ERP沙盘模拟实训报告册

1、重庆航天职业技术学院管理工程系ERP 沙 盘 模 拟 对 抗 实 训 报 告ERP沙盘模拟对抗实训报告册教师评语:专业年级：小组名称：指导老师：扌报告成绩： 一、小组成员：（成员名字、所在班级及学号）二、实训目的：1、拓展我们的知识体系，提升管理能力。2、全面提高我们的综合素质。3、使我们体验从感性到理性的飞跃从中体会和运用我们的专业知识，同时也培养同学们的团队协作能力、 决 策能力、思维的方式、计算能力以及管理能力。了解一个企业的一些基本 运行流程，以及诚信对企业的重要性。三、经营思路：1、首先是投放广告：先根据市场预测产品在各大市场的占有量以及产品的价格。然后综合实际参赛组数的数量和系统设

2、置的组数来确定投放广告的大小和市场。2、竞单方面：在根据自己生产线能生产多少产品的前提下， 以单价越高， 账期越短，总额越高最佳。以最小的广告投入换取最大的产品定额。3、贷款方面：在资金不够的前提下，先贷短贷，其次长贷，再次民间融资，最后贴现。够用就好，不必贷得太多，资金库存。资金充分利用。4、下订单方面：根据自己的生产线，以及每季度能生产的产品个数几十每次需要的采购的材料是多少，刚好够用就好。5、产品研发方面：根据市场预测里面的产品价格数量分析，计划自己的 产品研发路线。同时要根据竞争对手的数量，和比赛的过程中推理对手的 生产路线。好随机应变，更改自己的生产路线，减少正面冲突。一般情况 先从

3、低产品做到高产品，可以适当的变动，但一般同时做时只做两种产品。 因为产品市场覆盖太广，广告费用的投入就越高。且计算相对复杂些。6、购买生产线：根据产品的研发与自己预先的生产路线，购买相应的生 产线。同时要注意购买的时机，尽量准确无误，不浪费时间与资金。 还要 卖出相应的低效率生产线。尽量换成全自动，但可以根据形势而随机更改， 也可以买柔线和半自动。7、交货给客户方面：有加急先交加急，没加急，先短账期，后长账期，不删除目光长远点的，以大局为重，先大单后小单。最好能合上自己的消 费周期，减少贷款支持的利息。&最后就是购买厂房与开拓市场与ISO资格认证方面：购买厂房一般情 况在自己资金足够以及市场总

4、量足够大的前提下，开启其他厂房。不然会生产产品过多卖不完，库存多。导致资金的不充分利用。至于ISO资格认 证，根据自己今年的经营所有者权益多少来认证。 一般在必须认证某些市 场或者管理体系前提下，保留所有者权益最咼整数最佳。总结：所有者权益二资本+利润保存+年度净利。所以保证每年所有者权益 越高分数也就越高。即：各组得分 二权益* （1+总分/100）四、经营过程:第一年损益表与资产负债表损益表资产负债表项目关系 值上年 值当年 值项目关系 值上年 值当年 值项目关系 值上年 值当年 值销售+3637固定 资产负债直接成本-14-14土地 与建 筑+3232长期 负债+4040毛利=2223机

5、器 与设 备+1060短期 负债+020综合 费用-9-17总固 定资产=4292应付 款+00折旧 前利 润=136流动资产应交 税+20折旧-5-4现金+2015总负 债+4260支付 利息 前利 润=82应收 款+180权益财务 收入、支出+/-2-4在制 品+80股东 资本+4545额外 收入、支出+/-0-1成品+82利润 留存+913税前利润=6-3原材 料+46年度 净利+4-3所得 税-20总流 动资 产=5823所有 者权 益=5855净利 润4-3总资产100115负债 加权 益100115第一年小结与第二年计划:第一年对广告投入的多少影响比较小，只有广告没太多的浪费，竞争

6、者们 所有者权益都不会有太大差异，所以分数相当。产品研发主产P1，开发P2,购买P1; P2全自动生产线，变卖手工线。长贷款不贷，略贷短贷。 第二年产品数目较少，竞争较大，所以 B厂房不开，减少库存与开支，保 留权益，等待时机。计划第二年，大量生产P2。预计生产产品P1、4个P2、5 个。第二年损益表与资产负债表损益表资产负债表项目关系 值上年 值当年 值项目关系 值上年 值当年 值项目关系 值上年 值当年 值销售+3748固定 资产负债直接成本-14-22土地 与建 筑+3232长期 负债+40100毛利=2326机器 与设 备+6080短期 负债+20100综合 费用-17-23总固 定资

7、产=92112应付 款+00折旧 前利 润=63流动 资产应交 税+00折旧-40现金+1579总负 债+60200支付 利息 前利 润=23应收 款+048权益财务 收入、支出+/-4-5在制 品+012股东 资本+4545额外+/-10成品+22利润+1310收入、支出留存税前利润=-3-2原材 料+60年度 净利+-3-2所得 税-00总流 动资 产=23141所有 者权 益=5553净利 润-3-2总资产115253负债 加权 益115253第二年小结与第三年计划：广告方面相应的加大，主要生产 P2,所以广告P2较大，反之P1较小，P1相应的竞争大的市场可以放弃，根据P1的选单量生产P

8、1,然后可以通 过柔性生产线的转产生产 P2。合理利用生产线。计划第三年研发 P3,开 发B厂房。主生产P2。长贷带完。第三年P2单价从高到地依次为：本地 国内 区域，所以广告投放也依次。可以适当改变，我要低市场的好单， 高市场的中单。第三年损益表与资产负债表损益表资产负债表项目关系 值上年 值当年 值项目关系 值上年 值当年 值项目关系 值上年 值当年 值销售+4898固定 资产负债直接成本-22-36土地 与建 筑+3232长期 负债+100100毛利=2662机器 与设 备+8078短期 负债+10060综合 费用-23-34总固 定资产=112110应付 款+00折旧=328流动应交+

9、00前利 润资产税折旧-0-26现金+7925总负 债+200160支付 利息 前利 润=32应收 款+4840权益财务 收入、支出+/-5-15在制 品+1212股东 资本+4545额外 收入、支出+/-00成品+212利润 留存+108税前 利润=-2-13原材 料+01年度 净利+-2-13所得 税-00总流 动资 产=14190所有 者权 益=5340净利 润-2-13总资产253200负债 加权 益253200第三年小结与第四年计划：还是主产P2,根据选择P2的个数，可以改变柔线生产 P1产品，减少库 存，增加第三年的收入，进而增加所有者权益，因为第三年研发P3要消费一定的所有者权益

10、，同时，最后的折旧里也要扣掉很大一部分所有者权 益。开发B厂房也要消耗一定的权益。至于ISO资格认证，根据自己今年 的经营所有者权益多少来认证。一般在必须认证某些市场或者管理体系前 提下，保留所有者权益最高整数最佳。预计第四年。P2和P3产量相当，根据竞争者以及抢单数量的多少互相补充。P2广告投入为本地、国内、区域、亚洲。P3,亚洲、本地、国内、区域。数量根据情况而定。可以放 弃一些市场。第四年损益表与资产负债表损益表资产负债表项目关系 值上年 值当年 值项目关系 值上年 值当年 值项目关系 值上年 值当年 值销售+98180固定 资产负债直接成本-36-74土地 与建 筑+3232长期 负债

11、+10080毛利=62106机器 与设 备+78100短期 负债+60160综合 费用-34-49总固 定资产=110132应付 款+023折旧 前利 润=2857流动资产应交 税+02折旧-26-18现金+2542总负 债+160265支付 利息 前利 润=239应收 款+40123权益财务 收入、支出+/-15-13在制 品+1222股东 资本+4545额外 收入、支出+/-00成品+126利润 留存+8-5税前利润=-1326原材 料+14年度 净利+-1324所得 税-0-2总流 动资 产=90191所有 者权 益=4064净利 润-1324总资产200329负债 加权 益200329第四年小结：P2和P3产量相当，根据竞争者以及抢单数量的多少互相补 充。同理，尽