2021年建筑经济管理问题应对措施_精编版

1、 精编范文 建筑经济管理问题应对措施温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。建筑经济管理问题应对措施 本文关键词：经济管理, 应对措施, 建筑建筑经济管理问题应对措施 本文简介：【摘要】最近几年, 由于社会主义市场经济的深入发展, 国民经济水平不断提升, 人民的生活质量越来越高, 城市建设规模越来越大, 使得建筑业的发展速度快。建筑经济管理主要是管理资源以及条件, 从而对施工全过程实施经济生产管理。强化建筑经济管理, 能够使经济事故隐患有效地降低, 对建筑经济管理事故有效地处理, 使由于建筑建筑经济管理问题应对措施

2、本文内容：【摘要】最近几年, 由于社会主义市场经济的深入发展, 国民经济水平不断提升, 人民的生活质量越来越高, 城市建设规模越来越大, 使得建筑业的发展速度快。建筑经济管理主要是管理资源以及条件, 从而对施工全过程实施经济生产管理。强化建筑经济管理, 能够使经济事故隐患有效地降低, 对建筑经济管理事故有效地处理, 使由于建筑经济管理缺失而产生的人身损害以及经济损失等得以减少, 使建筑工程项目得以有效推进。本文从建筑工程经济管理的意义入手, 对建筑经济管理现状以及存在的问题进行分析, 并从应用新的建筑经济管理理念、健全完善建筑经济管理体系、组建优秀的管理队伍等方面, 提出建筑经济管理的有效措施

3、, 期望本文的研究对于建筑管理行业的发展起到积极的推进作用。【关键词】建筑经济；管理；问题自城市经济快速发展开始, 建筑业的发展方向就在不断地变化。自建筑经济管理这一名词产生后, 建筑经济管理对建筑业的发展有着关键的人艇, 在这个过程中, 国民经济深入发展, 在国内重点建设行业中, 建筑业居于首位, 建筑行业的健康发展对于社会经济发展有着至关重要的作用。而改革开放四十_大的经济能力以及突出的发展能力, 逐渐发展成国内社会经济中的支柱性产业之一。在建筑经济管理过程中, 其内容主要有五个方面, 一是成本预算, 二是财务预算, 三是项目管理, 四是技术管理, 五是验收管理。具体见图1。其次, 建筑经

4、济管理通过对建筑行业不同环节的有效管理, 能够使企业内部经济管理的多样化不断推进, 使企业不同部门间的交流、协作得以实现, 使科学的资源配置和经济效益提高得以实现。最后, 建筑经济管理能够使企业内部资金使用的有效性提升, 能够使企业资源科学利用, 从而使企业效益最大化。建筑经济管理可以全面地管理监督整个工程。因此, 建筑经济重审对于企业来说是非常有利的, 能够使企业的效益与发展得以推进。建筑经济管理在国内建筑行业发展过程中有着积极的意义。2建筑经济管理现状及存在的问题2.1建筑经济管理现状因为当前社会经济的快速进步, 使得建筑业间的竞争越来越白热化。对于建筑企业而言, 想要在这一形势中占稳脚跟

5、, 就要对建筑经济管理高度关注。从建筑经济管理角度来看, 其能够对企业当前的具体情况深入分析, 使企业可以对当前形势全面掌握, 这样才能有针对性地提升。国内建筑业发展态势快速, 使得与之相关的产业链得到带动。由于这一行业的不断深入, 导致相关的管理要求越来越高。强化建筑工程经济管理, 可使建筑业的持续发展不断深入。但是, 当前很多企业没有全面地了解这一管理的重要意义, 在实际施工过程中还有问题存在, 导致对建筑企业的发展产生阻碍。针对建筑工程经济管理而言, 这一管理模式是新兴的, 和它有关的内容非常的多, 但是, 由于这一管理模式在建筑领域才开始发展, 因此, 很多建筑企业未将其有效地应用,

6、使得在建筑行业中经济管理还未得到普及与推广。2.2建筑经济管理存在问题2.2.1建筑经济管理理念落后现阶段, 在建筑企业中, 大多数企业未对建筑经济管理的意义高度关注。因此, 多数企业在管理理念上存在滞后的现象。有的建筑企业因为传统管理模式的影响, 没有对这一新兴的管理模式全面了解和认识, 因此, 在态度方面不端正, 管理模式较为传统, 使得企业的发展受到阻碍。还有一些企业在工程施工过程中, 出现问题时才想起来去找建设方案, 这一现象就将理念的落后对工程形成严重影响的情况体现出来。此外, 有的设计人员在工程施工过程中, 对显性成本十_大的行业之一, 在国内经济发展中起着重要的作用。但是, 因为

7、国内建筑领域的发展与国外相比, 才刚刚开始。所以, 我建筑领域中的管理、技术等, 与国外相比有着很大的差距。对于建筑经济管理来说, 其将施工过程中很多环节包括在内, 所以其对于工程施工有着重要的影响。然而由于国内建筑行业才刚刚起步, 国内与建筑经济管理相关的条例是缺失的, 企业建筑经济管理体系没有完善, 导致与之相关的经济管理问题反复产生, 管理质量受到影响。目前, 很多企业还是未将成本部门责任清晰地划分, 因此, 在管理不科学的形势下, 这一问题反复出现。管理体系的不健全, 严重影响到企业以及建筑施工管理的进展。2.2.3建筑经济管理专业人员短缺想要使建筑经济管理科学, 就一定要有专业队伍,

8、 这样方可使经济管理工作推进。现阶段, 大多数企业建筑经济管理人才缺失, 而产生这一问题的原因有三个方面, 一是建筑经济管理是新型管理之一, 大多数学校没有这一专业, 而且少数设置这一专业的学校在对这一专业学生进行培养的过程中未对今后的就业重视, 使得学生在就业后不能将具体工作高效完成。二是企业对建筑经济管理专业人员培训不重视, 使得建筑经济管理人才水平不高, 专业素养不高。三是管理人员自身专业能力不高, 自主学习能力不足, 工作不认真负责, 这些原因使得建筑经济管理工作难以推进。3建筑经济管理问题的应对措施3.1应用新的建筑经济管理理念企业应正确认识建筑经济管理的重要作用, 同时接受新的建筑

9、经济管理理念, 将其科学地应用, 从而享受经济管理带来的效益。企业应推广建筑经济管理理念, 培训员工, 开展相应的讲座, 宣传经济管理的重要作用。在这个过程中, 企业必须转变管理理念, 还可以开展相应的活动, 让员工全面地了解、认识这一管理的作用和重要意义, 对管理人员管理能力的提升给予鼓励, 使工作效率有效提升。3.2建立健全建筑经济管理体系建立健全建筑经济管理体系, 能够令建筑经济管理深入发展。第一, 企业成立专业管理部门, 细化管理部门的责任, 使分工清晰, 从而进行有目的的管理。由于建筑管理工作具有一定的复杂性, 对工程质量、资金等管理体系的健全完善, 可使建筑项目管理得以进一步的优化

10、, 可使企业的经济效益提升。3.3组建优秀的管理队伍提升建筑行业工作人员的综合素质, 不仅能够有效地应用建筑经济管理相关概念, 同时还可以使建筑行业的发展得以推进。因此, 建筑企业要提升管理人员的经济管理水平, 同时将高质量的建筑经济管理人才引入进来, 强化人才考核力度, 同时在招聘开始时, 对新员工进行有效的培训, 使他们的工作能力提升。其次, 企业还要对当前管理人员间的沟通、交流给予重视, 结合专业能力不同, 对员工进行有针对性的教育。此外, 对员工的理论、技能水平进行定期的检查, 制定相应的制度, 将员工的主动性有效地调动起来。最后, 企业要对员工管理给予重视, 对员工的工作行为给予规范, 使员工工作质量提升。4结束语现阶段, 建筑领域的竞争越来越激烈, 使得建筑经济管理的要求也日益提高。从建筑经济管理角度来看, 必须高度关注这一管理模式的改进, 这对于建筑业的深入发展是至关重要的。建筑经济管理的有效推进, 重点就是有效的避免质量问题的反复出现, 这是建筑业健康发展的基础。对于建筑行业来说, 建筑经济管理能够将建筑施工的不同内容渗透, 因此, 建筑经济管理的作用是至关重要的。建筑行业必须正确地认识其重要性, 强化建筑经济管理工作, 从而带动建筑行业的发展, 使社会经济发展得以推进。参考文献1李云成.刍议建筑经济的现状和应对策略J.北方经贸.20_(9):22.2王玉