SWOT分析中国饮料行业

1、中国饮料行业swot分析:中国的市场随着加入 WTO以后日趋国际化，一些大型的国际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市场。首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战， 随后是台湾两大饮料集团统一和康师傅的兄弟之争，再有法国达能和全球第四大饮料品牌 立顿的悄然而至，整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。这些跨国公司凭 借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验，对中国大陆本土 饮料企业构成合围之势，使其陷入四面楚歌”的尴尬境地。劣势/威胁点 我国本土饮料企业大都实行分散经营，规模一般比较小；区域性饮料品牌比较多，真正在 全国饮料市场上有影响的名

2、牌产品屈指可数；同时企业资金不足、融资渠道单一、技术含 量低以及自身实力不强等因素也制约着其市场空间的拓展。目前企业面临的最大威胁和挑 战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞争，同质化竞争态 势不仅表现在产品的同质化，更重要的则是表现为广告塑造品牌形象的同质化，从而无法 有效形成品牌个性和实现市场区隔。再则品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营 理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的 瓶颈”。，是品牌竞争的白热化中国软饮料分类标准列出十大类型饮料，近年来还有一些新型饮料不断涌现。随着产 品的极度丰富、媒体和广告信息的剧烈爆炸以及大众消费市场裂变为大量分众市场，饮料

3、 产品的市场环境变得更加变幻莫测。市场竞争的加剧也使得本来就缺乏品牌忠诚的饮料消 费者呈现出多元品牌购买的消费态势，饮料产品的品牌知名度和市场占有率此消彼长，更 迭较快。研究中我们发现，中国的饮料行业大致经历四个阶段：从1979-1995年为第一阶段，这一时期是可口可乐和百事可乐碳酸饮料的天下，历时近17年;从1996-2000年为第二阶段，重要的标志是娃哈哈、乐百氏和农夫山泉包装水在中国的热销，打破 两乐”在饮料市场一统天下的格局，历时近5年；2001年最重要的景观就是康师傅茶饮料倍受青睐，可以视为中国饮料发展的第三阶段，2002年最引人注目的是以统一鲜橙多为代表的果汁饮料在市场上的火爆销售

4、视为第四阶段。饮料产品的生命周期明显缩 短，消费者口味的变化明显加快，无形中增加饮料企业新产品开发的风险系数。二是品牌消费的集中化中国饮料市场集中化程度的加剧可以1999年为一个分水岭。据央视调查咨询中心1999年全国城市消费者调查报告的数据显示，1999年果汁饮料市场占有率前4名品牌的占有率总和为38.1%，而前十名品牌的占有率总和也仅为57.5%。以果汁饮料不同品牌市场占有率为例，1999年排名第一位的汇源15.7%，位于其次的分别是露露 12.6%，椰树5.7%，荣氏4.6%,茹梦4.4%，新奇士 3.4%，大湖3.2%，统一 3.0%，此时市场的集中化程度还不是很高。1999年果汁饮料

5、和茶饮料都还属于新兴成长阶段，国内老牌的饮料企业仍然占据市场竞争的主动。而后国内饮料品牌却是纷纷落马，果汁饮料由1999年汇源果汁的一枝独秀，到2002年统一鲜橙多迅速崛起，大有席卷寰宇之势，而统一品牌在1999年果汁市场的占有率仅为3% ；茶饮料市场旭日升冰茶在 1999年之前占据冰茶领域的第一把交椅，之后也拱手让给康师傅和统一，目前这两个品牌已经占据了茶饮料70%左右的市场份额。碳酸饮料就更不用说一直是百事可乐和可口可乐唱双簧”，可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%，二者之和接近 80%。瓶装水市场的 CR4也超过了 50%，饮料 市场的品牌集中与垄断

6、可见一斑。三是品牌理念的滞后性中国加入世界贸易组织之后，市场呈现出从单一走向复杂多元化的竞争态势，未来饮料企 业的生存取决于其品牌力的强弱。然而本土饮料企业的运作模式及经营法则在新的国际化、 市场化和信息化大背景下显得水土不服”，特别是目前尚还缺乏先进的品牌经营理念和规范的运作模式。2002年乐百氏被法国达能兼并为本土饮料企业敲响了警钟，它使本土饮料企 业感受到背水之战近在咫尺的同时，也给我们提供品牌运营的全新模式，即资本运营。现 代企业可以通过参股、收购、兼并和重组等方式在短时期内实现企业资本和品牌资产的迅 速增值。与此同时，大型跨国饮料集团则通过一系列的品牌营销活动，如可口可乐广告中国元素

7、的 运用、十二生肖罐装以及对中国教育、科技、文化和体育事业的大力支持等等，塑造其国 际化、亲和力和青春时尚的品牌个性，使得本土品牌在与国际品牌的竞争中日益边缘化”，。对跨国集团中国品牌攻略战术运用，我们归结为成功经营的八法：1、产品延伸迅速随着市场的国际化和社会信息化的加剧以及消费者购买力的明显增强，现代社会市场竞争 的格局也变得更加纷繁复杂，很难有一个产品能够保持长久的市场竞争强势，企业在原有 品牌基础上进行产品线延伸，以期在细分市场上提高市场占有率，成为众多跨国公司的经 营共识。其产品延伸表现出这样两个特点：一是注重新产品的研究与开发。相比较其它市 场而言，饮料市场呈现明显的口味多样性与差

8、异化特点，即要求饮料企业针对不同地域消 费者口味开发出适销对路的产品，特别是在产品成长期。如统一和康师傅两大品牌就一直 投入大量的费用进行消费者研究与专利产品开发，其红茶、绿茶和乌龙茶等使旭日升冰茶 陷入十分被动的境地。二是利用原有品牌资源，并结合市场需求及时跟进。各种不同类型 的饮料产品表现出很强的可替代性，如可口可乐公司看到中国新兴成长起来的茶饮料广阔 的市场空间，1998年在上海、杭州继 天与地”乌龙茶、茉莉花茶之后，又推出带有日本风 情的蜂蜜绿茶 岚风”茶、苦丁茶、梅子茶等甘味、酸味的特色茶等。特别值得关注的应该是 2002年统一鉴于果汁饮料市场的巨大潜力，倾力打造统一鲜橙多品牌，进而

9、在市场上掀起 了继 碳酸饮料一矿泉水一茶饮料”之后的第四波饮料行业浪潮。2、目标对象明确现代市场营销理念已经从无差别市场营销战略向目标市场、细分市场战略转变。在目标市场营销中表现出众的无疑是统一鲜橙多和可口可乐公司新推出的酷儿”，统一鲜橙多的目标对象定位在新女性群体，其广告语满足每天所需的维他命 C,多喝多漂亮”，不仅传达出产 品的营养成分及性能，并且与新女性追求健康美丽的心理需求丝丝入扣、紧密结合。而酷儿”的目标对象则定位在儿童，正是因为中国巨大的儿童市场潜量还有待开发，可口可乐公 司在市场调查的基础上将目标消费者锁定在3-15岁的儿童群体。电视广告中摇头晃脑的卡通人物酷儿，唱着广告歌“Qo

10、-o有种果汁真好喝 ”可爱、有趣的卡通人物形象给小孩子留下了深刻的印象。统一鲜橙多和酷儿定位的成功之处在于新女性和儿童市场的巨大潜力， 同时两大群体具有很强的延展性，即针对新女性和儿童的广告促销活动也很容易感染其它 消费群体。如对酷儿Qoo广告效果调查结果显示，有一半以上的成人也喜欢这些广告，65%的人认为酷儿Qoo很可爱，其中更有47%的人表示因为喜欢酷儿广告而有购买的意愿。3、区域生产行销在这个有着960万平方公里，人口超过 13亿的中国市场上，不同地域的文化背景、风俗习 惯、消费形态和价值观念各异，企业只有因地制宜地结合当地消费特点进行产品研发、广 告促销和渠道终端建设等，才能真正赢得区

11、域销售的成功。跨国饮料企业在中国市场的拓 展特别注重区域生产行销，如统一在数十年内建立巩固和完善的销售通路系统，目前统一 拥有昆山统一、北京统一、广州统一、武汉统一、沈阳统一、成都统一和成都统一西安分 公司等一系列大型的生产分销基地。同时它们也投入大量的人力、物力和财力进行渠道的 拓展，据称2002年统一在华南四省就配备了近2000名业务员。可口可乐公司可谓最早进入中国市场的跨国饮料企业，目前可口可乐公司在中国建立了23个瓶装厂和27个生产点，还在上海建立了一个浓缩液生产厂，除少量香精需要从国外进口外，98%的产品原料和包装原材料已经实现本地化，这种生产行销的本地化无疑大大降低产品的成本，增强

12、企业广告 促销的针对性，使得跨国公司在市场竞争处于更加主动的强势地位。相比较而言，农夫山 泉的水荒危机”则是企业的战略性问题：农夫山泉只有一个灌装厂，其瓶装饮用水的运输成本占总成本的3/19，从而严重限制了企业在瓶装饮用水领域的竞争力。4、包装不断翻新越来越多的产品在超级市场以自助的形式出售，在一个通常的超市中储存着15000种商品品目，典型的购买者每分钟经过300个品目，产品包装就有如“5秒钟商业广告”，企业通过有特色的包装吸引消费者的注意力和激发他们的购买欲望，因而包装和广告促销一样执行 着推销任务。统一公司初期饮料产品采用铁罐包装市场效果不佳，加之面临本土饮料企业 的竞争，曾经历几年的亏

13、损，后来统一调整策略推出铝箔包装，率先在大陆市场推出冰红 茶、绿茶和乌龙茶等饮料，逐渐受到消费者的青睐，尤其在1995年推出的375毫升冰红茶霸王包，迅速席卷华东市场，成为家喻户晓的第一品牌。2000年推出宝特瓶茶饮料，使统一在大陆饮料市场再下一城，尤其在华东地区PET瓶茶饮料系列产品出现脱销”的热卖场面。又如统一在1998年推出鲜橙多，销售绩效不佳，2001年改用塑料瓶包装之后，加之投入全部精力到鲜橙多销售中，使得2002年统一鲜橙多旺销火爆。可口可乐也是深谙此道，2003年2月公司推出全新包装和新标识，新的中文字体配合英文商标的流线特点，更加富 于青春动感和充满现代气息。现代社会企业竞争就

14、是表现为争夺注意力的眼球经济”，包装无疑在吸引人们的注目度以及促动消费者购买方面占有非常重要的地位。一、中国市场果汁饮料品牌发展历程国内果汁饮料市场的大规模启动是在2001年，当年3月才上市的统一鲜橙多，短时间内就出现脱销现象， 仅当年的销售额就达到 10 亿元人民币， 中国人在碳酸饮料阶段、 饮用水 阶段、 茶饮料阶段之后进入了果汁饮品阶段。 至今，果汁饮料市场的品牌格局经历了以下三 个发展阶段：第一阶段（ 2000 年以前）无强势品牌早在上世纪 80 年代，国内就陆续出现过一些果汁饮料品牌，如露露、椰树、椰风等，但由 于市场培育及自身经营等方面的不足， 这些品牌或是昙花一现， 或是局限在某

15、个区域市场内， 基本没有力量发动全国的市场攻势。第二阶段（ 2001 年）统一独占市场 在统一之前，并没有一个全国性的大品牌去注意这个市场，但这个市场是存在的， 所以，统 一鲜橙多一经推出，就取得了巨大的成功。第三阶段（ 2002 年以后）多家品牌围攻统一 统一鲜橙多的成功， 不仅大大刺激了统一的业绩， 也刺激了竞争对手， 从 2002 年开始，可 口可乐、康师傅、汇源等国际、 国内品牌纷纷跟进，市场呈现出大小品牌在各条战线围攻统 一的态势。二、2002-2003 年度品牌竞争格局（一）整体竞争格局分析：1 . 存在三股竞争力量 一支是台湾背景的企业统一和康师傅， 其主要特点为产品线比较长，

16、以包装的创新和口味取 胜；一支是包括汇源、娃哈哈、 养生堂等国内知名企业； 还有一支是大的跨国公司如可口可 乐、百事可乐等。2 . 两个种类的博弈 第一类是果汁含量仅为 5 10 的低浓度果汁饮料。 在这一阵营内， 以统一 鲜橙多 、 康师傅 每日 C 果汁和可口可乐 酷儿 为代表；另一类是屈臣氏的 果汁先 生 和养生堂推出的 农夫果园 ，它们共同的特点都是复合果汁，一般由胡萝卜汁和 其他几种果蔬原汁调和，再制成 30 浓度的果汁。3 .竞争虽然激烈，机会仍然很多 果汁饮料市场品牌、 种类非常多， 新厂家不断涌现， 很多老牌食品和饮料厂商因看好这个市 场而纷纷生产果汁饮料。 虽然品牌和品种众多

17、， 各品牌的广告力度也都很大， 看似竞争非常 激烈， 但因果汁饮料是在近几年才大规模进入市场的， 目前市场仍处于初级阶段， 还有很大 的发展空间，从市场份额来看，还没有一个品牌占有绝对优势，成为主导品牌。（二）市场竞争深度分析1 . 消费群体各有特色 因为产品的特点和市场定位不同， 各品牌的饮用者各具特色。 从性别比例来看， 露露和酷儿 的饮用者中女性比例超过了 60% ，这主要是因为露露是纯天然食品， 又有美容养颜的功效， 而酷儿主要是针对儿童的产品， 女性通常与儿童在消费习惯上更为接近。 维他和娃哈哈的饮 用者中男性所占的比例接近了 50% ，远高于其它品牌。从年龄结构来看，露露的饮用者中

18、 年龄在 35 岁以上的比例超过了 50% ，远高于其它品牌，这是由于中老年人更注重健康， 喜欢饮用天然饮品， 而年轻人则更倾向于追求新潮和口味。 从广告定位我们就可以看出， 像 鲜橙多 ， 真鲜橙 等饮料多用明星来做广告，显然是针对青少年市场，而露露则 倾向于渲染一种家庭氛围。酷儿的饮用者中 15-24 岁所占比例接近 50% ，远高于其它饮 料，酷儿的产品定位为儿童， 虽然儿童不在 CMMS 调查范围内， 但其产品饮用者仍然呈现 出了明显的年轻化趋势。2 . 呈现区域市场特点 从各品牌饮用者所在城市来看， 维他的饮用者有将近 50% 都集中在广州和深圳地区， 比例远高于平均水平， 这可能是

19、由于维他的生产基地在深圳， 其果汁饮料的投放主要是在深圳和 广州及其周边地区， 其它地方常见的这个品牌都是奶类饮品。 露露的生产基地在承德， 虽然 它已经成为了全国家喻户晓的品牌，但其饮用者仍然呈现出了区域特点，有将近 1/3 的饮 用者都在北京和天津地区， 而在广州和深圳等南方城市则比较少， 这可能是由于南方气候比 较热， 人们通常更喜欢喝清爽的饮料而不太喜欢植物蛋白类饮料。再者， 南方天然的椰汁口味与露露有点相似，可是更新鲜，更合南方人口味。3 .主要消费群生活态度分析 我们选择了 11 条生活形态用语来考察各品牌经常饮用者的生活态度。 可以发现， 露露的经 常饮用者倾向于喜欢含有天然成分

20、的产品并且比较注重健康， 这很符合它产品的特点。 酷儿 的经常饮用者比较喜欢尝试新鲜事物， 因此他们会更容易被那个长着大大脑袋的卡通形象所 吸引。而统一的经常饮用者则很注重生活品质，通常选择对健康和美容有益的食品， 统 一鲜橙多，多 C 多漂亮 的广告语恰好迎合了这些人。看来产品的形象设计和广告对产 品的推广起着至关重要的作用。三、主要品牌竞争手段分析：1 . 统一 竞争对手的快速跟进，使得统一的优势已经在慢慢弱化，而当农夫果园大力推广高 浓度混合型果汁的时候， 统一由领跑者变成了追随者。 面对风云变幻的市场， 统一决定推出 系列新品（请列举） ，渗透到每一个细分市场内，以此保证它的领导者地位

21、。 2003 年 8 月 下旬，针对农夫果园和汇源果汁这两个对手，统一推出浓度 40% 的活力果园。统一推出的 新品还有果蔬多、果汁先生等。2 . 康师傅 面对老对手统一在果汁饮料市场良好的表现，不甘示弱的康师傅于 2002 年 3 月，推出了自己的果汁饮料 每日 C .康师傅不惜血本，请来漂亮的玉女梁咏琪代言，投 下了据说以亿计的巨额广告费，于是，梁咏琪的 每日 C 广告很快占据了人们的视野， 电视、户外大型荧幕、车站、灯箱、报纸、杂志等都可见到她的身影。康师傅继续发挥它在 渠道上的优势， 这保证了康师傅每推出一个新产品， 两周内就能迅速在全国铺开面对消费者。 空中和地面联手出击是康师傅取胜

22、的法宝。3 .露露 意识到环境发展变化的露露集团， 与万向集团牵手， 在获得更强有力资金支持以后， 在市场推广、新品开发等环节上明显加大了力度。4 . 维他 面对国内果汁市场的快速增长，早在1976 年就推出果汁饮料的香港维他奶集团快速作出反应，正如他们所说，目前果汁市场还没有达到垄断状态， 而且增长速度非常快，因 此还有很大的发展空间。 他们凭借着生产经验和品牌优势， 在国内市场取得一定成绩也是理 所当然。四、果汁饮料市场未来发展走势近年来， 国际饮料业的并购活动频繁， 百事可乐在 1998 年并购了纯品康纳， 2001 年收购 了桂格， 使百事坐拥世界果汁业的著名品牌， 可口可乐与雀巢开始

23、合作开发果汁饮料； 与此 同时，因为看到中国果汁市场的巨大潜力， 海外果汁生产厂商纷纷抢滩中国， 如日本的麒麟、 英国的亚洲财务集团、 原美国施格兰有限公司 （现已与法国威望迪公司合并） 等均大举进军 我国市场。 这些大型企业不仅具有生产规模优势， 而且在品牌经营方面也有丰富经验； 国内 几家主要的果汁饮料企业也在走向更大更强， 汇源集团一方面在国内扩大企业经营规模， 另 一方面也积极加强国际合作；露露集团与万向的合作，使它获得了强力的资金支持。 因此，今后国内果汁饮料的品牌竞大学生饮料消费市场调查： 图-1：消费者喜爱饮料类型分析图费用越高的人， 他们是果调查发现， 大学生的生活费用依然对饮

24、料的选择起着一定的作用。 汁饮料、功能饮料的大量购买者，而收入越低的人，则对水饮料以及茶饮料具有更高热情。 这也说明，大学生对饮料消费，生活费用是一个很大的影响因素。（二）在各品牌中，可口可乐的消费量匹马领先在消费量方面，可口可乐依然是龙头老大，以23%的消费面匹马领先。紧随其后的，是康师傅、百事可乐，皆为 16%，统一为 15%，三者不相上下鼎足而立。处在第三集团的，是国产品牌农夫山泉、汇源、娃哈哈和酷儿，在3% 至 6% 之间。国产品牌在饮料市场已经立稳了脚跟， 虽然目前与那些国际巨头依然相差较远， 但稳定的市场份额 和良好的市场口碑， 已经使国产饮料拥有了一个良好的局面。 大学生在品牌上

25、的选择远远超 过了其他的消费群体。图-2：消费者购买饮料品牌分析（三）口味与品牌是影响消费者购买的最大的二个因素1、饮料的口味是影响因素中最大众的因素，影响着最多的消费者。有53%的人认为对饮料的口味会很在意，口味对自己适合与否，会影响对饮料的选择与购买。2、饮料的品牌对消费的影响是仅次于口味的又一大因素，35%的被调查者认为，饮料的品牌会影响他们的选择。调查中， 17%的被调查者表示，知名度会影响他们的选择。大学生消 费者， 更注重品牌， 也更关心饮料的知名度。 因为他们走在潮流的前端，对于新产品的推出 抱有新鲜度，对于新广告的播放格外关注。3、位列影响选择的因素第三集团的有营养成份、价格和

26、保质期等因素，分别有23%、 20%和 19% 的消费者给了选择。保质期影响消费者的选择是有一定的局限。 一般来说， 对于即将过期的产品， 消费者是不愿 意选择的， 但这通常并不能对某一产品的购买造成直接的影响， 在此情况下人们往往会在既 定品牌中重新选择那些看起来更新鲜的产品。 对此影响更大的， 应该是购买场所。 人们之所 以更乐于选择超市，超市的货物流通快速而能保证产品新鲜是重要的原因之一。价格对产品的购买产生较大的影响。 这种影响不仅在于对购买场所的选择， 也冲击着对产品 品牌的选择和对产品类别的选择。消费者对于营养成份的选择， 不应该仅仅理解为饮料中应该包含哪些成份的要求， 或者对某

27、种特殊成份在饮料中是否存在的一种追求， 同时也应该包含着另一层含义， 即饮料中不应该 含有某种成份的一种要求。图-3：消费者最重视的因素分析图四）超市是消费者的主要购买场所 大学生购买饮料的场所主要在超市， 88%的消费者选择在超市购买。 这种倾向与性别有一定 关联， 女生比男生更倾向于大超市消费， 这也许与购买批量有关。 一般在学校超市购买时都 是临时性的消费，则以男生居多，临时性消费对场所的选择性不强，一般以方便为主， 就近 原则。（五）大瓶、小瓶这种处在二个极端的包装最受欢迎调查显示，消费者选择的包装以瓶装为主，听装、利乐包只占很小一部分。其中，小瓶装的饮料是消费者最多购买的，占 41%

28、。小瓶装以其携带方便、容积适量而使 其最受欢迎。而听装饮料在价格上处于劣势，选择的只有9% 。曾经比较受欢迎的利乐包饮料则选择者最少，只占 2%。大瓶装饮料是消费者第二多的选择，有29% 的消费者购买。大瓶装饮料虽然携带不便， 但因其相对价格要便宜些， 很受上网男生和大部分女生的青睐， 成 为除小瓶之外最受欢迎的包装类型。而中瓶包装的消费占19% ，这种包装是对大瓶包装的一种补充。研究表明， 包装是影响消费的一个重要因素。 现在，饮料消费越来越平民化，消费量在逐年 放大，包装的花样也越来越繁多。消费者对包装的关注，已经越来越归于对其容量的关注， 越来越倾向于实用性，特别是超市的一些捆绑式的促销

29、包装十分受关注。包装的美观与否、 包装的形式如何， 其影响渐渐地只是对饮料品牌的鉴别产生作用， 而对其选择饮料的影响和 促进作用则越来越弱。方便、适量的小包装与实惠的大包装渐渐地成为消费者的主要选择。图-4：消费者选择购买的包装分析（六）价格的选择以 2 至 3 元价位最普遍调查表明，大学生最常消费的饮料的价格在 2 至 3 元，消费人群比例占 47%，这也是最普 遍的一个价位区间。 5 元以上的消费占 23%，这类消费一般是大瓶装饮料，比例也较高对消费饮料的价格分布与其他信息的研究显示， 消费的价格与其消费的场所、 消费的包装类 型都有直接的关系。 一般消费价格越高， 则多在便利店所进行消费。而价格越低的饮料，包 装的容量越小型。而从消费饮料的类型上看， 价位较低的消费，多为水饮料、茶饮料及碳酸 饮料。（七）促销因素目前果汁饮料的促销方式主要集中于现场促销小姐推荐， 举办抽奖活动或降低价格， 促销频 率也正在加大，一般一年促销次数达 4-5 次，每次基本为期一个月，促销地点一般选择在一 些繁华地点或大型商场、 超市。 大学生对于在促销的饮料选择性较大， 主要在于促销的产品 新颖、价格便宜。四、结论和建议 针对大学生市场的调查结果分析， 总