业绩考核评分工具设计及填写说明

1、业绩考核评分表设计及填表说明公司总经理及副总经理、 事业部部长及副部长只进行年度考核1. 考核维度 包括任务绩效、管理绩效（见业绩合同管理办法 ）。2. 考核时间：（1）元月 110 日完成绩效考核评分。（2）元月 115 日完成数据的收集整理工作。（3）元月 30 日之前完成年度考核的统计分析工作3. 考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见业绩合同管理办法4. 考核组织：人力资源部负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。考核表格高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位绩 效序 号指标权重目标实际得分效 益 类1%2%营 运

2、 类1%2%3%4%5%6%7%组 织 类1%1质量事故%2安全事故%得分合计100%考核人签字：年月日部门部长分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。1. 月度考核（1）考核维度：a. 包括任务绩效、管理绩效。b. 不考核态度维度。（2）考核时间：月度考核在月度结束后 5 日内完成。（3）考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。（4）考核组织：人力资源部、 各事业部人事管理负责月度考核的组织、 过程监督、统计汇总 等工作。考核表格部门部长任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（月度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位绩 效任 务 绩 效 70%序 号指标权重目标实际得分ABC

3、D1%2%3%4%5%6%7%8%管 理 绩 效 30%A=20B=15C=10D=5得分1部门员工管 理情况15%2部门管理费 用预算和成 本控制15%得分合计100%考核人签字：年月日月度考核统计表 部门部长考核统计表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合计A1 =F1=A1管理绩效30%1( 15%2( 15%合计A2=F2=A2月度总分=F1+F2备注：2. 年度考核（1）考核维度：a. 年终考核公司或事业部效益指标，以 10%的权重进入年度考核中。b.

4、 个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。c. 年终考核任务绩效，以 20%的权重进入年度考核中。d. 考核周边绩效维度，以 10%的权重进入年度考核中。（2）考核周期：a. 元月 110 日完成任务绩效、周边绩效考核。b. 元月 115 日完成数据的收集整理工作。c. 元月 30 日之前完成年度考核的统计分析工作。（3）考核主体：a. 直接上级对任务绩效进行考核。b. 同级对周边绩效进行考核。（4）考核组织人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工部门部长年度绩效考核一一直接上级评分表（年度）考核期间：年 月至 年 月姓名部门岗位绩 效任 务 绩

5、 效 30%序 号指标权重目标实际得分ABCD1公司或事业 部利润5%2公司或事业 部投资资本 回报率5%1%2%3%4%5%6%得分合计30%考核人签字：年月日部门部长周边绩效-同级考核评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月考核人姓名考核 人部 门岗位10%序 号指标部门一：部门二：部门三：部门四：平 均 分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1协助 及时性5%2服务 质量5%考核人签字：年月日备注：1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门;2. 部门一、部门二等要标示出各岗位名称。年终考核统计表部门部长绩效考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项

6、得分任务绩效42%A1（取月度 平均分）F1=A1管理绩效18%A2（取月度 平均分）F2=A2任务绩效30%1（ 5%）2（ 5%）3（ %）4（ %）5（ %）合计A3=F3=A3周边 绩效10%协助及时性5%服务质量5%合计C1 =F4=C1年度总分=F1+F2+F3+F4备注：部门一般职员分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。1. 月度考核（1）考核维度：a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的 权重进入年度考核中。b. 考核态度维度，态度维度在部门部长以下（不含部门部长）都进行考 核。（2）考核周期：月度考核在月度结束后 5 日内完成。（3）考核主体：直

7、接上级对任务绩效、态度进行考核。考核表格部门一般职员任务绩效、态度考核-直接上级评分表（月度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位绩 效80%任 务 绩 效80 %序 号指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5%678态度20%A=6B=5C=3D=1得分1积极性5%2协作性5%3责任心5%4纪律性5%得分合计I100%考核人签字：年月日月度考核评分统计表部门一般职员考核统计表（月度）考核期间： 年 月至 年 月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合计A1 =F1=A1态度20%积极性（5

8、%协作性（5%责任心（5%纪律性（5%合计A2=F2=A2月度总分=F1+F2备注：2. 年度考核（1）考核维度：以 80%相关部门a. 年终不重复考核任务绩效和态度，用月度考核的平均值表示， 的权重进入年度考核中。b. 年终对周边绩效进行考核， 以 20%的权重进入年度考核中 员工参与相互间的周边绩效考核（2）考核周期：a. 元月 1-10 日完成周边绩效考核评分。b. 元月 115 日完成月度数据的收集整理工作。c. 元月 30 日之前完成年度考核的统计分析工作。考核表格部门一般职员周边绩效-同级考核评分表（年度）考核期间：年 月至 年 月考核人 姓名考核 人部 门岗位周 边 绩 效10%序 号指标部门一：部门二：部门三：部门四：平均分A=14B=10C=6D=2ABCDABCDABCD1协助 及时性5%2服务质量5%考核人签字：年月日备注：1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的岗位员工（含相关部门及本 部门）；2. 部门一、部门一等要标示出各冈位名称。年度考核评分统计表部门一般职员绩效考核统计