将员工自身塑造得更全面, 从而让员工从中得到更进一步的发展, 同时经过工作的设计将环境改为更具有人文气息, 以此促进员工的可持续发展。最大限度的发挥员工的能力与激发员工的潜在能力, 员工也能从中获得满足, 从而实现团队与员工协调发展的管理进程。我们可以从两个层面来说员工的的发展, 首先是职业管理。其主要包括：员工部署、员工发展评价、职业规划、人才培养以及人事调动等。其次, 工作规划与再设计。其内容：岗位调整、工作多样化、工作拓展化等。二、当代新进90后员工的主要特征（一）他们个性独特张扬, 乐观, 活

5、泼由于90后员工成长期在改革开放的大背景下, 同时极大部分为独生子女, 故都具有较强的自我意识。90后员工与他们的前辈相比, 就业观都相对独特, 他们的求职概念都相对的标新立异, 更不会把一份工作视为一辈子的“铁饭碗”。大部分90后员工都是工作与娱乐相结合, 当对工作产生不满便会选择离职。许多人对90后员工张扬的个性有不同的评价, 有的觉得他们张扬的个性造成了他们容易翻脸、离职；而有的又认为90后张扬的个性是企业发展的新鲜血液。（二）他们创新意识很强90后员工从接收教育的那一刻起便受到自主创新精神的大力熏陶, 这决定了他们能够成为创新的主要力量, 并且年轻一代在创新思维上总是更具优势。因此,

6、相对的90后会更具创新、创造能力。（三）他们追求平等, 向往自由相对与传统的工作模式, 90后员工更加喜欢约束少, 没有那么多条条框框的工作方式, 他们对所有注重形式的东西缺乏兴趣, 更注重的是平等与自由, 尤其更在乎与管理者之间的平等。90后员工注重的是有尊严、有向往的职业。相对于父辈的经济压力, 90后在经济上的压力相对低, 故在选择职业时他们更重视企业对他们的理解与尊重度。三、企业文化与90后员工发展对策（一）创设创新、自由的企业文化90后员工更具创新创造能力, 思维活跃。如何根据90后员工这一显著特征, 激发出年轻人更大创造力, 随之而来的企业文化也在发生变革, 不能按照以往循规蹈矩的

7、企业文化, 呆板的企业制度去管理90后。而应该积极塑造创新创造的企业文化, 它能够有效的促进员工的上进心。而在经济全球化的新形势下, 正是企业面临转型的大好时机, 因此企业应当紧随社会发展的新要求, 勉励创新、奖励进取。同时90后员工对自由与平等更向往, 不喜束缚的个性更说明创新自由的企业文化更加适合他们, 能够更有效的激发他们的创造能力, 还能够有效地帮助员工的发展。创新、自由、轻松的企业文化应当成为当前各大企业所需努力的方向。（二）创设自由、平等的企业文化90后员工比较注重平等与自由, 企业创设自由平等的企业文化有利于加强90后员工感受到公司的尊重与优势, 使90后员工充分感受到被尊重、有

8、希望。对于一些决策企业管理者应当进行论证, 然后集体讨论民主决策。同时为90后员工创造平等公正的升值空间。强化90后员工的归属感, 让员工积极参与到企业的发展决策中, 促进他们不断思考企业未来的发展方向, 使90员工形成于企业共生死、共存亡的强烈意识, 使90后员工的发展与企业文化有效的结合起来。（四）对90后员工实行尊重与关怀90后员工独特的个性, 我们可以得出90后员工想要的是尊重与公正, 因此管理者应当充分的予以90后员工尊重和自由。使得90后员工更认同企业文化发展, 并且认为在该企业有发展前景, 从而对企业产生忠诚心, 促进他们增值自我实自我发展。参考资料：1.美约翰科特:现代企业的领导艺术2.韩庆峰轻有力：用90后思维管理90后作者：*单