（完整版）医疗质量管理委员会会议记录_第1页
（完整版）医疗质量管理委员会会议记录_第2页
（完整版）医疗质量管理委员会会议记录_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、本word文档可编辑可修改*医疗质量管理委员会会议记录时地间： 2016年 1月 2日点：四楼会议室主持人： *参加人员： *会议内容：一、会议首先由医务科科长汇报*2016 年医疗质量管理与控制工 作计划。1.强化思想认识，持续发展。2.明确医疗主要控制工 作指标，努力完成。3.完善医疗质量考评工 作，实施规范化 的质量管理，制定考评标准，由质控员进行检查，做好总结反馈工 作。4.认真做好医疗文书书写管理工 作。5.各科室定期召开质管小组会议，及时反馈，总结。二、业务副院长 *具体解读了本年度 的工 作计划，并且强调了重点内容。导致医疗安全事件 的原因很多，既有医疗水平问题，也有医疗服务问题

2、，还有医疗安全管理和责任心问题，集中在以下几个方面： 一是缺乏医疗质量安全意识，忽视医疗质量安全管理，所以科主任一定要把安全管理作为科室管理极其重要 的内容来抓，狠抓核心制度 的执行，狠抓工 作规范 的落实；二是医疗服务不够细致，医患沟通不到位，所以要严格按规范来开展诊疗活动，注重每一个医疗环节，做好和患者 的沟通与交流，沟通一定要耐心、细致、到位；三是重点科室、重点环节管理不够，所以我们各个科室（特别是急诊科、妇产科、儿科等）都要认真分析、总结，寻找出医疗环节上 的薄弱点，加强薄弱环节 的管理，在交接班时一定要实现无缝对接，科主任对科内 的每一个重危病人都要做到心中有数，都要亲自参与抢救，对

3、重危病人抢救时人员、措施一定要及时跟进；四是对事件反应不敏感，应对不及时，所以我们要提高警惕，保持警觉，对一些纠纷 的苗头要高度敏感，科主任要在第一时间介入，摸清情况，做好补救措施，做好沟通、解释工 作，控制局面，绝不能使事态激化。最后，*充分肯定了 2015年医疗质量管理委员会 的工 作成绩，指出各科室要从思想上加强对医疗质量 的认识。各相关科室主任要进一步提升自己 的医疗质量意识和风险防范意识，承担起管理 的职责，从管理 的概念上来提高我们 的管理水平和风险防范能力。科室管理不能是粗放型 的，要精细化管理。做到科主任对科内哪些病人会有风险要做到心中有数，对危重病人、有基础性疾病 的病人、老幼病人、有过敏史 的病人等要加倍警惕。要健全 预警机制，对存

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论