土建施工项目现场管理策略（word版）

1、 精编范文 土建施工项目现场管理策略温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。土建施工项目现场管理策略 本文关键词：土建, 施工项目, 策略, 现场, 管理土建施工项目现场管理策略 本文简介：摘要：如今, 我国基础设施的建设工程得到了快速的发展, 在进行建筑工程项目的过程中, 由于影响现场施工作业的因素很多, 因此, 应该针对具体问题找到对应的解决措施, 从而给后期开展管理工作奠定良好的基础。鉴于此, 本文就土建施工项目的现场管理策略展开探讨, 以期为相关工作起到参考作用。关键词：土建施工；现场管理；优土建施工项目现场

2、管理策略 本文内容：摘要：如今, 我国基础设施的建设工程得到了快速的发展, 在进行建筑工程项目的过程中, 由于影响现场施工作业的因素很多, 因此, 应该针对具体问题找到对应的解决措施, 从而给后期开展管理工作奠定良好的基础。鉴于此, 本文就土建施工项目的现场管理策略展开探讨, 以期为相关工作起到参考作用。关键词：土建施工；现场管理；优化策略1土建施工现场管理存在的问题1.1忽视现场管理工作。通过分析土建管理工作, 在构建现场管理体系的过程中, 如果缺乏监督管理体制, 就很容易导致施工现场混乱, 严重的情况下会对土建工程项目的施工进度以及施工质量产生影响。尽管在开展土建施工作业的过程中, 施工现

3、场管理工作的非常重要, 但是, 在具体落实的过程中, 仍然存在一定的问题。比如：对管理工作缺乏重视, 部分管理工作者认为, 只要建立了完善的体制, 就不需要进行管理, 因此, 降低了各项工作的执行效果, 使得施工现场中的违规乱纪现象难以得到有效的控制, 给企业的整合带来了一定程度阻碍。1.2安全管理存在隐患。土建工程的现场施工存在一定的危险性, 一些施工单位会受到施工技术、施工环境以及施工设备的影响, 如果在开展施工现场管理工作的过程中, 无法对这些内容有足够的认识, 就很容易产生安全隐患。通过分析我国土建工程项目的施工现状能够发现, 在一些施工现场中, 存在着技术操作不规范的现象, 从而使得

4、一些工作人员只是借助感觉来开展各项工作, 因此, 降低了土建施工的安全性。比如, 在土建工程项目建设中, 开展脚手架的搭设工作的时候, 因缺少相应的工作经验, 使得脚手架的承重力度不足, 从而引发了安全故障, 对工程项目的整体质量产生了影响。2如何做好土建工程现场管理工作2.1加强安全管理与安全教育。在开展土建施工管理工作的过程中, 企业应该做好施工人员的安全管理工作, 在开展土建施工管理工作的过程中, 存在多方面的问题, 这些问题存在的主要原因是施工企业对于施工现场管理工作的重要性缺乏一定的认识, 并且对于自身建设的要求比较低, 以为现场管理工作可有可无。因此, 施工企业应该强化施工作业人员

5、的安全意识, 同时还应该定期开展土建施工作业方面的培训讲座, 不断强化施工作业人员的安全教育工作。与此同时, 有关部门还需要做好土建施工现场的检查工作, 对于存在施工作业中的安全隐患, 需要及时找到解决措施, 例如, 通过扣除企业的绩效考核以及通报批评等。此外, 还应该培养施工作业人员的良好习惯, 使工作人员坚持良好的工作态度, 以此来不断强化施工队伍的综合水平。2.2加强对土建工程施工现场安全的管理。在构建土建施工现场管理机制的过程中, 需要不断提升施工人员对于施工现场安全工作的认识, 施工现场安全管理工作的开展需要做到以下几个方面的要求：（1）不断提升员工对于安全生产方面的认识, 在落实土

6、建施工现场各项工作的过程中, 需要强化施工组织设计工作, 并且要标明施工现场的安全标志, 进行个人防护用品的发放, 使施工人员对于安全防护用具的使用方法有所掌握。（2）需要强化施工现场的安全监督管理工作, 在构建现代土建施工现场安全管理体制的过程中, 需要落实预防为主的基本原则, 并且将这一原则贯穿整个过程中。安全制度的构建, 需要明确紧急处理机制, 最大限度地降低安全事故, 不断提升施工人员的安全意识, 给现代土建工程施工现场管理工作的开展奠定良好的基础。（3）应该积极做好施工团队的安全教育工作。在构建土建安全管理工作的过程中, 需要做好员工的教育培训工作, 通过进行不定期的培训, 提升员工

7、安全施工方面的意识, 确保土建施工项目能够安全进行。2.3进行技术指导。通常情况下, 开展技术指导工作能够有效满足实际工程项目的需求, 根据施工注意事项以及相关情况能够得知, 应该明确具体的施工需求, 根据各项规定开展施工作业。在具体落实各项工作的过程中, 存在技术方面的不足现象, 一旦整个工程项目的质量下降, 在后期进行施工质量管理的过程中, 就需要明确施工技术形式, 以免其对施工质量产生影响。在后期开展控制工作的过程中, 应该配备专业的技术工作者指导各项工作的顺利实施, 以此来有效保障施工质量, 从而确保整个工程项目的稳定性。技术评估是一个比较重要的过程, 在后期实施各项施工作业的过程中,

8、 需要明确施工责任的控制要求, 掌握相关问题, 并且做好复杂问题的组织协调工作, 确保整个团队的专业性, 只有这样才能够从整体上提升整个工程项目的施工质量。2.4提升管理人员素质。根据土建工程项目的具体施工要求能够发现, 在对整个工程项目进行管控的过程中, 需要明确重点以及难点内容。土建工程项目的施工管理工作非常关键, 在开展施工作业的过程中, 需要引进专业化的管理人才, 并且要做好在职工作者的培训工作, 通过运用科学的管理策略, 学习以及吸收成功的土建工程施工管理案例, 不断提升相关工作人员的综合素质, 使其能够紧跟科学的脚步, 以此来有效保障整个管理工作者的综合素质, 从而实现对土建现场管理工作的优化。总而言之, 作为建筑工程施工中的重要环节, 土建施工现场管理工作应该结合多种形式以及要求进行, 在具体实施现场管理工作的过程中, 需要明确施工现场的管理策略, 不断提升管理工作的质量, 只有这样, 才能有效保障整个施工作业的顺利开展, 并且确保企业的经济效益以及社会效益。参考文献：1邵岩.对土建施工现场管理优化策略分析J.绿色环保建材, 20_(06):135.2张东兴.土建施工现场管理优