汽车零部件企业成本控制研究

1、汽车零部件企业成本控制研究摘要：我国人口基数大，对汽车的需求量也不断增加。汽车零部 件的市场也得到飞速发展，汽车零部件生产企业之间竞争日趋激烈。 各个企业都在思考如何在激烈的竞争中脱颖而出，降低成本的同时有 效提高汽车零部件工艺质量，是当前企业非常重视的问题。本文主要 论述目前汽车零部件所遇到的一些问题状况和解决的应对策略。关键词：汽车零部件;成木控制;问题状况;解决策略汽车零部件在经济快速发展的环境下，市场的需求量日益增加。 然而，我国汽车零部件与发达的国家相比较还是有很大的提升空间, 我国汽车零部件也是占中低端市场份额。汽车零部件企业若想从汽车 行业中突围，必须做好汽车零部件进行有效管理，

2、尤其是其成木控制 管理还不够完善。在这种情况下，必须有效缩短产业链，提高汽车零 部件技术含量，降低加工所耗费时间，达到成木有效管理目的，以促 进企业在竞争中得以长远发展。一、汽车零部件企业加强成本控制的重要性目前的汽车零部件市场中，我国的企业生产的产品相对差些，长 远研发投入较少，在国际市场中也只是占中低端市场份额。而且社会 的快速发展，生产产品的原材料价格不断上涨，人工物流运输等费用 也在增加。使得企业压力巨大，也正积极寻找解决汽车零部件长远发 展的问题。所以汽车零部件成本控制管理是迫在眉睫的事情，必须加 强成木控制的学习，从原材料及生产工艺进行有效研究并深入分析, 从而控制生产管理成木。二

3、、汽车零部件企业成本控制中存在的问题（一）成木控制的意识不够强汽车零部件企业对于要控制成木的思想观念不够强烈，往往是忽 略成木控制这一环节。而且汽车零部件企业中很多管理工作人员都是 技术出身，对成木控制的概念意识不够强烈。从技术人员提升的管理 经理，深知配件在生产及研发的各项情况，毕竟缺乏对成木管理的知 识，从而影响到生产汽车零部件所含的成本费用。（二）汽车零部件研发设计存在问题企业要想提高自身的竞争能力必须要有过硬的技术木领。然而， 我国对新汽车零部件的研发设计技能等都存在着很大的问题，研发步 伐跟不上发达的国家，而且在研发过程中耗损太大，研发出来的产品 并不是很理想。其次研发设计的配件生产

4、工序繁琐，从而加大批量生 产的成木。这要求我们研发的技术人员，应重视研发及生产工序流程。 然而参与研发的工作人员自身的技术能力有一定的限制，人才引入也 是汽车零部件研发部门的一大难题。（三）成木控制方法和机构设置不合理成本的控制管理是需要企业全员共同完成的工作，汽车零部件企 业往往忽视其他工作人员也应积极参与成本控制的工作，常常把成本 控制的工作认为是项目负责人和生产车间的事情，从而导致各个部门 之间互相管理成木的态度方向不够严谨。还有管理成本控制机构设置 也不够完善，分工内容比较混乱，职责不够明确。也没有正式成立汽 车零部件成木控制管理部门，没有对生产研发和售后管理进行有效跟 进，实际各个环

5、节都是成本控制的一大问题。（四）材料采购及制造环节存在问题汽车零部件企业的原材料采购是一项重要成木工作。原材料供应 商的选择非常重要，常用材料钢材和铝材的品质和它的密度也是有很 大影响，钢材和铝材的市场价格不稳定，随时有调整、浮动大，这也 是直接影响到成木控制的原因。还有原材料的耗损浪费也在一定程度 上加大成本的支出。比如在生产过程中，很多边角余料生产员工就直 接丢弃，复杂的零件耗费丢弃的更加严重。再者，对固定资产生产设 备不注重保养问题，不但增加维修成木，还影响生产进度和产品的品 质，造成过高的报废率和产品不达标率，直接造成多方面费用成本的 增加。三、优化汽车零部件企业成木控制的对策（一）提

6、升成木控制意识要从企业全体员工成木控制意识进行有效加强，上到管理层下到 一线员工，都必须从思想意识上加强成本控制的学习，行动中也应杜 绝浪费材料资源。将企业成本控制作为企业文化学习，从领导管理层 应作出表率，并制定相应的规章制度。严格要求每位员工，践行科学 合理使用材料资源，杜绝一切的浪费行为。从而实现有效控制汽车零 部件企业的成木管理。（二）加强研发人员管理工作研发人员应从各方面去进行有效研发和管理，要切合时势发展要 求，跟进汽车行业快速发展的步伐进行高效研发，实现降低成木的同 时提高产品质量要求。1、优秀人才的选用一个企业的发展离不开优 秀人才的管理运用，人才是企业的发展的能源，优秀的技术

7、人才是研 发工作中创新的力量。研发人员的选用应在汽车零部件中是深入专才, 必须要有相应的成绩考核。对配件的研发人员要实行考核制度，薪资 与他们的研发成果有重大的关联。还要对实际做贡献的研发人员给与 奖励，促进研发人员中良性的竞争。企业也要引得进人才，留的住人 才。人才是企业的生产力，优秀的人才才能更有效实现成本控制。2、 研发成木的控制技术要创新技术是推动汽车零部件企业长远发展 的重要因素，只有通过技术创新，加强工艺制作的品质，才能在汽车 配件市场占有优势取得一席之地。要对配件严格要求工艺质量，只有 通过创新技术才能完成这一要求。汽车零部件企业还应有效借鉴国外 对于汽车零部件领先的企业机构，外

8、派专业人才去学习，并有效借鉴 先进的生产工艺技术，加强汽车零部件的技术整改。从而促进企业研 发技术创新，有效控制成本。使用并行工程应加快研发的速度，实 现与时俱进。别这边还没有研发出来，那边别人新产品已经进入市场， 技术研发必须是走在产品前端。汽车零部件产品更新迭代的速度飞快, 对市场必须要有一定的敏锐度，能有效嗅到产品的发展方向。将要研 发的各个过程相互集成，形成并行工程。要对产品实行并行设计，将 产品研发方向和研发过程中遇到的问题都应有详尽的应对方案，并通 过各个方而的并行，使得产品成木减低，能有效加快研发的进度。（三）汽车零部件运输成木的控制汽车零部件企业是将生产的部件供应到各地，所以必

9、须要实现一 套完整的供应线路很重要。物流控制成木无非是使用要方便、快捷、 低成本运输方式。汽车零部件企业应使用物流方式为第三方物流和循 环取货这两种方式可以有效降低运输成本。第三方物流在运输管理及 平台比较完善，可以减少库存量。与第三方物流公司合作，可以有效 将量少的零部件发往指定目的地，降低独家运输的成木。而循环取货 的运输方式，设计好运输路线，将产品配送到每个指定地，可以大大 降低配送的成木。（四）设立合理的组织结构加强成木管理要实现有效的成本控制问题，需要成立相关的部门进行有效把控 和实行科学的管理制度。并严格要求每位成员各司其职，有效针对各 环节的把控。从研发到采购材料再到投产进入市场

10、，都要严格把控各 个环节，并将在每个环节的成本控制力度和结果交到财务跟进并作出 收益表。将各个环节跟进的人员进行横向分配。比如负责跟进技术研 发部的人员，工作内容应包含技术支持、协助成木预算、资源统筹、 成本估算、以及时间估算等。还有其他人员跟进相对应的工作内容， 包含工作车间生产也要有效跟进，要实现配件的每个环节都严格把控, 优化企业管理建设成木把控制度。（五）强化采购材料及制造产品的成木控制汽车零部件企业一定要从原材料抓起，包括供应商的选择，必须 选择有资质的原材料供应商，对原材料的硬度密度有相关要求的产品 应严格审查。钢材铝材在市场价格波动幅度大，要合理做出预算机制， 在一定幅度能应有效

11、允许其上下浮动的基数，并严格计划采购供应量, 以免受到原材料价格浮动的影响。合理计划产量要求，加强采购人员 的成本控制意识，并建立相关采购流程制度，严格要求采购人员规范 工作，对采购实行奖惩，提高负责采购人员工作积极性，并有效实现 成本控制。在实现投产中，应加强人员在生产耗损中将部分未用到的 边角材料进行充分利用,对在线生产的员工做出相应的制度要求，要 奖惩分明。提高全员的素质培养以及生产效率，对生产员工进行岗前 培训。对于浪费生产资源的人员进行处罚，实现生产过程中降低材料 耗损。（六）对生产设备的保养与维护工欲善其事必先利其器，在汽车零部件企业的生产中应对生产 车间及车床等进行保养和维护，定

12、期检查车床、生产线的问题，减少 汽车零部件的报废率，降低对车床等生产机器的损耗，在一定程度上 可有效降低生产成本。例如因车床故障的影响，如果不及时排除，不 但会影响工件加工的加工精度，使工件出现各种各样的缺陷，而且还 会使车床的精度迅速下降，直接影响车床的使用寿命。因此，认真分 析、总结机床发生故障的原因，摸索排除故障的方法和途径，是非常 必要的。所以必须对汽车零部件的机器定期保养维护，以达到降低成 本的目标。四、结束语诚然，我国汽车零部件企业，在发展的过程中要而临国内外激烈 的竞争市场，要想实现在汽车行业持续发展下去，必须正视汽车零部 件企业影响发展的因素。企业要从自身管理方面着手，加大各方而的 成木控制管理，才能更有效加强竞争能力。参考文献包红瑛.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作J.现代商 业,20