精细管理在企业经营管理的价值_精编

1、 精编范文 精细管理在企业经营管理的价值温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。精细管理在企业经营管理的价值 本文关键词：企业经营管理, 精细, 价值, 管理精细管理在企业经营管理的价值 本文简介：摘要:实施科学有效的经营管理是建筑施工企业经济效益稳定提高的关键, 随着建筑市场日益激烈的竞争, 以往粗放的经营管理模式已不适用于现代建筑施工企业发展需要。本文以精细管理为核心, 以某建筑施工企业为例, 阐述了建筑施工企业经营管理现状及问题, 分析了建筑施工企业经营中的精细管理策略, 以期为建筑施工企业提高经营精细管理在企

2、业经营管理的价值 本文内容：摘要:实施科学有效的经营管理是建筑施工企业经济效益稳定提高的关键, 随着建筑市场日益激烈的竞争, 以往粗放的经营管理模式已不适用于现代建筑施工企业发展需要。本文以精细管理为核心, 以某建筑施工企业为例, 阐述了建筑施工企业经营管理现状及问题, 分析了建筑施工企业经营中的精细管理策略, 以期为建筑施工企业提高经营管理效益和可持续发展提供一定借鉴。关键词:精细管理;建筑施工企业;经营管理经营管理是理念与手段的结合, 不仅需要建筑施工企业上下树立统一的先进管理理念, 而且需要建筑施工企业运用科学的管理手段。而精细管理是新时期建筑施工企业应用的新方向和手段, 可以有效提高建

3、筑施工企业生产效率, 节省建筑施工企业运营成本。精细管理就是落实管理责任, 将管理责任具体化、明确化。贯穿于企业管理的各个环节, 是全过程、全方位、全员化的科学管理。因此, 对精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值及应用进行分析具有非常重要的意义。一、某建筑施工企业经营管理现状某建筑施工企业内部虽然制定了完整的项目管理制度, 也规定了不同经营活动程序及应该遵守的规则。但是在该企业经营管理过程中, 没有树立先进的市场管理理念, 也未能根据发展需求对运营管理体系进行及时更新完善, 导致具体项目实施期间出现进度达不到预期、质量风险突出、成本失控等问题。二、某建筑施工企业经营管理存在的问题(一)缺乏完

4、善的运营管理体系在传统市场环境中, 由于建筑施工企业的经营模式粗放单一, 难以适应市场的快速发展变化, 大大增加了承接项目的难度, 制约了建筑施工企业长效运营发展。(二)缺乏先进市场理念在我国基础设施全方位发展的环境中, 不同类型基础设施信息不断涌现, 促使建筑施工企业对短期效益更加重视, 缺乏长期市场发展先进理念。进而导致应对市场环境变换应对能力不足, 经济效益获取偏差出现风险增加。(三)成本管理粗放建筑施工企业运营成本组成较复杂, 不仅涉及了企业运营发展中人力资源成本、各部门运营发展消耗成本, 而且涵盖了阶段工程项目建设投入资金。但是由于缺乏成本资源细化标准, 也没有采取精细化成本管理策略

5、, 导致建筑施工企业成本失控风险较大。三、精细管理在建筑施工企业经营管理中的应用(一)完善精细化运营管理体系首先, 建筑施工企业运营管理体系建设, 与市场环境、建筑施工企业运营发展状况具有紧密的联系。因此, 依据精细化管理要求, 建筑施工企业首先应对管理体系进行优化更新;严格根据前期制订的中长期发展目标, 细化管理体系;结合不同管理部门工作内容, 依据科学化、专业性原则, 将建筑施工企业经营管理体系优化调整。其次, 为了促使精细化管理理念在建筑施工企业经营管理中有效落实, 企业可以结合实际情况, 依据科学化理念, 进行人员激励机制的构建, 并结合近期承接项目、经营管理需求变化, 进行激励目标的

6、动态调整;将每一个职工所获得奖励与其绩效进行直接联系, 激发内部职工责任意识、忠诚意识, 为整体精细化运营管理体系价值充分发挥提供支持。最后, 在完善安全、进度、质量管理制度的基础上, 建筑施工企业应从不同层面入手, 构建完善的项目联系网络、工程回访制度及合同管理协调会制度;主动与监理方、建设方进行信息交互, 及时了解项目开展阶段真实情况和薄弱环节, 掌控风险;并在局域网上进行红色、黄色、绿色施工风险三色报警机制构建;在跟踪访查的基础上, 及时安排具有一定经验的技术人员、专家, 进行分析解决, 保证项目管理问题得到有效解决。(二)建立先进的市场经营管理理念首先, 建筑施工企业因其特殊发展背景与

7、宏观市场环境具有紧密联系, 不仅可以依托市场资源为内部管理提供驱动力, 而且可以通过精准判定市场宏观发展方向提高企业经营管理效益。基于此, 为了实现精细化经营管理, 建筑施工企业应在市场、内部各部门间构建管理联动机制, 寻找市场、内部管理关联契机, 精准判定市场施工技术、材料数据信息变化趋势;保证企业经营管理工作与市场宏观发展方向相一致, 避免企业因经营管理工作可行性低导致的亏损情况。其次, 在以市场为导向的精细化经营管理机制持续运行过程中, 建筑施工企业应以项目管理为基础, 以经济效益为目标, 以发展经营理念代替生存经营理念, 对内部业务流程进行规范化处理。从宏观层面入手, 保障企业各层关系

8、协调、界面清晰、程序分明, 逐步形成精简高效的运营管理机制, 促使市场规章制度贯穿到企业经营管理的各个环节。最后, 建筑施工企业可以年度目标为总纲, 以承包合同任务中进度、安全、质量目标为核心, 结合市场发展, 加强对合同谈判、签订、计划执行阶段台账、档案管理重视。全面深入开展变更项目合同补充报价、工程新增合同补充报价工作, 保证工程进度计划、成本计划与新增变更项目相一致。此外, 在以市场为主导的施工企业精细化经营管理机制运行过程中, 考虑到市场中材料、技术处于动态变化阶段。因此, 施工企业应以分包管理为核心, 开展全面自查、自纠、自反馈。构建合理的分包商资源库和科学评价体系, 定期清理列入黑

9、名单队伍, 以保证整体施工质量。(三)加强对成本的精细化管理针对建筑施工企业成本管控难度大的情况, 建筑施工企业应从成本投放效益获取、财务资金应用方向等方面入手, 对运营成本管理资源进一步细化, 保障工程项目建设投放全部资金、运营发展中各部门消耗成本及人力资源成本得到有效管控。首先, 从本质上而言, 建筑施工企业实施精细化成本管理的目标是利用最小的资源投入, 获取最大效益。因此, 建筑施工企业首先应将决策层、管理层、作业层分别作为投资中心、利润中心及成本中心, 构建管理层、项目组及班组三级成本管控平台及相应成本责任体系。从三级成本管控平台各层入手, 对班组、项目、个人责任进行进一步细化。随后在

10、年、季、月、周成本费用指标控制的基础上, 对每一个环节所需材料设备质量、定额标准、单价及数量进行逐步明确, 保证成本管理效益。其次, 只有将成本管理最终成效体现在企业收益上, 才可以将成本管理压力传递给每一名职工, 提高每一位职工在成本管理方面的责任意识。因此, 施工企业应在激励机制运行的基础上, 设置惩处机制及分配杠杆。以经营业绩为主体, 构建与实际相符的经营考核指标值及动态完善考核指标执行体系, 如上缴费用、经营指标、产值计划、工程项目管理、文明施工、物资管理、设备管理、职工收入等。定期梳理成本库, 强化施工成本评估, 根据评估数据制定产值管理费收取比例, 保证施工成本有效管控。最后, 资

11、金集约化管理是施工成本精细化管理关键。因此, 施工企业在经营管理中应将合同价在1000万元以往项目纳入集约化管理范畴。强化债权债务清理及各项费用源头开支管控, 推动全员转变成本管理理念, 促使其自觉依据成本精细化管理制度, 开展经济问题剖析, 避免三角债等经济遗留问题对成本精细化管理的不利影响。四、总结综上所述, 建筑施工企业运营管理具有规模大、成本组成复杂、突发风险多的特点。为了保证建筑施工企业运营管理效益, 施工企业应以经营成本为核心, 以合同管理为纽带, 以制度管理为保障, 构建完善的精细化运营管理平台。加强与技术、材料市场间联系, 为建筑施工长期运营管理效率提升提供依据。参考文献:1张钢精细管理在建筑施工企业经营管理中的重要作用J