最新-年公司调研汇报材料

1、凝心聚力 加快发展 努力开创 xx 公司生产经营管理新局面xx 公司目前管理着 xxxxxx 等区块及部分零散井， 地质储量约为 xx 万吨，现总井数 xx 口， 开井XX 口，井口液量xx吨/日，核实油量xx吨/日，综合含水XX%。生产区域分布在XX, 公司现有员工 xx 名，其中正式职工 xx 人，临时工 xx 人。第一部分2008 年生产经营建设基本情 况今年以来，面对复杂 形势和挑战， XX 公司上下按照 XX 公司总体工 作部署，紧紧围绕全年生 产经营目标，强化生 产运行，深挖资源潜力，优化内部管理， 生产经营总体上保持了良好 发展的态势。现将有 关情况汇报如下：一、主要指标完成情

2、况（一）产量指标完成情况及简要分析1-11 月份核实产油 XX 吨，其中新井累计产油 XX 吨，长停井措施增油 XX 吨，老井产油 XX 吨。 预计全年完成原 油产量XX吨，其中新井XX吨，长停井 措施恢复XX吨，老井产量XX吨，年底 日油水平达到 XX 吨/日。1、新井运行及效果分析从 1-11 月份新井运行和投产效果来看，新 井运行阶段性比较明显，新井效果 总体分布 不够均衡，上半年欠 产太多，产量过于集中于高产井上，对全 年产量运行影响大。一季度完钻4 口，其中1月份1 口，2月份3 口。二季度完钻1 口： XX，4月份投产XX 口， 效果较差，初期日油 水平xx吨/日，目前日油水平 x

3、x吨。6月份投产xx 口:xxx,其中初期 日 油水平XX吨/日，目前日油水平XX吨。三季度完钻 XX 口： XX四季度已完钻XX 口 ：目前已投 新井口，平 均单井累计产油 XX 吨 /口，预计全年共投产 XX 口，平均单井年产油 XX 吨 /口左右。2、长停井措施恢复及效果共实施长停井措施恢 复XX 口，开井XX 口。初期日油XX吨/日，目前日油XX吨/日，预计全 年累油 XX 吨。（二）经营指标完成 情况及简要分析1 、经营效益指标完成情况xx年预计原油销售收入 xx万元，油气生产成本 1940万元，管理费用xx万元，营业税金及 附加 XX 万元，利润总额 XX 万元，实现企业所得税 X

4、X 万元，净利润 XX 万元。3、重点成本发生情况及分析（1 ）作业费： XX 万元。 老井作业费：共 XX 口，作业XX井次，费用XX万元。 长停井费用：共作业 XX井次，发生作业费 XX万元。 新井费用：措施作业 XX井次，费用XX万元；（3）运费 XX 万元。其中生产值班车运费 XX 万元，拉油罐车运费 XX 万元，高压锅炉车组、 洗井特车及吊装费 XX 万元。（4）工农费 XX 万元。其中去年遗留费用 XX 万元，青赔及进井路赔偿 1XX 万元，土方 XX 万 元等，主要是工农关 系比较复杂，历史遗留问题多，青赔、土 方等工作量比较大。（5）修理费 53.34 万元。（6）人工成本 2

5、77.61 万元。（三）投资计划指标完成情况及简要分析2008 年计划投资 XX 万元，实际完成投资 XX 万元。1、新井投资完成情况：xx 年共下新井投资 x 口，目前完钻 xx 口，正钻井 xx 口，未钻 xx 口。目前钻井投资完成 xx 万元，预计全年完钻 xx 口井，完成投资 xx 万元，欠计划 xx 万元。主要原因 是 xx 块储量有 待落实， xx 井未钻。截止目前，共计投产 新井XX 口，正投产作业xx 口，完钻待投xx 口。目前投资完 成xx万元， 预计全年投产新井 xx 口，完成投资 xx 万元， x共完成 xx 口新井的地面投资，完成投资 xx 万元，预计全年完成 xx 口

6、新井地面投资，完成 投资 xx 万元。2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况：xx 月份，共下长停井恢 复投资计划 xx 口、老井接收计划 xx 口，计划投资 xx 万元。截止 目 前，共实施长停井措 施恢复 xx 口、接收老井 xx 口，完成投 资 xx 万元，欠计划 xx 万元，主 要原因是措施无效退 还采油厂 xx 口井， xx 口井未实施。3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况：xx 月份共下生产辅助工 程及非安装设备购置投资 xx 万元。目前 xx 项目组建设已 基本完工， 完成投资xx万元；设备购置完成投资 xx万元，预计全年完成设备购 置投资xx万元。 二、 xx 年围绕

7、生产经营 所开展的主要工作按照“ XX”工作目标，积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式，大力开展增储上产、技术攻关、挖潜增效 、夯实“三基”等工作，各项工作均取得了新的进展。（一）强化组织，加 快节奏，生产管理安全有序进行。围绕原油生产这个中心，我们主要抓了以下几个方面的 工作：一是强化生产组织衔接 。公司独立运行之初，在人员短缺的情况 下，我们首先把公司内懂 业 务、能吃苦、责任 心强的同志调整充实到生产运行部门，安 排专人负责各个重点环节， 加强 各个环节的组织 衔接，生产任务一日一安排一检查，及时 掌握产量的动态变化和运行 趋势， 及时反馈生产 信息，做到问题处理不过夜、当天任务当

8、天完成，有时为了抢开新井， 职工要 工作到凌晨 3 点才能回来，连续工作时间长达 19 个小时。在公司上下的齐心努 力下,日 产量冲 上了 50 吨台阶。二是加快生产运行节奏 。面对年初产量被动的不利局面，我们在全力做好上产工作量组织筹划的同时，牢固树 设计、研究和优化， 工农关系，提前组织 落实作业监督制度，立“时间就是产量”的观念，加强疑难井 加快老井和新井运行，及时处理好上动力 好上机、上电、设备、流程等方面的配套 细化作业过程管理，确保油井及时投产，的治理和会诊，加强方案的、施工、队伍搬迁过程中的 工作，提高运行时率，严格 早日见效。 1-11 月份，共作业交井 32 井次，保证了各项

9、上产措施落实 到位。三是优先处理好两个关 系。在协调采油厂关系方面，公司分不同层次与采油厂建立了密切的联系，小队层级由 在资源获取、原油交 方面，公司制定了“ 导，是我们工农工作 了回民村、乡镇拖欠公司项目组协调 ,厂、 矿层级由公司领导直接、技术合作等热点问题的合作上都比较 抓两头、带中间”的工作方针，抓两头就 的重点，带中间就是带动县有关职能科、 农民青赔款等棘手问题，我们迎难而上，接协调，通过近一年的努 力, 顺畅。在密切地方政府关系 是协调县有关领导和乡镇领 局。尽管在实际工作中遇到 多方面做工作，调动了地方政府工作积极性，较好地处理了各类纠纷，基本满足了生产开发的需要。二）深化潜力分

10、析，加强技术创新，原油产量有了新突破。面对年初新井效果差、产量低位徘徊的不利局面，我们认真分析产量被动原因，加大与采油厂结合力度，积极探索难动用储量开发和长停井治理的有效途径。为充分挖掘资源潜力，打好增储上产攻坚仗，我们从强化地质基础研究入手，优化井位部署，勘探工作取得新的进展。先后在xx部署新井xx 口，均取得较好的油气显示，进一步落实了储量规模和构 滚动开发奠定了良好 在长停井、疑难井治 广泛搜集第一手生产，我们坚持地质与工艺相结合的原则，结同类型井作业投产经验，造情况，在火成岩裂缝性油藏预测和开发 上积累了一定经验，为下步 的基础。 x 理过程中，面对难啃的“硬骨头 ” 资料，加强井史研

11、究和井况分析，认真总胆采取超常规手段 试验攻关，取得新的突破。 针对深井多、低供液 井多、原油含蜡高、地层水矿化度高、结 们立足于先期治理 “一井一策”管理 液防砂等综合配套 油井生产实际， 水平明显提高。（三）完善成本控制 体系，细化成本控制措施，实现成本过程 为了有效地控制成本 ，公司制定了成本管理责任制，建立了相 层分解成本费用指 标，把成本费用控制和成本费用责任制落 责任人，真正做 到横向到边，纵向到底，并根据各单项成 费等实行单项考 核。建立了成本预算和成本分析制度，每 上下结合、 分级实施”的原则对成本费用进行预算。 分析，剖 析成本费用升降原因，找出存在问题。x。、治病先防的方针

12、，根据油井不同井下状措施，采取了低液间开、加药热洗、长冲治理措施，起到了节能降耗、降低躺井率 我们还为每口井建立了“单井维护管理卡蜡腐蚀较严重等实际情况， 况和规律，有针对性地制定 程慢冲次、卡水堵漏、防偏、 、降低成本的效果。如x。，规范了内容和程序，油井管理。应的成本核算和管理体制， 实到机关部门、项目组及各 本的可控程度对材料、工农、 月公司按照“科学测算、标我 了控 结合 管理层 岗位 招待 准控制、每月定期对各项成本费用完 成情况进行为了实现成本的过程 控制措施细化，落实 项控制节点。把“降 本的有效控制。例如井四个环节。对每个 制节点落实到各部门 （四）加强制度建设管理，将成本控制

13、融入到生产过程中，我 到各个生产环节中，实施“节点控制” 本增效”的意识深入到每位员工心里，落 ：对维护作业成本控制分为油井设计、作 环节又分数个控制节点，每个控制点又有 负责。，狠抓队伍管理，确保职工队伍稳定。今们根据每项成本的特点，将,对五项重点成本共设置了 36实到具体的工作中，实现成业施工、日常维护、扶停产相应的控制措施，同时把控年以来，面对各项工作起步 晚、难度大、基础薄 弱等不利因素，我们按照“高标准、严要 求、高效率、精细化”的原 则，手抓上产，一 手抓管理，从加强制度建设入手，逐步完 善了公司各项规章制度，规 范了各路 工作的运行 程序，研究制定了各部门、各岗位的工作 职责、工

14、作内容和考核标准， 让每一名 员工都能够 明确分工、各负其责。生产管理过程中， 严格落实每日生产例会、每 周职工大会、 每月专 项分析会等制度，加大监督考核力度，确 保了公司原油生产和各项重 点工作有序高效 运行 。在基层建设方面，我们按照 xx 公司基层创建工作总体要求，从基础工作抓起，加大工作力度，基层建设水平有了新的提高。一是推行油井标准化管理，落实单井管理责任，每口井都制定了“单井管理卡 ”，严格按照要求落实 各项措施，油井资料录取、日常维护、设备管理水平有了一定提高是基层生产生活硬件设施建设得到明显改善，孟寺项目组队部建设工程预计年底前竣工投产，新建 xx 井值班房 xx 座，新圈井

15、场 xx 个；三是加大职工业务培训力度，认真落实 树优，严格考核讲评每周二、四晚集中学习制度，采取多种方，职工学习热情高涨，整体素质有了明显式开展业务培训工作，评先 提高。今年在第 xx 届技术比武中公司涌现出 xx 名技术能手。在队伍管理方面，充 分发挥党支部政治核心作用和党员模范带头作用，队伍凝聚力增强。职工积极向组织靠拢 ，有 xx 名同志主动递交了入党申请书，年内确定发展对 象和积极分子 各 xx 名；以深入贯彻“双促 ”、“两讲”活动 、弘扬伟大的抗震救灾精神教育为 契机，帮助 和促进职工提高认识 ，转变观念，统一思想；坚持“以人为本 ”，严格执行厂务公开、恳谈 会等制度，认真听取

16、职工建议和意见，采取座谈、谈心、走访 等多种方式，准确掌握职工思想动态，及时了解 护职工利益，有效调 餐补助、交通费等职心的热点难点问题，切实维 体、带薪休假等制度，在误 合实际开展了送温暖活动，为会战加班员工送饭加餐、向生产一线送防暑降温物品xx 次，看望住院职工和亲属 xx 次，职工遇到的困难和问题，妥善解决职工关 动了职工工作积极性。落实了职业健康查 工关心的问题上主动向一线员工倾斜，结为 xx 名困难职工捐款；严格落实协解人员稳 定责任，采取定期走访与敏感时期 重点监控相 结合，稳定工作落到 了实处。三、开发特点及认识一）构造复杂、含油丰度低、开采难度大。构造上主要表现为断 孔低渗，泥

17、质含量高块小而零散，断块内微构造发育，物性差，含油层系少，油水层间互多，储量丰度（二）井深、泵深、 断块位于临邑洼陷的 下泵深度大；含蜡高斜井多，井筒管理难度大。洼内或隆起带根部，含油层位深，供液能，地层水矿化度高。同时因地面及钻井兼补充能量难；储层埋藏深 ,低 低。力差，油层改造效果不显著， 层等原因，多为斜井及大斜 度井；压裂井多，对 套管有一定破坏作用。（三）井况复杂，稳 长停井井筒情况复杂 工作量大，一次成功 泵挂深，矿化度高， 升造成产量下降后， 合理的注采井网，能产基础薄弱。，地面复杂，大多数经采油厂多轮次论证 措施率极低，井下管材投入大，多方面原 腐蚀、偏磨严重，维护成本高。含油

18、层系 无潜力层可接替；同时区块相对较小，属 量下降快，自然递减大，稳产基础薄弱。潜力低或无潜力，扶停措施 因造成作业成本投入较高。 少，一旦能量不足或含水上 于天然能量开采，没有形成（四）成本投入高， 受国际金融危机和采经济效益差。油厂分成的影响，原油价格大幅下跌，吨油成本上升。要想实现效益 最大化，一是控制成 本投入，降低吨油成本，在目前的生产模 是争取优质资源增 加单井产量，在目前的开发形势下，难度式下，成本下降空间比较小； 比较大。（五）油井分布范围 广,工农 关系复杂。xx公司合作开发的边远 井和区块，一是分布范围广，目前xx 口井零散分散 在XX个乡镇,要 穿 越三个村土地。二 是工

19、农关系复杂，有的井所在镇 xx长期拖欠农民油井青赔款，造成镇、 村两级组织协调能力 差，有的井在回民村 ,政府部门顾虑民族政策，怕引起群体事件，影响 社会稳定，打击不力 ，影响了公司的正常生产，牵扯了大量精 力。第二部分 2009 年工作安排xx 年是 xx 公司抓住机遇 、加快发展、全面提升的关键一年。面对困 难和压力，我们要牢固 树立科学发展观，树 立“问题就是潜力，压力就是动力”的理念，严格按照鲁明公司工作部署和要求，统一思 想，振奋精神，坚定信心，迎接挑战，加快推进公司各项工作向前发展。xx 年总体工作思路是： 以经济效益为中心，以增储 上产为主线，搞好两个结合，实施三个 优化，强化两

20、项重点 工作，完善一个保障体系，全面完成 xx 公司下达的生产经营任务 ，开 创 xx 公司和谐稳定发展的新局面。具体目标： xx 年原油产量努力完成 xx 吨，成本控制在计划之内，生 产管理安全高效，职工 队伍和谐稳定，坚决 完成公司下达的各项工作任务。一、指标预测及安排（一）产量指标与工 作部署1产量指标预测：xx年计划年产油xx吨，其中老井计划生产 xx吨，新井计划产 油xx吨， 措施及长停井恢复增 油 xx 吨。（1）老井产量：x预计明年老井自然产油 xx吨。(2)新井产油：明年计划 部署新井油井xx 口，水井xx 口。x预计单井年产油xx吨，新井 产油 xx 吨。( 3)措施及长停井

21、增油：目前老井措施接替工作量较少，主要为长 停井措施恢复。预计增油措施 xx 口井，单井次措施年增油 xx 吨，预计年措施增油 xx 吨。2产量运行计划：3工作部署：( 1)争取新合作区块，加 快产能建设，保障增储上产。( 2)加强综合调整，加快 井网完善，确保老区稳产( 3)加快长停井恢复及措 施运行节奏，保障产量平稳运行(二)成本指标预测 安排xxx 年成本指标预测 xx年预计油气生产成本 xx万元，吨油完全成本 2xx吨。x(三) xx 年主要工作量 安排及投资建议计划1、xx年新井投资计划 预测：预计投资xx万元2009年计划部署新 井xx 口 (xx)，预计单井平均井深 xxm,单井

22、投资xx万元/ 口，其中钻井费 7xx万元，投产 xx万元，地面 xx 万元，预计投 资：xx万元。2、长停井恢复：预计投 资 xx 万元3、注水工程：预计投资 xx 万元。4、地面单项工程：预计 投资 xx 万元。5、生产辅助工程： x 预计投资 xx 万元6、非安装设备购置：其 他零星采购预计投资 xx 万元。xx 年预计投资 xx 万元。二、具体工作安排(一)搞好两个结合 无论是与采油厂的关 充分权衡各方利益， 方面的关系，为生产 办等部门的支持和理 油生产秩序，营造良 力、技术、资源、保 油等方面的工作，为(二)实施三个优化1 、优化方案论证，提高措施成功率。 一是加强地质资料录 确保

23、资料录取齐全准 情况，深入研究与分 强新技术的引进与吸 开发技术瓶颈。四是 于发现问题，积极分快发展进程中积极处理好两作结合，争取县政府、油区史遗留问题，维护正常的原xx 采油厂的工作结合，充分 借助采油厂人工艺研究、新区块注入、交系还是与地方政府的关系 ,其本质是利益的分配，我们将严守政策底线 创新工作方法，调动一切积极因素，在加 开发铺路搭桥。一是做好与地方政府的工 解，妥善处理好油地工农纠纷，解决好历 好的生产环境。二是做好与 障等方面优势，突出抓好地质研究、措施 公司夺油上产和稳定发展奠定良好基础。取与管理，严格推行资料录取管理制度， 确。二是加强对长停措施井资料的搜集与 析，强化工艺

24、筛选与论证，为方案的正确 收，强化技术创新意识，敢于试验，乐于 加强过程管理与控制，增强现场管理意识 析问题，强化方案实施过程管理，提高措2、优化工艺应用，延长油井免修期。落实岗位责任和考核制度， 占有，多方面掌握生产实际 制定提供可靠保障。三是加 攻坚，努力突破难动用储量 ，注重细节分析与判断，善 施成功率。拿来主义”的思想，引进采 探索特低渗油藏的油层改造 管杆泵的分类管理，建立单一是推行油水井工艺 设计，实施井下管柱的优化组合，树立“ 油厂比较成熟的防砂 、防腐、防蜡、防偏磨等工艺技术，积极 措施，采取综合配套 治理措施，提高工艺的适应性。二是完善井管杆档案和管杆现 场管理台帐，做到管杆

25、的数量、规格、使 用年限、存在问题清楚，优 化 管杆的更换，消除 躺井隐患。三是加强作业过程管理，在作 业井编写设计的同时就确定 作业 监督的重点和内 容，实施作业井的全过程监督，严格质量 验收标准，提高作业质量。四是落实“一井一策 ”的管理模式，根据油井的生产变化和季 节特点，适时调整管理措施，狠抓措施的落实，提 高油井管理水平。3、优化控制措施，实现成本有效控制 。一是按 09 年成本控制目标，实施目标管理， 横向上将成本要素分解到各职能 部门，纵向上将成本分解到项目组，对重点的成本项目承包到成本负责人，实行月分析、季考核、年兑现制度，将成本控制责权利落实到单位、个人，严考核硬兑现二是按照

26、“节点管理”控制措施，抓好落实。根据制定的成本节负责部门及个人，按 落实不到位的现象， 项目实行领导审批制控制措施严格落实，各单项成本负责人对 根据考核细则进行考核，切实实现成本的 ，对确需发生成本的项目，由负责人按要点控制措施，要求各节点 落实情况进行监督检查，对 过程管理。同时对成本发生 求说明内容、数量，预测成本，由分管领导进行审批，严把成本发生关。三是按照“效益优先”原则，搞好投入产出分析和单井效益评价。对每项决策进行分析论 证，做投入产出分析 ，根据效益大小，优化工作量安排实施， 最大化。以单 井为分析单元，对每口井的投入产出进行 造低效井，维 护高效井，找准措施落脚点和切入点，实做

27、到先算账后实施，努力实 评价，找出存在问题和潜力， 现降本增效。现效益努力改权益，保证生产经营 生产市场实际情况， 依法办事。负责制，签约合同前，根据 合同条款，做到诚实守信，指挥中枢作用，准确掌握 产四是加强合同管理、规 范成本发生程序。加强和规范合同管理工 作，依法维护公司的合法 活动顺利进行。合同签订严格落实签约人严格把关审查，并把好结算关，严格履行三）强化两项重点 工作1、强化生产管理工作，确保生产高效 有序运行。 一是强化生产的组织管 理。以产量为根本，突出生产运行部生产 量运行动态，及时 反馈生产信息和存在问题，加强重点井、 重点项目前期准备工作，加 大新 井、作业井运行 力度，及

28、时处理好施工中出现的问题，协 调好工农、地面配套、投产、 交油 等重点环节的工 作，确保生产高效有序运行。二是加快运行节奏，提 高运行时率。生产运行立足于“早筹划、 快节奏、抢进度、高效率 超前筹划、精心组织 好产量和工作量接替，做到运行衔接到位 、质量监控到位，确保生产 中 出现的问题能够及 时发现、及时落实、及时反馈、及时处理 ，做到问题处理不过夜。 三是查 隐患、促安全 、保生产。安全是生产的前提， xx 年安全管理工作要认真贯 彻“安全 第一、预 防为主、全 员动手、综合治理”的方针，强化安全生 产责任的落实，重点开展加 强隐患治理、 加强操 作培训、应急预案演练、安康文化建设、 安全

29、技改等五个方面的安全 活动，确保安全 生产。四是抓好注水工作 ,打好稳产基础。 x 要搞好该块的注水管理 ,x 同时 ,对能形成注采井网的井 区，施行注水开发。 计划在落实产量规模的基础上，对 xx 块进行注采完善。2、强化基层建设工作，确保职工队伍稳定。明年基层建设工作要以促进公司持 续稳定和谐发展为目标，按照 xx 公司基层建设总体规划 要求，落实基层创建“三全”工作 新机制，大力开展“创优秀、夺红旗、当能手”活动，全面提高公司基层建设水平 。“创优秀 ”，就是基层创建要达到管理 三面流动红旗；“当局优秀基层队标准条件；“夺红旗 ”，就是在 xx 公司劳动竞赛中争夺 能手 ”，就是在各类技

30、术比 武活动中涌现更多技术能手。基层 建设工作以基层创建为总抓手，成立专门工作领导小组，完善组织管理网络，学习借鉴兄弟单位创发掘自身亮点和特点 ，有条不紊地推进基层创建工作，确保争 创目标的实现。重点做好三 个方面的工作：（1）大力加强职工培训工 作。从职工基本功训练抓起，按照干什么 学什么、缺什么补什么的原则，重点加强油 取与采油矿、队“结 渠道、多层次地开展 业技能鉴定领域，强水井设计等的技术培训和调冲程、换毛辫 子等的标准化操作培训，采 对子 ”、聘请专家授课、集 中专项培训等的方式，走出去、请 进来，多 岗位培训、岗位练兵等活动，扩大职工中 、高级工比例，不断拓展职 化一人多岗、一人多

31、证的培训，全面提升 职工业务素质。，以学习和贯彻采油 ，认真抓好“三（2）大力加强基层基础管 理工作。以提升基层基础管理水平为目标 队工人操作手册 、 基”工作管理标准的 标准和以“人”为中 准事。大力推广先进 化、管理制度化、资 管理水平的不断提高采油队现场管理规范和采油队管理手册为重点落实，努力构建以“物”为主体的技术标 心的工作标准，使职工在生产工作中做到 经验和做法，提高职工标准化管理意识， 料信息化、行为规范化、作风严细化的基准，以“事”为核心的管理 上标准岗，干标准活，做标 实现岗位标准化、工作流程 层建设“六化”目标，促进（3）大力加强思想政治工 作。进一步畅通沟通渠道，加强政策

32、宣贯 和正面引导，准确掌握 职工思想脉搏，抓好 特殊群体和一人一事的思想政治工作，力 所能及地为职工排忧解难， 解 除思想包袱。大力 倡导和谐理念，培育和谐精神，不断引导 职工用和谐的思想认识事物， 用 和谐的态度对待问 题，用和谐的方式处理矛盾，把职工的思 想统一到坚定执行上级决策 的具 体行动中来，确 保政令畅通，确保上级各项决策和工作部 署落到实处。加强党的组织 建设， 充分发挥党支 部的战斗堡垒作用，做到党组织建设和生 产经营工作同步开展、同步 进行。通 过“党员示 范岗 ”、“党员责任区”等有效载体，强 化党员的管理，切实发挥党员 在公司发展 稳定工作 中的先锋模范作用。四）完善一个考评保障体系，调动员工工作积极性。围绕明年生产经营目 按照“工资总额控制 工收入与个人贡献相 酬分配体系，强化绩 在具体实施上，首先标，为充分调动职工工作积极性，将进一 ，薪酬与业绩挂钩”的原则，建立以业绩 挂钩，岗点高低与岗位责任相适应，奖金 效考核，充分发挥薪酬的激励引导作用。 把产量目标、成本控制指标横向分解到各步完善效益工资考核办法。为导向的分配机制，形成职水平与单位效益相联系的薪部门、纵向分解到各项目组，签订承包责任书，层层传递压力，人人明确指标；其次实行