《项目管理手册》表格部分WORD版

1、中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEPM 0101项目名 称项目地占八、建设单 位监理单 位设计单 位工程结构形规模式工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基 本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属 性规模分 类功能分 类投资分 类工程性 质施工技 术承建模 式实施阶 段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7F项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动 要求命令签署人：时间：

2、文件发送人员或部门签收1文件发送人员或部 签收备注门中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEPM 0102表修订情况主管部门 及人员启动 时间竣工 时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警警安全预警环保预警、项目概况工程名称及编 码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201工程现场情 况链结现场调查表（CSCEC-PM-0202监理单位设计单位项目基本情 况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 :项目基本特性项目属 性规模分 类功能分 类投资分 类工程性 质施工技 术承建 模

3、式实施阶 段、项目投标及签约阶段（时间：年月日年月日）承包方 式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包口 其它：资金情况来源：政府拨款自筹+拨款+贷款+其它全部自筹已筹齐资金不齐但无垫资要求需垫资：%约万元付款方 式预付款： 汇进度款：保修金：预期收益率社会效 应大中小保函要求投标保函预付款履约保函维修与竞争对手比 较有信誉优势无信誉优势有技术优势无技术优势招标方式公开招标邀请招标独家发包其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录 表链结风险评估表(CSCEC-PM

4、-020表)链结投标文件链桔(CSCEC-PM-020)三、项目策划阶段(时间：年月日年月日)1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结(CSCEC-PM-0103表)链结责任书文本链结(CSCEC-PM-0301续 CSCEC-PM-010表四、项目实施阶段（时间：年月日年月日）1、项目相关方信息链结CSCEC-PM- 170110、项目进度及报量链结项目进度报 表2、项目采购管理链结物资需用 计划及供应商 信息11、项目质量管理链结项目质量报 表3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情 况链结项目安全报 表4、项目管理实施计 划及项目经理月度 报告链结计划文本 及报

5、告材料13、现场施工照片链结施工照片日 志5、项目盈亏测算情 况链结成本测算 资料14、现场重要活动管理链结CSCEC-PM-18026、项目施工计划情 况链结施工计划 表15、现场考核情况链结项目考核表7、项目商务经理月 度报告链结CSCEC-PM-050316、项目保函管理情况链结 CSCEGPM-06038项目合同责任分 解情况链结CSCEC-PM-050：17、项目五大目标预警2情况链结资金、成本、 安全、工期、环保 控制预警9、施工现场日报链结项目每日 情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日年月日）1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-15015、项目竣工结算链结工程竣工结

6、 算2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核:链结考核报告3、项目管理档案链结 CSCEC-P-15027、工程保修链结 CSCEC-P-15054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日年月日）1、项目回访计划链结回访计划4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结回访记录5、工程设计使用寿命F期满通知3、项目保修期满通 知七、项目信息存档利用情况2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同 一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定我填写。4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报

7、中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEPM 0103项目名称及编 码项目基本情况项目策划依据序 号项目前期工作事项完成程度生成时 间联系人联系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资 料3项目设计文件4项目建设方调查5项目现场调查6项目投标成本测算7项目招标书8项目投标书9类似工程的历史数据10其它项目策划工作安排序 号策划项目要点责任部门或人 员完成期 限实际完成1项目管理目标2项目部授权3项目进度4项目部管理团队5分包米购方案6物资米购方案7施工机械、设备8模板架料策划9监测设备10办公设备11现场临建12临水临电13现金流管理14税收策划15保密策划16文化风俗禁忌策 划1

8、7其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格申请单位名 称联庆系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项 目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况1、项目概况：参照CSCEC-PM-01第一部分的内容要求；2、与项目投 标有关的情况：参照CSCEC-PM-01第二部分的内容要求；招标文件评 审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）申请单位全 权代理人签 名职位联系方式身份证号被授权企 业有关管 理部门及 人员签名 、联系方 式部 门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门

9、其它签 名联 系 方 式需要授权的事项（另以附件形式提供）序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要 求备注1企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属 措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号:3受 理 部 门、八 意 见受理时间：受理人： 初审意见：部门负责人：时间：会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导 审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充； 2、 当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。中

10、国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEPM 0105XXX （单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。 项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量 、利润以按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定 执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名联系方式联系方 式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及 联系人联系方式1

11、行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方面7审计监察方面8其它更改撤消记录授权期满收回本 授权书并检查授 权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布； 2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。中国建筑项目管理表格工程名称及 编码项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负 责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情 况资金来源有无垫资要求资金到位情 况垫资数额支付条件有无预付

12、款进度款支付方 式投标保证金 额履约保证的方式及数额建设方近五 年投资建设 情况建设方对承 包商要求与建设方接 触情况描述竞争对手与 业主关系描 述工程设计情 况建设方倾向 性项目所在地 政治、经济、 社会环境分 析建设方供物 资的情况调 查项目建设方基本情况调查表CSCEPM 0201表格编号建设方指定 分包的调查调查人审核人批准时间时间时间（注：必要时附加详细的分析说明材料）中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表表格编号CSCEPM 02021工程名称及编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现

13、场情况及 周边环境简 图施工现场总 体评价现场施工时 可能遭遇的 疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）中国建筑项目管理表格项目风险评估表表格编号CSCEPM 0203工程名称及编码项目基本情况（可链结到CSCEC-PM-010表）项目风险评估评估内容风险程度可米取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会 影响6合同无定量或要承包商算量的 风险7合同蓝本米用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、

14、延期罚款 等10设计责任风险（如有设计应为 高）11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/材料商索赔风险15结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险续 CSCEC-PM-020表5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风 险8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护

15、风 险15业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程可以口一般口可能性小口综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通 报上级部门，进行风险防范论证。中国建筑项目管理表格工程投标总结表表格编号CSCEPM 0204工程名称及编码项目地址建设单位建筑面积结构类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单 位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排

16、名技术标排名中标/未中标 原因分析制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEPM 0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序 号岗位拟任人员 姓名姓别年龄职称执业资 格当前岗 位1项目经理2项目商务经 理3项目生产经 理4项目总工程 师5项目机电经 理6项目质量总 监7项目安全总 监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的 要求2、对项目部总工 的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依

17、据组建 项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEPM 0302项目名称及编 码一、基本资料1.岗位名 称2.所属部 门3.直接主 管4.所辖人 数5.定员人 数6.岗位系 列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）:直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别：例如：资深经理（）人、高级经理（）人、业务经理（）人、工程 师（）人、助理工程师（）人、事务员（）人四、任职资格：1.学历与专业所

18、需最低学历所 需 专 业首选：高中中专大 本 硕 博 专 科 士 士其次：其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全部 责分支 持数量/质量分析人：企业人力资源部核准:企业领导审定：任职人签字:中国建筑项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CSCEPM- 0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据1序号项目管理实施计划依据责任部门/ 人资料完善程度联系方式1项目策划书2项目部责任书3项目合同4施工图纸5项目部组织机构及人员职责6项目管理方针目标7市场分析资料8现场分析资料9法律

19、、法规、标准、规定、政 策10同类项目的参考资料11项目成本测算资料12施工组织设计13其它项目部实施计划编写任务安排|序号计划名称责任部 门/人编制要占八、完成 期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反 索赔）4项目技术管理实施计划5项目生产管理实施计划6项目部综合事务管理实施计划7项目分包管理实施计划8项目材料米购管理实施计划9项目料具及设备管理实施计划10质量管理计划11环境管理计划12职业健康与安全管理计划13信息与沟通管理计划14成本计划15风险控制计划16项目资金管理及税务实施计划17其他需制定的计划（如CI创优）18目录及汇总编制审核批准时

20、间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEPM 0304项目名称及编码项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况1保函及保证金管理方面2客户关系管理方面3信息管理方面4综合事务管理方面5项目员工激励及培训管理方面其它九、下月工作的主要计划及思路：十、本月工程照片项目经理

21、：时间：注：项目经理参照本表及项目完工总结报告(CSCEGPW 1604)中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业中国建筑项目管理表格项目管理能力考核汇总表表格编号CSCEPM0401)批准时间编制时间分类分项分 数得 分权数一、项目启 动及策划管 理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制15项目管理策划书内容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100二、项目投 标管理市场调查与分析100.1业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投

22、标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组 织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目班子建设管理15项目管理人员职业化发展15项目部定编定员管理15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15项目人员收入分配制度及激励10分类合计100四、项目合 同管理合同谈判控制50.1合同评审及合同风险识别5确定项目目标成本10合同交底10合同履约管理10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100续 CSCEC-PM-0401分类分项分 数实 得权数五、项目服 务职能资金管理

23、150.2物资管理15分包管理15设备管理15设计管理5技术管理10法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理5档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控 制职能成本控制及预警200.1进度控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监 督职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管 理制度建设 职能中建股份项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回 访与

24、保修管 理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计100X 0.1 + 100X 0.1 + 100X 0.1 + 100X 0.1 + 150X10.2 + 100X 0.1 + 100X 0.1 + 50X 0.1 + 50X 0.仁 100编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部绩效考核汇总表表格编号CSCEPM0402项目名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第次考核上次考核时 间本次考核时 间考核内容序 号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理:2项目进度管理:3项目安全管理:4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管理:

25、8项目资金管理9项目物资管理10项目机械管理11项目保安管理12项目分包管理13项目信息管理:14项目综合事务管 理15建设方评价综合评价必须整改事项及要求编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格合同谈判策划书表格编号CSCEPM- 0501工程名称及编码项目基本情况（链结CSCEC-PM-O102合同谈判策划项目前 期运作 过程需 说明事 项需说明事项：合同谈判重点及建议：建议人：时间：经济风 险策划经济风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：资金风 险策划资金风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目工 期风险 策划项目工期风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：续 CS

26、CEC-PM-501项目开 工风险 策划项目开工风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目技 术、质量风险策 划项目技术质量风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目资 源保障 风险策 划项目资源保障风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目法 律及合 同条款 风险策 划项目法律及合同条款风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目其 它风险 策划其它风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：策划 执行人编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEPM 0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门;项目部批准时间序号合同责任明细目标责任人配

27、合人一一一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范4对于图纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间是否含竣工图套。二二二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作续 CSCEC-PM-#合同名称编制时间分解单位企业职能部门;项目部批准时间序号合同责任明细

28、目标责長任人配合人9我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生其它由承包人做的工作10进度计划:我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1:能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸 及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付 款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批 准等:设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、停电等因素 造成停工累计超过8小时:不可抗力专用条款中约定或工

29、程师同意工期顺延 的其他情况23合同价款及调整:本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应 当采取的措施：a约定预付款时间届满7天后续 CSCEC-PM-0502b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应付之日起向承包人支 付应付款的贷款利息，并承担违约责任合同名称编制时间分解单位企业职能部门;项目部批准时间序号合同责任明细目标责号任人配合人25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数26工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定27建设方供应的

30、材料设备约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的 损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或 施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影响工程价款变更后14天内（合同另有 约定时间的，按照合同约定的时间），必 须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更合同名称编制时间分解单位企业职能部门;项目部批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收承包人工

31、作工程具备竣工验收条件时，按国家工程 竣工验收有关规疋，向发包人提供元整 竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因 造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程 或工程部位甩项竣工的，双方另行签订 甩项竣工协议，明确双方责任和工程价 款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于年月日前提出工程总结算报 告及完整的结算资料。若发包人收到后 28天内无正当理由不 支付工程价款，则向发包人发出催告函， 要求支付工程款。发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿 权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：

32、年月日到年月曰之间。36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出 索赔意向通知发出索赔意向通知 28天内向工程师提 出延长工期或经济损失的索赔报告及有 关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由 和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程 师发出索赔意向，在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索赔的有关资料和最 终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可分包 的项目清单39米购材料中需要业主方确认规格、型号、 质量的材料清单40不可抗力的约定内容项目名称及编码项目基本情况中国建筑项目管理表格项目部商务月度报告表格编号CSCEPM- 0503（链结 CSEC-PM-010表）开工日期合同编号

33、本次报告时间股份公司评审;局评审;公司评审口；开始日期|合同:本月延长期： 总延长累积： 完成工作百分比股份公司名义;局名义;公司名义口；分公司名义实际:完成日期原因变更单数量第次填报签订日期合同风险等级合同:实际:已通过:未决定:已用时间百分比工100作90完80成70百60分50 比40%3020101原始合同规定完成天数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5占原始合同规定天数%）占总合同天数（含延长）%6合同实际完成时间合同预计完成时间工期123456789101112181924合同按月执行情况质量合同约定质量等级已覚收并签署驚要分部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况费用有效的经 济签证份数合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获索赔的签证费田金额/八拓费用金颔份数尚未索赔的签证份数费用金额元元续 CSCEC-PM-0503依据合同已（将） 遭受发包方反索 赔的情况已延误工期天工期讳约金逾期每天违约金额元八期k、；万元合计质量未达到合司约定标准，含被扣保函等违约其它违约处罚总额万元万元价款 支付 情况合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约）的数