亮剑精神秀出自我岗位竞聘讲课PPT课件

1、秀出自我岗位竞聘,精神,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,目 录,个人简历介绍,专业,激情,梦想,活力,20XX 毕业于耶鲁大学 后又获得哈佛大学建筑系博士学位,20XX 毕业于耶鲁大学 后又获得哈佛大学建筑系博士学位,20XX 毕业于耶鲁大学 后又获得哈佛大学建筑系博士学位,20XX 毕业于耶鲁大学 后又获得哈佛大学建筑系博士学位,在某公司获得“XX”的荣誉或奖励20XX年在某公司获得“XX”的荣誉或奖励,个人荣誉,在某公司获得“XX”的荣誉或奖励20XX年在某公司获得“XX”的荣誉或奖励,岗位认知情况,项目工作经验 添加您的文字说明 请详细说明您的内容,市场经营经验 添加您的文字说明

2、请详细说明您的内容,办公操作经验 添加您的文字说明 请详细说明您的内容,对外事务交流 添加您的文字说明 请详细说明您的内容,永远要对您的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔.盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不断学习，提高自己的工作能力4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工,可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件,此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴,此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您

3、的文本后，在此框中选择粘贴,此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴,此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴,某某企业最近的一系列动作，体现了一种新思维,不再只专注于某方面，面另一方面有了新突破,联合有相近业务的企业做联合促销,品质管理上有了新突破，以前老问题得到了解决,在几个电视台，报纸投放了大量广告，制作质量和覆盖人群都扩大了,新思维,新打法,异业联合促销,品质上台阶,广告力度较大,好政策品质管理上有了新突破，以前老问题得到了解决,新政策,对手分析,岗位竞聘优势,对专业的描述 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的

4、文字，一页的文字最好不要超过添加您的文字说明，请详细说明您的内容添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的,专业技术能力 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字,管理协调能力 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字,领导开拓能力 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字,团队管理能力 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字,业绩 稳定,领导力,需要注意的问题 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运

5、用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等,组织力,学习力,决策力,感召力,执行力,1、加强团队文化建设 2、加强技术创新管理 3、加强工作制度建设 4、加强成本控制 5、加强生产安全管理,采取五项 工作措施,未来工作规划,指导思想之二 添加您的文字说明，请详细说明您的内容,指导思想之一 添加您的文字说明，请详细说明您的内容,指导思想之三 添加您的文字说明，请详细说明您的内容,指导思想之四 添加您的文字说明，请详细说明您的内容,企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重

6、点地、经济地采用措施,企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价,把整个企业的活动引到目标管理轨道上来,预见性,适应性,及时性,准确性,有效性,挖掘存量客户,配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料,开发新客户,配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表,线上渠道挖掘,配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表,地推方案实施,配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表,开辟电商渠道,配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料,互联网操作,配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料,人员管理,目标管理,规章制度,团队文化,强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位。强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位,定期培训学习、组织团队活动，凝聚团队战斗力。强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位,强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位。强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位,建立健合的规章制度，强化执行力。强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位,结束语,参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升