创新在民营企业的重要性

1、技术创新在民营企业的重要性民营企业持续快速发展，对于实现经济社会又好又快发展具有重要意义。当前，促进民营 企业发展的关键是增强其技术创新能力，而选择恰当的创新模式是增强企业创新能力的首 要问题。民营企业持续快速发展，对于实现经济社会又好又快发展具有重要意义。当前，促进民营企业发展的关键是增强其技术创新能力，而选择恰当的创新模式是增强企业创新能 力的首要问题。企业技术创新一般可分为三种基本模式独立创新、模仿创新与合作创新。独立创新也可称为率先创新，是指在无其他企业技术引导的条件下，企业在获取技术 和市场创新机会后，依靠自身力量独立研究开发，攻克技术难关，获得新的技术成果，并 完成技术成果的商业化

2、过程。独立创新在市场上主要表现为产品创新，它可以使企业获得 超额利润。但独立创新也存在很大风险，需要企业具有很强的研发实力、敏锐的市场洞察 力和较强的风险承受能力等。模仿创新也可称为跟踪创新或转移型技术创新，是指企业直接购买引进国外或国内先 进的技术和装备，在此基础上改进完善，进行再创新。模仿创新一般包括引进、消化吸收 和再创新等阶段。这种模式是技术创新的一条捷径，但会受到技术供给方的制约，利润空 间也往往较小。合作创新是指双方或多方在共同利益基础上整合资源，共同完成技术创新。在这种创 新模式中，资源以共享或互补形式结合起来，创新利益互惠，创新风险共担。合作创新的 形式多种多样，既可以采用资金

3、、人才、成果合作的形式，也可以采用资金入股的形式， 还可以采用技术供给方、技术中介和技术需求方进行合作的形式。合作创新模式可以充分 利用创新资源，有利于实现技术成果与市场的有效结合，但对组织协调能力的要求较高。总体来讲，企业技术创新模式应与其竞争环境和自身条件相适应，与国情国力和国际创新发展方向相适应。根据这一原则，企业应在不同时期选择不同的创新目标和创新模式， 并适时转换创新模式。从长远来看，相当多的民营企业应当成为独立创新者，而且其中一部分企业还应成为技术领先者。但目前我国民营企业绝大多数规模较小，缺乏雄厚的资金， 缺乏技术储备和人才资源，难以进行独立研发。因此，采用模仿创新和合作创新模式

4、是大多数民营企业的现实选择。对绝大多数企业来说，模仿是技术发展的一个必经阶段。事实证明，只有成功地吸取 行业领先者的技术成果和经验，积累自己的技术能力，才有可能赶上或超过领先企业。而 且，引进消化吸收再创新同样是自主创新的重要形式，选择模仿创新模式是民营企业化被 动为主动、在技术创新能力上实现飞跃的有效途径。合作创新模式可以克服独立创新模式中单个主体创新能力不足以及技术成果与生产脱 节等问题，集中创新资源，增强创新能力，缩短创新周期，从而改善民营企业在市场竞争和技术竞争中的地位，促进技术创新成果的扩散。合作创新对于中小企业比较适用，而选 好、找准结合点是合作创新取得成功的关键。民营企业技术创新

5、以模仿创新和合作创新模式为主，并不是说在条件具备的时候不应 该进行独立创新。事实上，独立创新可以获得独立知识产权，从而大幅度提升企业核心竞 争力，因而应该成为民营企业较高层次的发展目标。论文关键词:技术创新模式 知识产权战略 广西企业论文摘要:企业的技术创新活动与其知识产权战略相辅相成，知识产权战略在驱动技术创新的同时，也成为技术创新发展的重要战略目标。以知识产权战略为出发点，结合企业所处行业特征以及企业自身条件，分析了不同战略下的技术创新模式的发展路径、如何运用技术创新模式，并以广西汽车企业为例进行了验证分析。1 引言以企业为主体，在政府的引导下，广西壮族自治区的技术创新体系已初步形成， 但

6、企业技术创新工作还存在着明显不足，例如企业在战略层面上对技术创新的重视程度不 够，科技体制和运行机制的改革与创新滞后等。如何使技术创新与知识产权战略的相互促 进发展、共同提高技术创新主体的核心力量，也就成为了广西地区急待解决的一个问题。 通过对广西多家企业的调研，本文以知识产权战略为引导，研究分析现有几种主要技术创 新模式的应用条件与方法。2 知识产权战略导向的技术创新模式分析2. 1 现有几种主要技术创新模式根据技术创新方法的不同，目前普遍认同的技术创新模式有三种:自主创新，合作 创新以及模仿创新。三种模式各有不同特点及其适用条件，如下表所示企业进行自主创新的目标是在技术与市场上都处于领先地

7、位，但自主创新要求企业拥有雄厚的研发资金与实力较强的研发队伍，除此之外，自主创新需要企业拥有较强的 风险承受能力。企业合作创新通常是企业、研究院所、高等院校等多个创新主体为了共同的研发目的，投人各自的优势资源所形成的合作。与自主创新相比，合作创新的创新主体无法独 占创新成果，以获得绝对垄断优势，同时可能面临合作研发过程当中的知识产权泄露和流 失的问题。模仿创新并不是简单的拷贝，通常创新主体需要对其引人的技术进行消化吸收、 再创新，使创新成果甚至超过原有的技术水平，具有更强的市场竞争力。2. 2 知识产权战略导向下的技术创新模式适用条件分析知识产权战略按照的商业化运作方式，可将其分为进攻型知识产

8、权战略、防御型 知识产权战略、以及进攻防御结合型知识产权战略。在研究开发的过程当中涉及知识产权战略的运用是多方面的，例如利用专利情报、评价研发成果、申请专利以及对竞争对手采 取的策略等，因此，企业的知识产权战略与技术创新模式紧密相关。进攻型战略具有先动优势，采用进攻型知识产权战略的企业一般是这一行业的大企业， 其核心是拥有和主动开发自主知识产权。因此，自主创新模式是进攻型战略的有力支撑。当企业进人不熟悉领域，由于缺乏经验，可以采取与高等院校、科研院所合作开发的形式。防御型战略通常被缺乏核心知识产权的企业所采用，此战略可以规避经营风险， 减少资金投人。处于技术起步阶段的企业将主要精力投人到风险较

9、小又能较快赢利的模仿 创新项目上，以获得较快的提升速度。同时由于技术问题的复杂性日益突出，企业单凭一 己之力难以解决某些技术问题，特别是对那些技术人才和资金短缺的中小企业而言，合作 创新更能给企业带来效益。通过对广西多家企业的调研显示，尽管广西有一批拥有较强自主创新能力的高新技术企业，但大部分企业缺乏知识产权意识，未能将知识产权提升至企业战略的高度。技 术创新是企业提升自身竞争力的手段，但企业要保持其市场竞争力并持续发展需要有知识 产权战略平台的保障。为了使知识产权战略对技术创新模式起到导向的作用，本文将在下 一节着重研究如何结合行业的特点以知识产权战略为出发点引导企业的技术创新活动，选 择适

10、合的技术创新模式的发展路径。3 知识产权战略导向的技术创新模式应用知识产权战略的选择不仅与企业规模、实力等自身条件有着紧密的联系，同时与企业外部环境息息相关。本文首先通过对企业内外部条件因素的分类、量化，利用 SWOT 战略分析法确定企业知识产权战略;确定了知识产权战略之后，结合行业特点分析在每一种战略下。3. 1SWOT 战略分析法本文选取内部关键因素包括:企业战略、资本投入能力、研发能力、制造和营销能力、知识产权管理能力、合理的激励与薪酬制度、企业组织结构、企业文化。选择外部关键因素包括:市场结构、技术市场、资本市场、劳动力市场、行业环境、技术趋势、知识产权制度、政府政策。根据 SWOT

11、战略分析法，技术创新模式的选择过程就是把内、外部条件进行综合衡量，充分利用企业资源的过程。在形成的四种战略下，SO 代表发挥企业内部优势去利用外部机会的战略，WO 是运用外部机会来弥补内部弱点的战略，ST 表示利用内部优势去避免或减轻外在威胁的影响，WT 代表直接克服内部劣势和避免外在威胁的影响。具体运用到技术创新模式的选择中，四种战略的含义如下表所示:3. 2 不同知识产权战略下的技术创新模式应用本文主要以汽车行业为例，截止 2008 年年底，除去外观设计，一般车辆类共拥有专利 8203 项，其中实用新型占多数。(1)防御型知识产权战略下的技术创新模式2008 年中国有 17 家汽车企业人围

12、世界 500 强，在此 17 家企业中排名最前的中国一汽 08 年的销售额仅为美国通用汽车公司的 14. 5 %。由此可见与世界先进企业相比，我国的汽车行业企业竞争力依然不足，研发能力存在明显差距。采用防御型知识产权战略的企业一般技术与经济实力较弱，在此种战略下，我国汽车企业采取传统的追随模式、通过引进消化吸收再创新，逐步缩小与领先者之间的差距，为企业今后的技术创新活动打下基础。(2)进攻型知识产权战略下的技术创新模式我国的汽车行业起步相对较晚，面临着赶超发达国家与国内竞争的双重压力，提升自主创新能力、突出高技术产品的核心技术才能使我国的汽车企业摆脱受制于人的局面。 我国的专用车产业经过五十多

13、年的发展已经具有一定的规模，与欧美日等发达国家的同类产品相比已基本接近，预计到 2010 年，我国专用汽车年需求量为 89 万辆，保有量为 600万辆;到 2020 年，这组数据分别为 174 万辆和 855 万辆。面对此种市场前景，处于进攻型知识产权战略的中国汽车企业可采取自主创新的模式，以在各种竞争性技术当中发展成为计导设计。另一方面，企业可能因过度依赖其核心能力，受到原有技术极限的限制，从而忽视一些重要的新技术。此时企业在以自主创新为技术创新的主导模式下，以合作创新为辅助方式弥补由于单一路径而造成的局限性。(3)混合型知识产权战略下的技术创新模式采用混合型战略的企业科研能力可能不强，但具

14、有一定的技术基础，企业如果只通过单一的模仿创新对其产品工艺进行改进，很容易对领先者产生技术依赖。对于技术基础较好、市场开拓能力较强的企业，应着重突出自主创新，采用基于自主创新的吸收引进再创新模式，才能使企业获得核心竞争力。例如，在我国的汽车行业中合资企业不可忽视， 合资企业往往根据中国市场的需求，在进行技术引进、产品本土化的基础上，逐步过渡到自主开发本土化生产。4 广西企业案例分析根据国家知识产权局的年报统计，在全国 35 个省、直辖市当中，广西的专利申请总量排名第 24;专利授权量排名情况与申请量排名情况略有不同。此外，广西的发明专利只占其专利总量的 6. 5 %，低于全国水平。由此可看出，

15、广西区不论是从知识产权数量还是质量上来说，都是处于较弱势的地位。要提升企业的竞争力，必须先提升知识产权意识。本文以 LZWL 汽车有限公司为例，对知识产权战略导向的技术创新模式选择加以分析与说明。LZWL 属于大型国有独资企业，现有员工 4700 余人，主营业务为生产和销售汽车零部件、发动机和专用汽车。2008 年，中国规模以上汽车零部件及配件制造行业累计工业总产值比上年同期增长了 24: 12% ,累计利润总额比上年同期增长了 15. 92% ,截止 2008 年 11月底，全行业规模以上企业数量为 8303 家。由此可以看出，虽然汽车零部件产业持续增长， 但是企业面临的市场竞争仍然激烈，在

16、此种形势下，各企业更需要加强技术创新的力度，提升企业核心竞争力。柳州五菱的专用车产品完全由五菱自主研发，具有独立知识产权， 新产品的贡献率高达 70%;汽车零部件与发动机主要以联合开发、委托开发的形式进行技术创新。在笔者进行调研期间，首先通过专家赋权法确定了技术创新模式选择的内、外部关键因素的权重，内部关键因素权重分别为:企业战略 0. 08，资本投人能力 0. 19，研发能力 0.25，制造和营销能力 0. 18，知识产权管理能力 0. 08，合理的激励与薪酬制度 0. 12，企业组织结构 0. 05，企业文化 0. 05 外部关键因素权重分别为:市场结构 0. 10，技术市场 0. 12，

17、资本市场 0. 10，劳动力市场 0. 10，行业环境 0. 18，技术趋势 0. 15，知识产权制度 0. 07，政府政策 0. 08 。确定各关键因素的权重后，再由企业相关人员填写关键因素评分表，评分结果如 下表所示:综合各因素的权重，最终得出各专家对该企业内外部因素的评价，内部关键因素的加权平均分为 4. 465，外部关键因素的加权平均分为 3. 063。综合两种因素的最终评分可以推出，该企业所处的外部环境威胁大于机会，内部条件的优势大于劣势。此时尽管企业面临一定的威胁，但企业自身优势较为明显，有足够的实力对抗环境的威胁。根据第三部分表二所示，五菱位于第三象限混合型知识产权战略，该企业应

18、充分利用合作创新的优点，整合外部资源，同时利用自身拥有的先进技术形成独有的核心产品进攻市场。LZWL 目前所采取的技术创新模式基本符合以上分析结果，其专用车部分完全采用自主创新模式， 发动机部分采用联合开发模式，零部件则采用委托开发形式。面对激烈的市场竞争，企业需要在技术创新的过程中寻求自身优势，使企业的资源能力得到最有效的发挥，转化或分散面临的外部威胁，扭转不利的局势。5 结论与启示本文首先通过 SWOT 分析法确定企业的知识产权战略，然后根据行业特点分析在不同的战略下企业适用的技术创新模式。通过全文的研究可以得出以下几个结论:(1)企业采取的创新模式不是随机选取的，技术创新模式与知识产权战略相互影响。 企业技术创新模式的选择是一个随着企业发展方向、知识产权战略改变而变化的动