奖金绩效考核制度(定稿)

1、广州博为装饰工程有限公司奖金绩效考核制度（定稿）一、 总则 为调动全体员工工作积极性，公司在薪资福利外设立奖金奖励政策，为完善公司管理，把奖金与平时工作业绩挂钩，特设立此绩效考核奖金制度。二、 奖金类型：1、 平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖：给予一定的现金或物品奖励。2、 绩效管理考核奖金：奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31日，按公司一年内完成的营业额（营业额：是指一年内实际施工完成项目金额，不是签订的合同额），结合各部门工作业绩绩效考核情况，统计奖金金额。再按工程项目收款比例发放奖金，奖金只发放给在职员工，离职员工不发放奖金。奖金分两次发放，第一次：农历除夕放假前发放60%、第二

2、次：下一年的6月份发放40%，具体时间公司每年另行通知。实行奖金制度后，取消加班制度，以后员工加班不计入考勤工资，加班工作属于奖金范围。三、 奖金设置：1、 工程部绩效管理奖金（项目管理奖金）：（1） 工程造价100万以内、奖金为项目完成总价的1.4%；（2） 工程造价100200万、奖金为项目完成总价的1.35%；（3） 工程造价200300万、奖金为项目完成总价的1.3%；（4） 工程造价300600万、奖金为项目完成总价的1.2%；（5） 工程造价6001000万、奖金为项目完成总价的1.1%；（6） 工程造价10001500万、奖金为项目完成总价的1%；（7） 工程造价1500万以上、

3、奖金为项目完成总价的0.9%；奖金分配人员及分配比例：（1） 工程总监：分配公司所有项目奖金总额的10%；（2） 项目负责人（项目经理）：分配所负责项目奖金总额的38%；项目副经理：只能分配所负责项目奖金总额的20%，多出部分分配给兼职的项目经理。（3） 现场技术员（下料员）：分配所负责项目奖金总额的18%；（4） 施工员：分配所负责项目奖金总额的15%；助理施工员：只能分配所负责项目奖金总额的10%，多出部分分配给项目经理。（5） 质检员：分配所负责项目奖金总额的6%；（6） 安全员：分配所负责项目奖金总额的6%；（7） 资料员：分配所负责项目奖金总额的7%。2、 技术（设计）部绩效管理奖金

4、： A、项目图纸方案设计及深化设计管理奖金：项目完成总价的0.25% B、项目技术配合、优化设计管理奖金：项目完成总价的0.15%； 奖金分配人员及分配比例：（1） 技术主任（主设计）：分配所负责项目奖金总额的50%；（2） 技术（设计）员：分配所负责项目奖金总额的38%；（3） 助理技术（设计）员：分配所负责项目奖金总额的12%。3、 预结算部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%；奖金分配人员：（1） 预结算员：按工作人数分配管理奖金。 4、 采购部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%。奖金分配人员：（1） 采购员：按工作人数分配管理奖金。5、 行政部和财

5、务部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%。分配奖金人员包含： 办公室文员、行政文员、项目后勤专员、财务人员等，具体按工作 人数分配管理奖金。以上分配比例只是一个框架，具体分配金额，还得根据员工工作表现、工作能力、工作时间长短进行合理划分，员工身兼多职的按所兼职务分配，试用期员工、实习期员工不按以上比例分配，可以酬情给予一定的奖励。公司领导有权针对员工工作表现对分配比例作一定的调整。四、 管理奖金与业绩挂钩的具体要求（一） 工程部管理奖金与与业绩挂钩的具体要求： 工程部管理奖金来自施工项目管理奖金，与施工项目管理指标直接挂钩，项目管理指标主要有：1、项目施工成本管理指标，2、项

6、目安全文明管理指标，3、项目材料下单管理指标，4、项目施工质量管理指标，5、项目资料管理指标，6、项目进度管理指标、7、项目收款和签证办理管理指标等。1、 项目施工成本管理指标：项目开工前期，预结算部做出一份施工预算成本，项目部按施工预算成本控制项目所有支出。预算成本控制设上下限，超出成本的上限（1.5%）以上须按下列要求扣除奖金，在预算成本的基础上节省成本（1.5%）以上可另再奖励。由技术部技术优化图纸而节省的成本不计入工程部控制的指标内。（1）、项目支出超出预算成本的1.5%以内，不扣项目奖金；（2）、项目支出超出预算成本的1.5%2%，扣除项目奖金16%；（3）、项目支出超出预算成本的2

7、%2.5%，扣除项目奖金32%；（4）、项目支出超出预算成本的2.5%3%，扣除项目奖金48%；（5）、项目支出超出预算成本的3%3.5%，扣除项目奖金65%；（6）、项目支出超出预算成本的3.5%4%，扣除项目奖金82%；（7）、项目支出超出预算成本的4%以上，扣除项目奖金100%；而且 还要视情节状况处罚工程项目部所有人员；（8）、项目支出在预算成本的基础上节省成本1.5%以内不另奖励；（9）、如节省成本超过1.5%以上的可再另行奖励。2、 项目安全、文明管理指标：1）、施工项目必须做到安全、文明施工。项目安全、文明施工检查一个月一次，如检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。（

8、1）检查第一次不合格，给予通报批评；（2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；（3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；（4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元；（5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况 处罚工程项目部所有人员。2）、施工项目因安全、文明出现问题，导致受总包或业主处罚或赔款的，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。（1）第一次，项目部须承担处罚或赔款费用的30%，从项目奖金中 扣除；（2）第二次，项目部须承担处罚或赔款费用的60%，从项目奖金中 扣除；（3）第三次以上，项目部须承担处罚或赔款费用的100%，从项目奖 金中扣除。而且还要视情

9、节状况处罚工程项目部所有人员。3）、在建项目必须做到安全施工、做到无死亡，无重伤、无中伤事故，无重大经济损失事故，无坍塌、无中毒、无火灾事故，轻伤率控制在1/1000以下，如出现事故，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。（1）出现第一例轻伤事故(注：医药费在2000元以内为轻伤事故)， 对项目部批评警告处分，不扣除奖金；（2）出现第二例轻伤事故；扣除项目奖金1000元；（3）出现第三例轻伤事故；扣除项目奖金3000元；（4）出现第四例轻伤事故；扣除项目奖金10000元；（5）出现第五例以上轻伤事故；扣除项目全部奖金，而且还要视情 节状况处罚工程项目部所有人员。（6）出现第一例中伤事故(注：医

10、药费在2000元20000元为中伤事 故)，对项目部批评警告处分，不扣除奖金；（7）出现第二例中伤事故；扣除项目奖金3000元；（8）出现第三例中伤事故；扣除项目奖金10000元；（9）出现第四例以上中伤事故；扣除项目全部奖金，而且还要视情 节状况处罚工程项目部所有人员。（10）出现一例重伤事故(注：医药费在20000元以上为重伤事故)， 扣除项目奖金5000元；（11）出现两例重伤事故；扣除项目奖金15000元；（12）出现三例以上重伤事故；扣除项目全部奖金，而且还要视情节 状况处罚工程项目部所有人员。（13）出现一例死亡事故，扣除项目全部奖金，而且还要追究项目负 责人的责任和处罚工程项目部

11、所有人员。 3、项目材料下单管理指标 1）项目材料下单必须做到认真，仔细、严谨、及时，严格执行下单签字审核流程，下单出现错误或下单延后造成经济损失，须对项目部作出通告批评或扣除奖金以作处罚。 （1）造成损失5000元以内，不扣除项目奖金，但须对项目部作出通 告批评，记过处分。 （2）累计造成损失500010000元，扣除项目奖金1000元； （3）累计造成损失1000120000元，扣除项目奖金3000元； （4）累计造成损失2000140000元，扣除项目奖金8000元； （5）累计造成损失4000160000元，扣除项目奖金18000元； （6）累计造成损失6000180000元，扣除项目

12、奖金28000元； （7）累计造成损失80001100000元，扣除项目奖金40000元； （8）累计造成损失100001 元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视 情节状况处罚工程项目部所有人员。 4、项目施工质量管理指标 1）项目施工质量必须符合设计图纸要求、符合规范要求，施工质量一 个月检查一次，检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作 处罚（1）检查第一次不合格，给予通报批评；（2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；（3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；（4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元； （5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况 处

13、罚工程项目部所有人员。 2）项目施工质量由于不符合设计图纸要求、不符合规范要求，而导致业主或监理现场罚款。需扣除项目奖金以作处罚。 （1）处罚第一次，按业主处罚金额的30%扣除项目奖金， （2）处罚第二次，按业主处罚金额的60%扣除项目奖金； （3）处罚第三次以上，项目部承担全部处罚金额。而且还要视情节 状况处罚工程项目部所有人员。 3）项目施工质量出现重大错误，导致项目材料更换、业主扣款、业主 罚款等重大经济损失，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚（1） 造成损失10000元以内，不扣除项目奖金，但须对项目部作出通告批评，记过处分。 （2）累计造成损失1000020000元，扣除项目奖金1

14、000元； （3）累计造成损失2000130000元，扣除项目奖金3000元； （4）累计造成损失3000140000元，扣除项目奖金8000元； （5）累计造成损失4000160000元，扣除项目奖金18000元； （6）累计造成损失6000180000元，扣除项目奖金28000元； （7）累计造成损失80001100000元，扣除项目奖金40000元； （8）累计造成损失100001 元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视 情节状况处罚工程项目部所有人员。 5、项目资料管理指标 1）项目施工资料必须及时完成，及时归档，施工资料一个月检查一次 检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。

15、（1）检查第一次不合格，给予通报批评；（2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；（3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；（4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元； （5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况 处罚工程项目部所有人员。 2）项目施工资料没有及时完成或不完善，导致业主或其他监管单位处罚，需扣除项目奖金以作处罚。 （1）处罚第一次，按处罚金额的30%扣除项目奖金， （2）处罚第二次，按处罚金额的60%扣除项目奖金； （3）处罚第三次以上，项目部承担全部处罚金额。而且还要视情节 状况处罚工程项目部所有人员。 6、项目进度管理指标1）项目施工进度必

16、须满足施工进度计划要求、满足业主要求，施工进度一个月检查一次，检查不合格，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。（1）检查第一次不合格，给予通报批评；（2）检查第二次不合格，扣除项目奖金1000元；（3）检查第三次不合格，扣除项目奖金3000元；（4）检查第四次不合格，扣除项目奖金10000元； （5）检查第五次不合格，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况 处罚工程项目部所有人员。 2）项目施工进度不能满足业主要求，而导致业主处罚。需扣除项目奖金以作处罚。 （1）处罚第一次，按处罚金额的30%扣除项目奖金； （2）处罚第二次，按处罚金额的60%扣除项目奖金； （3）处罚第三次以上，项目部承担全

17、部处罚金额。而且还要视情节 状况处罚工程项目部所有人员。 7、项目收款和签证办理管理指标 1）施工项目必须每个月30日前申报工程进度款，确保在建项目每个月及时有进度款收回。因项目部原因不报进度款或报不了进度款，需对项目部批评或扣除项目奖金以作处罚。 （1）第一次，通报批评项目部； （2）第二次，扣除项目奖金1000元， （3）第三次，扣除项目奖金3000元， （4）第四次以上，扣除项目奖金10000元并重点批评。 2）项目签证必须及时办理手续，确保项目增加工程款和变更工程款能及时收回。项目签证从发生起，20天内完成现场签字手续办理工作，如没有按时完成，对项目部通报批评，给予延后10天完成的宽限

18、期，宽限期还没有完成，扣除项目奖金10%作为处罚，再给延后7天的最后限期，如最后限期内没有完成，没有特殊原因而且解释不清楚完不成情况的，扣除项目奖金25%作为处罚，并由项目部给出承诺完成期限。项目部在承诺的期限内还是不能完成，扣除项目奖金50%作为处罚，并重点批评。然后再由公司根据实际情况给出要求完成时间，在公司要求完成时间内还是没有完成，扣除该项目的全部奖金，而且还要视情节状况处罚工程项目部所有人员。 （二）、技术部奖金与与业绩挂钩的具体要求： 技术部的年终奖金来自设计项目或技术管理项目奖金，与项目设计或技术管理指标直接挂钩，项目设计或技术管理指标主要有：1、项目设计成本管理指标，2、项目材

19、料下单管理指标，3、项目设计质量管理指标，4、项目设计进度管理指标、5、设计项目收款管理指标等五大项。 1、项目设计成本管理指标： 1）、设计部需依据方案图和投标预算成本，做好施工图的深化设计，控制项目成本。施工图经深化设计后，项目实际成本超过投标预算成本的1.5%以上的须扣除项目设计奖金，项目实际成本比投标预算成本节省超过的2%以上的，可再另行奖励。 （1）实际成本超过投标预算成本1.5%2%，扣除项目设计奖金20%； （2）实际成本超过投标预算成本2%2.5%，扣除项目设计奖金40%； （3）实际成本超过投标预算成本2.5%3%，扣除项目设计奖金60%； （4）实际成本超过投标预算成本3%

20、3.5%，扣除项目设计奖金80%； （5）实际成本超过投标预算成本3.5%以上，扣除该项目的全部奖金，而且还要视情节状况处罚技术部人员。 2、技术部项目材料下单管理指标 1）、技术部材料下单必须做到认真，仔细、严谨、及时，严格按下单审核流程进行，下单出现错误或下单延后造成经济损失，须对技术部作出通告批评或扣除奖金以作处罚。 （1）造成损失5000元以内，不扣除项目奖金，但须通告批评，记过 处分。 （2）累计造成损失500010000元，扣除项目奖金1000元； （3）累计造成损失1000120000元，扣除项目奖金3000元； （4）累计造成损失2000140000元，扣除项目奖金8000元；

21、 （5）累计造成损失4000160000元，扣除项目奖金18000元， （6）累计造成损失6000180000元，扣除项目奖金28000元； （7）累计造成损失80001100000元，扣除项目奖金40000元； （8）累计造成损失100001 元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视 情节状况处罚技术部所有人员。 3、技术部项目设计质量管理指标 1）技术部须对工程设计质量严格把关，出现设计质量失误，造成项目经济损失，须对技术部批评或扣除项目奖金以作处罚。 （1）造成损失10000元以内，不扣除项目奖金，但须通告批评，记过 处分。 （2）累计造成损失1000020000元，扣除项目奖金1000元；

22、 （3）累计造成损失2000130000元， 扣除项目奖金3000元； （4）累计造成损失3000140000元，扣除项目奖金8000元； （5）累计造成损失4000160000元，扣除项目奖金18000元， （6）累计造成损失6000180000元，扣除项目奖金28000元； （7）累计造成损失80001100000元，扣除项目奖金40000元； （8）累计造成损失100001 元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视 情节状况处罚技术部所有人员。 4、项目设计进度管理指标 1）项目设计进度不能满足计划要求或业主要求，导致后续工作不能进行，须对技术部批评或扣除项目奖金以作处罚， （1）第一次，不

23、扣除项目奖金，但须通告批评，记过处分； （2）第二次，扣除项目奖金500元； （3）第三次，扣除项目奖金3000元； （4）第四次，扣除项目奖金10000元； （5）第五次以上，扣除项目全部奖金，而且还要处罚技术部所有人员。 2）设计进度不能满足业主要求，导致业主罚款的，须扣除项目奖金以作处罚。 （1）处罚第一次，按业主处罚金额的30%扣除项目奖金； （2）处罚第二次，按业主处罚金额的60%扣除项目奖金； （3）处罚三次以上，技术部承担全部处罚金额。 5、设计项目收款管理指标 1）设计项目必须及时申报工程设计款，确保及时收回设计款。如因技术部原因不报进度款或报不了进度款，第一次，通报批评技术部

24、；第二次，扣除项目奖金1000元，第三次，扣除项目奖金3000元，第四次以上，扣除项目奖金10000元并重点批评。 2）项目设计签证必须及时办理手续，确保项目增加工程款和变更工程款能及时收回。项目签证从发生起，技术部20天内完成设计图纸及设计手续签字办理工作，如没有按时完成，对设计部通报批评，给予延后10天完成的宽限期，宽限期还没有完成，扣除项目奖金10%作为处罚，再给延后7天的最后限期，如最后限期内没有完成，没有特殊原因而且解释不清楚完不成情况的，扣除项目奖金25%作为处罚，并由技术部给出承诺完成期限。并由技术部给出承诺完成期限。技术部在承诺的期限内还是不能完成，扣除项目奖金50%作为处罚，

25、并重点批评。然后再由公司根据实际情况给出要求完成时间，在公司要求完成时间内还是没有完成，扣除该项目的全部奖金，而且还要视情节状况处罚技术部所有人员。 （三）、预结算部管理奖金与业绩挂钩的具体要求： 预结算部的管理奖金（年终奖）来自公司在建施工项目，与公司投标和在建项目预结算工作直接挂钩，预结算部工作考核指标主要有：1、项目预算成本准确率管理指标，2、项目预算进度管理指标、3、项目结算进度管理指标等三大项。 1、 项目预算成本准确率管理指标1）准确率是按项目预算成本与实际采购比较得出，预算准确率须控制在97%以内。超过97%以上需扣除奖金。 （1）预算准确率97%以内，不扣项目奖金，给予通告批评

26、； （2）预算准确率96%，扣除该项目奖金25%； （3）预算准确率95%，扣除该项目奖金50%； （4）预算准确率94%，扣除该项目奖金75%； （5）预算准确率93%以上，扣除该项目奖金100%；而且还要视情节 状况处罚预结算部所有人员。2）项目预算时出现比较明显的漏项漏算现象，漏算损失金额在10000元以内不扣除项目奖金。漏算损失金额超过10000元需扣除奖金。 （1）漏算损失10000元以内，不扣除项目奖金，但须通告批评，记过 处分。 （2）累计漏算损失1000020000元，扣除项目奖金1000元； （3）累计漏算损失2000130000元， 扣除项目奖金3000元； （4）累计漏算

27、损失3000140000元，扣除项目奖金8000元； （5）累计漏算损失4000160000元，扣除项目奖金18000元， （6）累计漏算损失6000180000元，扣除项目奖金28000元； （7）累计漏算损失80001100000元，扣除项目奖金40000元； （8）累计漏算损失100001 元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视 情节状况处罚预结算部所有人员。 2、项目预结算进度管理指标 1）预算进度不能满足公司计划要求或业主要求，导致不能按时投标报价或后续工作不能进行，须对预结算批评及处罚。 （1）第一次，对预结算部作出通告批评，记过处分，不扣除项目奖金，（2）第二次，扣除项目奖金500

28、元； （3）第三次，扣除项目奖金3000元； （4）第四次，扣除项目奖金10000元； （5）第五次以上，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况处罚预结算部所有人员。 3、项目结算进度管理指标 1）项目结算工作在工程部提供竣工验收资料和移交业主资料后，必须马上进行。从工程部提供竣工验收资料和移交业主资料后，20天内完成结算书并提交给业主，如没有按时完成结算书，对预结算部通报批评，给予延后10天完成的宽限期，宽限期还没有完成，扣除项目奖金10%作为处罚。再给延后7天的最后限期，最后限期内没有完成，没有特殊原因而且解释不清楚完不成情况的，扣除项目奖金25%作为处罚，并由预结算部给出承诺完成期限。在承

29、诺的期限内还是不能完成，扣除项目奖金50%作为处罚，并重点批评。然后再由公司根据实际情况给出要求完成时间，在公司要求完成时间内还是没有完成，扣除该项目的全部奖金，而且还要视情节状况处罚预结算部所有人员。 2）工程项目与业主的结算，预结算部人员须紧密跟进，确保工程结算及时完成。 （1）造价100万以内的项目，要求在提供结算书后3个月内完成结算，延后1个月完成，给予批评改正，如无特殊原因，延后2个月完成，扣除项目奖金的10%，延后3个月完成，扣除项目奖金的20%，延后4个月完成，扣除项目奖金的40%，延后5个月完成，扣除项目奖金的60%，延后6个月完成，扣除项目奖金的80%，延后7个月完成，扣除项

30、目奖金的100%。 （2）造价100500的项目，要求在提供结算书后4个月内完成结算，延后1个月完成，给予批评改正，如无特殊原因，延后2个月完成，扣除项目奖金的10%，延后3个月完成，扣除项目奖金的20%，延后4个月完成，扣除项目奖金的40%，延后5个月完成，扣除项目奖金的60%，延后6个月完成，扣除项目奖金的80%，延后7个月完成，扣除项目奖金的100%。 （3）造价5001000的项目，要求在提供结算书后5个月内完成结算，延后1个月完成，给予批评改正，如无特殊原因，延后2个月完成，扣除项目奖金的10%，延后3个月完成，扣除项目奖金的20%，延后4个月完成，扣除项目奖金的40%，延后5个月完

31、成，扣除项目奖金的60%，延后6个月完成，扣除项目奖金的80%，延后7个月完成，扣除项目奖金的100%。 （4）造价1000万以上的项目，要求在提供结算书后6个月内完成结算，延后1个月完成，通告批评，如无特殊原因，延后2个月完成，扣除项目奖金的10%作，延后3个月完成，扣除项目奖金的20%，延后4个月完成，扣除项目奖金的40%作，延后5个月完成，扣除项目奖金的60%，延后6个月完成，扣除项目奖金的80%，延后7个月完成，扣除项目奖金的100%。（四）、采购部管理奖金业绩挂钩的具体要求： 采购部管理奖金（年终奖）来自公司在建施工项目，与公司在建项目采购工作直接挂钩，采购部工作考核指标主要有：1、

32、项目采购成本管理指标，2、项目采购质量管理指标、3、项目采购进度管理指标等三大项。 1、项目采购成本管理指标 ： 1）项目材料、物品及设备采购必须有三家以上的报价，选其价廉质优的货物进行采购。采购数量不能重复，严格按工程项目部下单数量采购。市场价格没有比较大的变动情况下，采购价格和运输费用与预算成本比较，成本偏差控制在2%以内。因采购部不认真询价、比价等原因，导致采购成本增加超过2%，须扣除采购部管理奖金以作处罚。 （1）采购成本增加超过2%以内，不扣项目奖金，通告批评，记过处 分； （2）采购成本增加超过2%3%，扣除该项目奖金10%； （3）采购成本增加超过3%4%，扣除该项目奖金20%；

33、 （4）采购成本增加超过4%5%，扣除该项目奖金40%； （5）采购成本增加超过5%6%，扣除该项目奖金60%； （6）采购成本增加超过6%7%，扣除该项目奖金80%； （7）采购成本增加超过7%以上，扣除该项目奖金100%；而且还要 视情节状况处罚采购部所有人员 2、项目采购质量管理指标 1）采购的物料必须满足材料下单的规格和技术要求、满足图纸设计要求、满足行业规范要求，因采购部原因，采购的物料质量不符合要求，而导致不能验收须更换材料，以及业主罚款而造成的经济损失，需扣除采购部奖金以作处罚。 （1）造成损失10000元以内，不扣除项目奖金，但须通告批评，记过处分。 （2）累计造成损失1000

34、020000元，扣除项目奖金1000元； （3）累计造成损失2000130000元，扣除项目奖金3000元； （4）累计造成损失3000140000元，扣除项目奖金8000元； （5）累计造成损失4000160000元，扣除项目奖金18000元； （6）累计造成损失6000180000元，扣除项目奖金28000元； （7）累计造成损失80001100000元，扣除项目奖金40000元； （8）累计造成损失100001 元以上，扣除全部项目奖金，而且还要视 情节状况处罚采购部所有人员。3、项目采购进度管理指标 1）项目物料供应必须满足施工现场进度要求，采购进度必须全力配合项 目部的进度要求，及时

35、向项目部反馈采购进度情况，因采购部工作原 因不能满足现场要求，须对采购部通告批评或扣除项目奖金以作处罚。 （1）第一次，不扣除项目奖金，但须通告批评，记过处分， （2）第二次，扣除项目奖金500元， （3）第三次，扣除项目奖金3000元； （4）第四次，扣除项目奖金10000元； （5）第五次以上，扣除项目全部奖金，而且还要视情节状况处罚采购 部所有人员。 2）因采购部工作原因物料供应进度不能施工现场进度要求，导致业主罚 款的，须扣除项目奖金以作处罚。 （1）处罚第一次，按业主处罚金额的30%扣除项目奖金； （2）处罚第二次，按业主处罚金额的60%扣除项目奖金； （3）处罚第三次以上，采购部承

36、担全部处罚金额。 （五）行政部和财务部管理奖金与业绩挂钩的具体要求： 行政部和财务部管理奖金（年终奖）来自公司经营项目，与公司经营日常工作直接挂钩，行政部和财务部工作考核指标主要有：1、办公室内勤管理指标，2、公司档案资料管理、材料样板管理指标，3、办公室外勤管理指标、4、财务部财务管理指标。 1、办公室内勤管理指标： 办公室内勤工作每月检查一次，检查不合格，须对办公室通告批评 或扣除项目奖金以作处罚。（后附办公室内勤工作检查项目考核评分表） （1）第一次不合格，给予通报批评； （2）第二次不合格，扣除奖金200元， （3）第三次不合格，扣除奖金500元； （4）第四次不合格，扣除奖金1000

37、元； （5）第五次以上不合格，扣除奖金2000元； 2、公司档案资料管理、材料样板管理指标： 公司档案资料整理、样板保管工作一个月检查一次，检查不合格，需 对行政部批评或扣除项目奖金以作处罚。（后附公司档案资料管理、材 料样板管理工作检查项目考核评分表） （1）第一次不合格，给予通报批评； （2）第二次不合格，扣除奖金200元； （3）第三次不合格，扣除奖金500元； （4）第四次不合格，扣除奖金1000元； （5）第五次以上不合格，扣除奖金2000元； 3、办公室外勤管理指标 行政部外勤工作一个月检查一次，检查不合格，需对行政部批评或扣 除项目奖金以作处罚。（后附办公室外勤工作检查项目考核评

38、分表） （1）第一次不合格，给予通报批评； （2）第二次不合格，扣除奖金200元； （3）第三次不合格，扣除奖金500元； （4）第四次不合格，扣除奖金1000元； （5）第五次以上不合格，扣除奖金2000元； 4、财务部财务管理指标 财务人员工作必须仔细、认真、严谨，及时办理发票开具和收款工作， 支付款时须认真核对付款资料、认真核对支付金额，及时做好财务帐， 每月按时督促外协财务做好报税工作，对支票和现金细心保管。以上工 作一个月检查一次，检查不合格，需对财务部批评或扣除项目奖金，以 作处罚。 （1）第一次不合格，给予通报批评； （2）第二次不合格，扣除奖金200元； （3）第三次不合格，扣除奖金500元； （4）第四次不合格，扣除奖金1000元； （5）第五次以上不合格，扣除奖金2000元 本制度从2014年1月1日开始实行。 广州博为装饰工程有限公司 2013-12-31 pipe reinforced concrete pipes m 107 on September 11 to November 20 2000 m 96 on September