财务处长竞聘演讲

1、财务处长竞聘演讲特征码标签:特征码财务处长竞聘演讲尊敬的各位领导、同志们：大家好！竞争，是一个永恒的话题。在人类历史乃至整个自然界的进化中，无时无刻不存在着竞争，“物竞天择，适者生存”，达尔文道出了自然进化的法则，从某种意义上说，它是竞争的法则。今天我站在这里参加竞聘，就是想在这一法则中检验一下自己的能力，为我们交运集团做更大的贡献。我要感谢在座各位领导能够给我这个机会，我会好好把握。我叫张哲静，今年32岁，中国共产党党员，大学本科学历，会计专业，1999年毕业于河南财经学院，10年来一直从事财务工作。2003年考取了会计中级职称，同年经过全国统一考试取得了acca国际会计与财务证书。现在集团

2、财务部，从事集团报表汇总合并及对内对外财务数据的报送工作，同时兼管着郑州交运投资管理有限公司的财务会计工作。今天我竞聘的岗位是专业公司财务处长。对于竞聘这个职位，我充满信心。因为10年的集团公司财务工作使我具备了一个专业总公司财务负责人的基本素质素质。突出表现在以下方面：一、具有丰富的专业知识和工作经验。参加工作以来，我始终坚持学习，追踪时代发展步伐，不断完善自己的知识结构，扩大自己的知识面，加深对业务知识的研究，因此也顺利考取了中级职称和acca国际会计与财务证书。平时我注意经验积累，不断总结，提升自身的业务能力和水平，10年的财务工作也让我积累了丰富的经验，熟悉各专业公司的具体业务。在集团

3、公司改制过程中，我曾经作过集团公司资产清查小组的成员，尤其是20xx年全程参与了集团公司小金库的专项治理工作，使我对基层单位的资金状况，财务管理和会计核算情况都有了深刻的了解，也为以后在新的岗位上顺利开展工作打下了坚实基础。二、具备较强的管理能力和协调沟通能力。在集团公司十年的财务工作经历，使我深刻体会到只有站在全局的高度，树立大局意识才能把工作干好；只有学会和外部的工商、税务、财政等部门做好沟通工作才能顺利开展工作；只有加强与各部门各单位的协调才能高效完成任务；只有充分发挥团队和整合力和每一个员工的聪明才智才能把工作做的出色。正是基于这种认识，才使我的能够识大体顾大局，看待问题客观全面，能正

4、确处理与上下级的关系，能熟练沟通外部政府部门开展工作，既能坚持原则，遵守法律法规，又能灵活多变，处理突发事件和紧急情况。我想凭着这些管理能力和沟通能力，一定能胜任新岗位，积极有效地开展工作。三，具备较强的学习能力和适应能力。随着我国经济的快速发展和企业环境的变化，我国的每年的会计法，经济法，尤其是税法，每年的年终企业所得税汇算工作，都会有新的调整变化，计算机和互联网的广泛应用也对财务工作提出了新的要求，因此作为一个财务工作者必须树立终身学习的观念，才能紧跟时代发展的步伐，做到与时俱进。长期的财务工作岗位需要，锻炼了我较强的自学习能力和适应能力。业余时间我不但学习了财务会计等相关的专业知识，还认

5、真学习了相关的法律法规和金融财政政策，积极参加国家级的各种证书培训和考试活动，及时参与财税等部门的教育培训活动，掌握了丰富的业务知识。同时把理论和实践结合起来，坚持在工作实践中运用理论，在运用中总结和提高，锻炼了较强的学习能力和适应能力。新的岗位面临新的挑战，但我自信能够快速适应，迅速进入角色。四、具有高度的责任感和严谨细致的工作作风。作为一名交运集团公司工作人员，我始终热爱自己的公司，珍惜自己的岗位，勤勤恳恳工作，踏踏实实做事，认认真真完成任务。10年来是公司给我提供一个发展的平台，是组织给我创造了一个养身立命的环境，是领导和同事们的帮助让我健康成长快速进步，滴水之恩，涌泉相报是中华民族的美

6、德，也是我追求的道德目标，我是这样想的，也是这样做的。我当以积极的态度回报公司和领导们的厚爱。同时作为一名财务工作者，我养成了一丝不苟、细致入微的工作作风，工作中力求尽善尽美，勇于承担责任，敢于负责，具有高度的责任意识和事业心。良好的个人素质将有助于承担重任。五、具备廉洁自律克己奉公的职业意识。参加工作以来，我处处严格要求自己，事事小心谨慎，始终坚持、依法办事、客观公正、保守秘密，始终坚持克己奉公、洁身自好，多年来从来没有出现过失误和过错。近年来积极参与学习实践科学发展观和党风廉政建设，能够做到廉洁自律，淡薄名利，今后要继续加强自身修养，克己奉公，讲求奉献。如果我能够在这次竞聘中胜出，如果领导

7、能给予我这次机会，让我成为财务处长，我一定会加倍努力，扎扎实实地做好各项工作。概括地讲就是：带好队伍，抓好管理，做好业务，学习实践。一、率先垂范，带好队伍。我将严格要求自己，给部门员工树立一个典范。尊重领导，团结同志，关爱下属，加强与内外部门的联系和协调，积极争取政府财税金融部门和公司其他部门的支持与配合，努力为财务处营造合作宽松的外部环境；同时积极创建团结协作、和谐共处、快乐工作的内部氛围，()打造务实、严谨、高绩效的财务团队。二、抓好财务管理，建立切实可行的财务内部控制制度。首先强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，加速回收应收款项，谨防坏账、呆账的形成，避免资金的体外循环，使资金处

8、于良性循环状态，为企业的发展做好后续资金。其次，加强各部门之间的协调，建立统一的标准，从财务部门开始，加强全面预算管理，全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的重要手段，在经营管理中起着控制费用，降低成本，增加收入，目标激励，过程控制及有效奖惩的重要作用。三，做好各项业务工作。进一步明确岗位职责，利用有限的人力资源，合理分工，制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，充分发挥大家的主观能动性及工作积极性，提高财务团队的整体素质，树立开拓创新，务实高效的部门形象，建立学习型的财务队伍，紧跟时代的发展。四、加强学习，大胆实践。我将努力学习，遇事多向领导请教，多向经验丰富的老同志学习，积极应对新时期的挑战，创新突破，大胆实践，赋予工作以智慧含量，提高个人素质。各位领导、各位同事，自从10年前成为交运公司员工之日起，我就将自己的前途与命运和公司紧紧地连在