生产设备设施安全管理制度

1、生产设备设施安全管理制度一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。第二条 经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器 及机械设备。第三条 为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进 行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条 设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工 安装的质量。第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报 告”方可使用。二、使用设备管理规定第六条 电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接 受操作培训，设备

2、动力科负责安排技术人员讲解。第七条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能 的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。第八条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的 各项运行记录。第九条 设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入 工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。第十一条 设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值 情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第

3、十二条 使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条 申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条 报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按 有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条 发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理， 及时组织抢修。第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、 影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后 1 个工作日内）。第十七条 设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故 分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。第十八

4、条 对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条 事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档 案。第二十条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条 属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定 第二十二条 生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条 生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年 设备检修保养计划。第二十四条 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计 划表的内容，逐

5、项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停()通知单”。第二十五条 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停 ()通知单”一并报部门经理。生产管理部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下 达执行。第二十六条 值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条 在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条 公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门 主管签字交生产管理部。第二十九条 维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“

6、日常维修工做记录簿” 上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时 间。第三十条 维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部 门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。第三十一条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备 卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条 紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知生产管理部，由值班 人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序 均同。第三十四条 维修部门在接单

7、后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注 明原因，应采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度第三十五条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能 掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构 和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允 许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周 期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所 有巡检点进行检查，专业

8、维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设 备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的 巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈1. 生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立 即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时 传递给专职巡检工。2专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3. 专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日 汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4. 有关

9、部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级、公 司有关部门的综合管理。第三十九条 动态资料的应用1. 巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修 计划。2. 巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者（班组长、车 间主任）即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3. 重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方 案。第四十条 设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：1. 运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2. 运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3. 运行达不到小修周

10、期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4. 存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位 或设备。第四十一条 对薄弱环节的管理1. 各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。3. 设2. 各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备 档案。八、设备故障处理办法第四十二条 设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班 记录中详细记录。第四十三条 岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，

11、同时精心 操作，加强观察。第四十四条 未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处 理。第四十五条 在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故 障扩大影响。生产设施设备安全管理制度一、目的企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台长、对生产设施设备进行规范化管 理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。二、范围1. 设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量 设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。2. 管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制

12、，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设 备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、 工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。三、管理部门设备动力科：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设 备、特种设备、起重设备；安全环保科：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；技术质量科：管理范围监视测量设备办公室：管理范围办公交通工具，通讯工具等四、各部门管理内容1. 建立设施设备管理台帐2. 设施设备技术档案3. 设施设备故障和维修纪录4.

13、 设施设备维修计划5. 特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理6. 生产设施、设备变更台帐和相关资料7. 建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理五、管理标准及要求1. 设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。2. 所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键 装置要建立维修动态纪录档案。3. 所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产管理部主管科室 批准，各科室按照要求建立健全

14、各类安全台帐。六、设备设施购进计划编制1. 公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制由生产主管部门编制， 新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、 材质要求、安全要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部 门采购2. 公司供应部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、 供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购七、设施设备购进后的验收所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。验收 单位主要参加人员为设备使用管理单位（具体见本制度），设备管理部门、技术质

15、量科、 安全环保科等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期 的设备按照保质期进行跟踪验收验收单位对验收情况写出验收报告，财务科根据验收报告进行付款或者拒付；对 验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改八、设施设备的安装及验收经对设施设备验收工作之后准备安装，安装工作分几类情况进行：1. 对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产管理部安排设备动力科或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确2. 对于有特殊要求的设施设备例如行吊等有生产管理部联系有资质的承包商进行安装，预先编制合格的安装方案施工中严格遵守施工方案，安装时需要办理

16、相关作业手续 时，有承包商到本公司安全环保科办理，现场安全措施有安全环保科监督执行3. 安装完毕由安装施工单位写出安装完工报告书，并组织有关单位进行验收4. 验收时有安装施工单位，设施设备使用单位，管理部门共同参加，生产管理部 主持验收工作，并写出验收报告，共同签字，方可交付使用单位进行试车5. 外委加工设备设施同样按以上各款执行九、设施设备的试车试运行1. 当新增或者安装的设施设备验收后投入试运行，试车前编制试车方案，内容包 括： 1设施设备的开停车注意事项 2设施设备所接触得物料性质及危险性 3 应急情况的处 理措施和预案 4 操作人员的具体要求2. 试运行前，设备管理员要与生产管理部配合

17、，组织操作人员接受操作培训，设 备动力科负责安排技术人员讲解。3. 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程 度，方准许上岗操作。4. 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项 运行记录。5. 设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备试运行情况。6. 设备试运行结束后，有设备动力科、使用单位写出试运行报告。十、设施设备的检修管理制度执行本制度包含的设备检修管理制度 十一、设 施设备的运行管理按照具体的相关规程和制度执行十二、设施设备的报废拆除管理制度1. 设备年久陈旧或者工艺等原因不适应工作需要或无再使用价值等申请报废拆除，必须有使用单位写出书面申请报告，经生产、技术、设备等管理部门共同论