NOSA安健环管理推动考核办法(最新整理)

1、nosa 安健环管理推广工作考核暂行办法1、范围本标准规定了广东粤华发电有限责任公司在 nosa 体系推动实施过程中的考核方法。本标准适用于广东粤华发电有限责任公司在 nosa 体系推动实施过程中的安健环管理等工作的激励考核。2、 目的2.1 激励各部门、班组员工积极参与安健环管理。2.2 约束不符合国家法律法规、国家标准、企业标准的行为。2.3 持续提高广东粤华发电有限责任公司的安健环管理水平。3、nosa 安健环管理推动机构及职责nosa 安健环管理推动机构及职责参照广东粤华发电有限责任公司 nosa 推广组织机构、广东粤华发电有限责任公司 nosa72 元素安排表和广东粤华发电有限责任公

2、司nosa 推行工作方案4、考核依据与原则4.1 考核分为部门和个人两种类型。部门考核以各部门的综合得分率为考核依据，侧重于任务繁重的部门为原则；个人考核以元素得分率及综合考评为依据，开展考核工作。4.2 nosa 推广组织机构人员除参与部门考核外，还就所负责 nosa 安健环管理推动工作另行考核。4.3 奖励办法4.3.1 考核奖励分为二类a) 第一类为部门考核奖励，用于考核奖励各部门的工作，奖金额度按每人平均数划分，由部门进行二次分配；b) 第二类为 nosa 单项奖励，用于考核奖励 nosa 推广组织机构成员、元素负责人、安健环代表、内审员等在 nosa 安健环管理推动工作中有突出贡献的

3、人员，由 nosa 推广工作小组提出奖励方案，报人力资源部和公司领导审批后实施。4.3.2 部门考核奖励nosa 推广工作小组将各部门得分情况上报公司安委会，由安委会核实得出各部门最终得分并依据最终得分进行奖罚，奖罚金额在全公司公布。部门奖金 m=部门元素综合得分率f部门系数 k部门奖励基数 q部门人数 n 部门元素综合得分率f：由 nosa 评审结果综合得出，由每一元素的实际得分率 fn 乘以该元素责任调整系数 t，部门负责的各元素的综合得分率再累加。即：f=fnt注：fn 为元素实际得分率，即每一元素的实际得分 s 除以该元素的应得分s（若有厂里明确不进行整改的扣分项，则先剔除后统计），n

4、 为 172 各个元素。 责任调整系数 t：归口部门为 0.1，其余 0.9 系数由责任部门分摊，同一部门既是归口部门也是责任部门则系数累加； 部门奖励系数 k：运行部、设备部、检修部、燃料部、生产经营部、综合部、基建（工程、综合）部为 1.4，恒达公司、广电石油储运公司、人力资源部为1.2，财务部、党委工作部、厂工会、发电运营公司为 1.0。 部门奖励基数 q：若获得“三星”以上水平（未达“四星”），按人均 5000 元进行奖励（总额为：5000 元全厂总人数）；若获得“四星”以上水平，按人均 7000 元进行奖励（总额为：7000 元全厂总人数），由此推算基数 q，具体奖励基数在评星后由安

5、委会讨论决定。4.3.3 nosa 单项奖励nosa 单项奖励用于考核奖励 nosa 推广组织机构成员、元素负责人、安健环代表及内审员等在 nosa 推动工作中有突出贡献的人员。4.3.3.1 nosa 推广组织机构成员、内审员等个人奖励以上人员除参与部门考核外，还就所负责的 nosa 工作另行考核，具体奖励方案由nosa 推广工作小组提出。4.3.3.2 元素负责人个人奖励nosa 推广工作小组将元素负责人得分情况上报公司安委会，由安委会核实得出最终得分并依据最终得分进行奖励，奖励金额在全公司公布。在 nosa 实施过程中，元素负责人有可能因个人表现或人员变动、部门职责变化等原因而有所调整，

6、故以 nosa 推广工作小组的通知为准，变化较大时才重新办理发文。元素负责人个人奖金 m=个人元素综合得分率f元素权重系数 k个人奖励基数 q 个人元素综合得分率f：由 nosa 评审结果综合得出，由每一元素的实际得分率 fn 除以元素负责人人数 n, 个人负责的各元素的综合得分率再累加。即：f=fn/n注：几个人同时担任同一元素的负责人时，则这几个负责人平均分配该项元素分数。若有厂里明确不进行整改的扣分项，则先剔除后统计。 元素权重系数 k：元素单项分数50 分,权重系数为 1.0；50 分元素单项分数100 分,权重系数为 2.0；100 分元素单项分数200 分,权重系数为2.5；元素单

7、项分数200 分,权重系数为 3。如果个人有多个元素，可以累计权重分数，但如累计权重分数5.0 的以 5.0 计算。 个人奖励基数 q：若获得“三星”以上水平（未达“四星”），按人均 2000元进行奖励（总额为：2000 元元素负责人总人数）；若获得“四星”以上水平，按人均 3000 元进行奖励（总额为：3000 元元素负责人总人数），由此推算基数 q，具体奖励基数在评星后由安委会讨论决定。4.3.3.3 安健环代表的奖励由 nosa 推广工作小组根据安健环代表每月发现的问题数量和质量，所管辖区域的完善情况以及工作积极性和工作态度进行评定，每月奖励前十名。第 12 名奖励每人 300 元；第

8、35 名奖励每人 200 元；第 610 名奖励每人 100 元。4.3.3.4 个人同时担任元素负责人和安健环代表的，将分开计算，分别奖励。4.3.3.5 对在 nosa 推动过程中，不履行相关责任或态度消极的部门和人员，将进行考核：a) 部门未按要求完成厂安委会安排的任务，扣责任部门负责人 200 元/项。b) 无故不参加公司组织的各项安健环活动、培训，扣当事人 50 元/人.次。c) 对公司发布的各类安健环通报、整改通知单等信息无动于衷，或重复发生（出现） 已经通报过的问题，扣责任部门负责人 50 元/项。d) 安健环代表未按时提交巡检报告，扣安健环代表 50 元/次，扣责任部门负责人

9、50元/人.次。e) 元素负责人没有按时完成公司布置的 nosa 安健环推动工作任务，扣元素负责人50 元/项，扣责任部门负责人 50 元/项。4.4 以上奖励的前提是在 nosa 获得“三星”以上水平（安健环代表每月奖励不在此限）。4.5 若未能获得“三星”以上水平，得分率排最后 3 名的部门，部长和部门当年绩效考核均不能评优。得分率在剔除厂里明确不进行整改的扣分项后才进行统计；nosa 推广工作小组提供统计数据，由安委会讨论决定排名。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who lea

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