智能化施工组织设计方案

1、智智 能能 化化 施施 工工 组组 织织 设设 计计 方方 案案 目目 录录 一、工程概况.1 1 工程概况.1 2 工程质量.1 3 工程工期.1 4 项目合同类型：承包.1 二、项目计划.1 1 项目施工范围：.1 2 组建项目经理部.1 3 施工组织.5 4 施工实施部署原则.6 5 工程施工进度计划.7 6 物资设备采购.8 三、主要施工步骤.8 1 施工节点划分.8 2 各系统分部、分项施工步骤.8 四、风险管理计划.10 1 雨季施工措施.10 2 进度保证措施.10 五、质量保证计划.13 1 工程质量标准.13 2 质量保证体系.13 3 质量保障措施.13 4 过程质量检验.

2、15 六、验收及服务计划.16 1 培训目标.16 2 培训方式.16 3 培训计划.17 4 售后服务计划.17 5 售后服务响应原则.18 附表： .19 0 一、工程概况 1 工程概况 由于近年来牛肉价格飞涨，一些不法分子见有利可图，便利用农民安全防范漏洞， 潜入农村，盗窃耕牛，严重地破坏了农业生产，也严重地影响了到南宁市兴宁区三 塘镇那笔村那笔坡的村民的生活，影响了当地群众安全感。为了加强农村地 区的治安防范，破解农村耕牛被盗难题。南宁市综治办 在兴宁区三塘镇那笔 村那笔坡进行 “电子牛栏 ”建设 。耕牛集中圈养场所及进出村主要路口安装高清 摄像头，牛栏围墙安装红外线报警系统，只要门禁

3、被非法打开或者围墙红外线监控 被阻断，自动报警并把信息发送到治安联防队员手机上，形成完整的视频监控和安 全防范网。 2 工程质量 工程质量：满足设计要求，按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收 规范，一次性验收合格。 3 工程工期 14 日历天，开工日期以监理工程师发出开工令时间为准；其中各关键节点的 工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求 4 项目承包方式： 实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文件有规定的除外。 二、项目计划 1 项目施工范围： 含以下 2 个子系统： 视频监控系统 红外对射报警 系统 1 2 组建项目经理部 项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目

4、顺利实施的组织保证。 根据本项目建设的实际情况，派遣一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高 的人员为骨干组成项目管理班子，按照GB/T19001-ISO9001 质量保证体系的 要求，以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。 项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其 职。 2.1 职能分工及职责 项目经理部组成结构如下： 项目经理部实行项目经理负责制，下设工程部、技术部、市场部，由执行经理、 专业工程师、安全员、质量员、材料员、预算员、施工员、仓管员以及各专业施工 人员组成。 2.2 项目经理部人员安排 预计投入管理人员约10 人，各人员职责如下： 序 号

5、人员数 （个） 职位主要职能 11 项目经 理 法人授权代表，履行与业主合同及分包合同； 执行质量方针、质量体系文件； 项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施； 批准实施项目质量计划； 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能 分配及制定项目人员留置计划； 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字； 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预 控计划、质量管理文件； 领导项目质量体系的运行工作； 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职 2 能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的 实现； 领导项目安全生产与质量管理工作是质量、安全的第

6、一责任 人； 负责项目各类经济合同的审核签字； 总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟 通。 21 技术总 工 协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度； 负责系统的设计、调试和资料等； 负责项目技术部的管理和指导工作； 负责系统的调试工作和集成； 31 执行经 理 协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度； 施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导 责任； 协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作； 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量 管理工作，领导组织开展QC 小组活动； 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行

7、 检查。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实 项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包 单位月、周计划； 领导现场试验站工作。 43 智能弱 电系统 技术工 程师 负责本系统工程实施的管理和技术工作； 负责本系统施工单位和人员的考核工作； 领导编制本系统施工方案及施工进度计划； 负责本系统施工材料、设备的管理工作； 3 负责系统调试工作； 负责子系统设备安装、连接、调试等工作； 现场指导施工人员施工。 51 质量员 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权； 确保项目总体目标和阶段目标的实现； 编制项目 “质量检

8、验计划 ” ，增加施工预控能力和过程中 的检查； 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解 的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标； 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的 有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准 的学习； 结合工程实际情况制定质量通病预防措施； 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到 要求； 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料 的收集工作； 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工 作； 负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部； 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验

9、监督， 过程试验监督。 4 61 安全员 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动 计划，做好安全宣传工作； 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包 方组织实施； 负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制 度的执行情况； 对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培 训，考核工作，并及时做好安全记录； 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、 监督、制止、处罚、下达整改、复查； 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 71 物资经 理、物 资管理 员 汇总项目材料设备采购计划； 负责项目物资的统一采购、管理工作； 负责进场物资库存

10、情况和制定物质管理办法，做好各类物资 的标识； 负责进场物资的报验工作。 81 后勤保 障人员 负责项目实施人员的生活、后勤保障工作； 负责生活区卫生管理，负责安排施工人员食宿。 2.3 劳动力计划 根据工程进度，提前组织劳动力进入现场施工。 施工人员高峰期： 10 名 技术工人 5 名；熟练工3 名；一般熟练工2 名。 劳动力计划见附表 3 施工组织 3.1 项目施工组织 结构 根据本项目特点，施工项目管理分以下两个方面： 技术管理和施工管理。 技术管理包括技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、维护保 5 养等；施工管理包括交错施工、施工自检、施工方式、施工质量、施工安全等。 技

11、术管理侧重于整体技术，从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切 实问题予以关注和解决，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的。技术 管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对技术质量、费用控制、 信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。 现场施工管理是本系统工程与机电安装、土建单位联络的主要方式。现场施工 管理首先做好安全工作。安全是建筑行业中最为关注的焦点，虽然弱电系统不从事 土建、机电设备安装等危险作业，但身处建筑工地，必须时时刻刻加强对安全工作 教育，建立安全生产制度等各项安全手段都是必须的。 采用技术管理和现场施工管理相结合，以技术管理、现场管理为基础的

12、项目管 理方式，实现从纵向和横向管理，确保项目实施中任务多、时间紧、费用控制的要 求。 4 施工实施部署原则 4.1 项目实施步骤 为确保项目实施的顺利进行，在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计 划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计划， 为项目的最终成功做好充分的准备。 4.2 时间部署原则 施工部署在时间顺序上的原则为： 先进行隐蔽工程实施，再进行明面工程实施； 各子系统共性工程项目先实施（如桥架敷设、线管暗埋、线路敷设），专 业个性工程项目后实施。 本工程实施将严格按照土建总包工程的时间进度要求，并尽可能的配合其它相 关工程实施。 4.3 施工节点 本

13、工程大致分为四个时间段： 基础施工阶段，主要任务为各子系统线路路径规划、线管暗埋明敷、线路敷设， 6 本阶段以隐蔽工程验收为节点； 设备安装调试阶段，主要任务为各子系统设备安装、单台设备调试，本阶段以 单台设备上电开通为节点； 子系统调试、系统联调，主要任务为完成各子系统调试、系统间联调； 系统试运行。 5 工程施工进度计划 5.1 编制原则 工程实施进度计划坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有 余地；合理安排施工工序，注意施工过程的连续性和均衡性。 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编 制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标

14、时间不能更改。 施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 5.2 编制依据 工程施工进度计划的编制依据为： 工程合同文件的要求； 施工图概预算和施工组织计划； 企业内部的人力、资金等保证条件。 5.3 施工总体进度计划表 见附表 5.4 专用施工设 备 在工程实施过程中，除了常规工具的配备与使用，还要根据各子系统特点配备 专用工具及设备。 6 物资设备采购 根据施工进度安排要求，制订采购计划。 采购程序： 根据施工进度计划要求 制定设备采购计划 计划审 核 订货合同签订 设备材料到场检验 入库保管。 7 三、主要施工步骤 1 施工节点划分 本工程施工节点划分如下： 各系统施工深化

15、设计； 施工材料准备； 线缆敷设（隐蔽工程） ； 设备到货及设备单台调试； 设备安装； 子系统调试； 系统联调及初开通； 系统测试及试运行； 系统验收。 2 各系统分部、分项施工步骤 2.1 视频监控系统系统 施工步骤 线路敷设 设备预调试 前端设备安装 中控室设备安装 系统调试 系统开通 系统测试 2.2 红外对射报警 系统施工步骤 线管预埋 线缆敷设 设备安装及连接 控制软件安装及调试 子系统联调 8 系统测试 四、风险管理计划 1 冬季施工措施 冬季施工期为12 月中旬至 次年 2 月中旬。 冬季 施工前认真组织有关人员分析冬季 施工生产计划，根据冬季 雨期施 项目编制雨期施工措施，所需

16、材料要在雨期施工前准备好。 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气 预报员，负责收听和发布天气情况。 组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、 机械设备防雨、防护等项工作。 在雨期到来前，关键设备的防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面 检查，确保防雷安全。 2 进度保证措施 项目经理部对工程质量及施工过程按照项目质量保证体系 、 组织保 证措施 、 劳务素质保证措施 、 质量管理程序 、 采购要素控制 、 原材 料、半成品检验，试验计划 、 成品保护措施 、 经济保护措施 、 合同保 证措施 严格控制。本工程将严格按照ISO-9

17、000 的工作程序开展各项工作， 对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执 行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完 成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及 时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变 化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格 按计划管理 ,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛 盾。这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。 在项目经理部技术部成立特别小组，解决施工过程中图纸表达不清或

18、需要及时 修改的具体问题。充分发挥我项目部补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。 9 采用先进的施工技术和设备 本工程中，基础设施安装设备、线缆连接打接工具、设备安装、系统测试设备 均采用目前业界最先进的设备。因此，工程实施可以在高质量的前提下保证施工工 期。 专业施工保证 信誉良好、素质高施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，通过项目经 理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因 造成的工期浪费，确保工期目标的实现。 施工期间，由专人负责和监理、总包联络，协调各施工工种、各专业队伍之间 的工作，为工程施工创造条件。为尽量避免本项工程与烟厂建设其他工程项目

19、相互 交叉产生的不利影响，必须遵循下列原则： 本工程实施进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在项目经理部 的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋； 一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建工程要为本工程实施创造条件， 本工程实施要注意对其它工程项目成品及半成品的保护。 定期召开生产例会： 每周召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工 中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。 加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作。 项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物 资按期供应。 制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的

20、主要工序能够保质、 保量完成。 其它进度保证措施 安全控制 加强安全管理，安排专人负责施工安全，按照公司安全制度巡回检查。发现问 题及时解决，避免事故发生，影响工期进度。 物资供应控制 10 安排专人负责材料采购，材料3-5 天提前准备就绪，防止待料窝工，并且严 格控制进货质量。 周进度控制 根据总体计划确定周进度计划，细化到每天，每天召开管理协调会，所有管理 人员和工长参加，从各个方面考虑影响进度的因素，提前做出计划，检查前一天的 工作情况，对于没有完成的要解决影响的因素，在第二天完成。布置第二天的工作， 明确责任到个人。 质量控制 安排专人负责质检工作，加强监督，检查，避免返工影响工期。

21、人员配备 在人员配备上 ,合理安排，按照人力资源计划提前备好施工人员，避免由于人 员原因影响进度和窝工。 后勤保障 安排专人负责后勤保障，保证工人正常生活，解决好吃饭，喝水，住宿问题。 避免因为生活无保障影响工作。 五、质量保证 计划 1 工程质量标准 满足设计要求，按现行国家、军队颁布的质量检验评定标准及验收规范，一次 性验收合格。 2 质量保证体系 质量管理文件的制定 根据公司的质量方针、ISO-9000 质量标准和公司 质量手册 ，推行 “一 案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” 和 QC 质量管理活动；编制项目质量计划 、 质量检验计划 和过程精品

22、实施计划 ，并把质量职能分解，严格按照计划实施。 质量保证体系 11 建立由项目经理领导，现场经理中间控制，专业工程师检查的三级管理系统， 形成项目经理到各系统、各专业的质量管理网络。 3 质量保障措施 质量管理岗位职责 根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。 项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责 任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目 质量计划。 现场经理：对工程质量负领导责任；负责贯彻落实公司的质量程序文件；负责 组织制定现场质量计划；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，对区域 责任工程师的日常工作予以具体的指

23、导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问 题；参加重要的质量会议，并且向项目经理汇报；负责组织处理工地上的质量事故。 专业责任工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯 彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。 各系统工程师：贯彻公司的质量程序文件；对管辖子系统工程质量负直接领导 责任；具体负责所管辖子系统质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见 呈报现场经理；按时参加业主、监理公司等组织的会议，并传达会议精神；每分步 工程、特殊工序开工前，对施工人员进行质量规范方面的培训；参加本专业设备进 场的开箱检验、试验，材料进场检验；每天到现场检查，发现问题

24、，责令整改，严 重时停工、整顿、整改，并且向现场经理汇报；每月末对各施工班组的工作从质量 角度给予评价，作为考核的依据；负责每项施工报验工作；参加本项目的质量会议。 班组质检员：按时参加项目部组织的质量会议；贯彻落实质量控制程序；每天 检查指导施工人员施工作业，每周检查施工人员自检、互检情况；发现质量问题及 时上报质量工程师，做出整改方案。 管理措施 12 合约管理：抓好旬（周）作业计划；按质量目标对施工队伍、分包进行监督与 管理。 技术管理：监督、检查施工队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负 责对分包的技术交底，并检查是否按交底要求施工；收集保存好相关的技术资料， 检查施工技术资料是

25、否与施工进度同步、采购材料质量的控制；参加图纸会审。 施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责； 施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验 收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；核定分部、分项工程质量， 准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结账单上就工程质量问题，提 出具体评价并签字。 经济保证措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进 一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的 班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位， 使

26、他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人 员给予经济惩罚，严重的予以除名。 4 过程质量检验 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。 每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、 质量交底。 工程施工实行 “三检制 ” ，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员， 督促班组的自检及填写自检记录。 分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合 格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。 分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报 验单附自检、交接检记录

27、、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。 13 严格按照 “三检制 ”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保 证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒 施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。 安全保证措施 安全管理方针、目标 安全管理方针是 “安全第一，预防为主” 。 安全生产目标：零事故、零伤害。 安全组织保证方针 以项目经理为首，由各级管理人员和主要技术人员组成安全保证小组。 根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。 六、验收及服务计划 对于本工程的实施，我们为用户提

28、供一个适应于综合环境的系统集成全面解决 方案，而不仅仅是针对于智能建筑平台或软件部分的。在提供全套解决方案过程中， 培训是一个重要的组成部分。 本工程是一项跨行业、跨专业的系统工程，系统采用了许多新技术、新设备、 新工艺，为了使使用人员尽快消化先进技术、掌握操作方法，在系统试运行阶段， 我单位将针对用户做好培训工作。 为了确保整个系统的成功，我公司针对用户需求精心制订了培训计划。因此， 在双方合作协议生效之后，我方将为用户安排一系列应用和管理培训。 1 培训目标 使场方 操作人员能熟练掌握各个系统的基本操作；系统维护人员有进行日常维 护的能力。使 场方 能对整个系统全面了解，熟悉日程维护工作，有能力处理一般 性问题，并消除系统因操作不当而引起的故障，减少突发事件的发生。 14 2 培训方式 教育培训服务提供如下四种形式的培训服务： 培训中心培训 培训中心有从事专业工程设计、实施多年，经验丰富的教师，齐全的实习设备 及一流的教学环境。每门课都配有相当的操作实践时间。 现场培训 从系统试运行开始，组织使用人员进行现场培训。 自我培训 提供多种媒体形式多样的自我培训软件，可提供动态的交互式学习环境，学员 可根据自己的程度和时间来方便地安排学习。 3 培训计划 日期培训内容达到目的