初一下学期班主任会上发言稿

1、初一下学期班主任会上发言稿特征码标签:特征码初一下学期班主任会上发言稿各位下午好！今天钱主任通知我谈几点工作体会。恭敬不如从命。在五分钟内，我想，就谈“执行”两个字，因为我本人做事，就追求能做的事马上做，复杂的事限时做，不能做的事会当场表示没法做。只有马上执行到位，才能把我们的说教，转变成学习力、管理力。用杜郎口中学校长话来说：行动是老子，思想是儿子，创造是孙子。这里的“行动”，我把他理解为“执行”。“执行”是一种能力，能力需要不断提升，在动态之中促进班集体不断向上。我认为有两个主要因素可以推动执行力的不断提升，这就是不断增强人的能力和不断创新班级管理制度。一、首先谈人的因素。任何事情都是人做

2、的，人是生产要素中第一要素。要提升班级执行力，学生干部是最重要的支撑点。我班学生在小学担任过主要班干不多，所以班级刚组建时最为迫切的任务就是班干队伍建设。培养一批人，才能带好一班人。（一）、为了提升班级执行力，我努力选准第一届班干。在劳动中发现人培养人的。20xx年初一（3）班在刚入学的9月份，班级没有值日表，值日任务全由我分工组织，值日任务全部由临时班委及临时劳动组长完成。劳动创造人类，劳动最能看出一个学生的品行。（二）、为了提升全班执行力，提升班干工作能力。1、20xx年的第一学期，班干会形式与场合不限，随时随地地召集相关班干，针对问题，讲是怎样发现这个问题的，怎样从细节中发现管理上的问题

3、，大家再商量怎么解决这个问题，讲清楚偶然事件中蕴涵的必然因素。重点培养班干发现问题的能力。能否发现问题是一个人能否创新的前提。方法确实比困难多，但如不能发现困难在哪里，那么就谈不上寻找“方法”了。2、要求所有班干做好工作笔记。我自己十几年来的班主任工作笔记本一本不少。20xx年第一学期学生的工作笔记，我经常点评：从错别字到记录格式，从处理问题过程到方法，还有我掌握的班级情况而他们没有记录处理的，我不仅补上去，还要求他们找出是什么原因遗漏了，针对管理上薄弱环节进行补救。3、班会课一般由学生班干主持。班会课班干务实，班主任务虚。班干总结一周情况，要求每位班干的发言要有七成表扬，三成批评，对事不对人

4、，用具体姓名、数据、例证说明问题，表示看法，提出建议。他们汇报完，如有时间，我就务虚，讲讲大道理。4、为了提升全班执行力，做到责任与权力统一。班主任充分授权给班干，班干授权学习组长、劳动组长与课代表。班级的量化项目，与学校十六项考核任务一一对应，由班干负责评价，依据就是每天的班干值日，每天放晚学前用两分钟总结，把一天情况反馈给全班同学，讲进步在哪，不足在哪。量化这个办法，有利有弊。所以我对结果一般只看不说，贴在班上。公开只是让大家知道班级的弱项在哪，哪些同学需要引起注意，努力的方向在哪一项上。这是依照学生的年龄特征与整体的班风来决定的，学生要求进步，班风又比较正，点到就可以了。量化太复杂，可能

5、会成烦琐哲学，教育活动有时是难量化的，可能使教育问题简单化。（三）、为了提升全班执行力，全班大部分同学都参加班级管理。隔一学期，班干组长课代表人选就变动一下，三年内计划要让80%的同学担任过班级干部。这样初中生在学业进步的同时有一定的管理能力。同一学生不同学期在不同的岗位进行培养，让学生做事，其实不仅是培养工作能力，更重要是培养“责商”。 谭焱心博士于1985年提出“责商（rq）”这个概念。责任心是人最重要素质之一，责商比智商、情商都更重要。情商是发掘情感潜能、掌控情绪的能力，而责商是把智商、情商转化或提升为现实能力的关键要素。责任心如何培养，我感到最有效的办法就是让这个人做事，善始善终。二、

6、其次谈制度这个因素，制度要不断创新。创新就要从细枝未节中发现问题。这个方面，我举一个例子，我做了一份班干工作推进表（见表）。三、第三个因素是班主任自身建设。这个内容很多，比如要经常读书，经常观摩学习其他优秀班主任的做法，经常反思。另外，班级管理中，我还有几点：（一）、我表扬学生，但不随意表扬。我尽量把这个表扬权留给掌握全面真实情况的具体负责同学。比如，大扫除，你看到只剩下张三一个人卖力扫地，你就在班上充分肯定张三。其实，张三是最拖拉的。班主任是班级权威人士，你经常这样，会产生“求求你，表扬我”的现象，学生看到班主任来了，就会喊“老班来了”“老班来了”做样子。表扬可以，但必须掌握全面情况，或者表扬中限定时间空间范围。不然，班主任就成了提升执行力最大的阻力：你不到场，我不干。在幼儿教学领域有著名的蒙氏教育法，意大利的女性教育家玛丽亚蒙台梭利运用于儿童之家的科学教育方法中有一段很好，大意就是游戏学习工作本身是有趣的，而这时老师在旁喋喋不休的表扬破坏了这份乐趣，从而破坏一个人初始的动力，不是寻找生活本身的乐趣，而是总在意别人的瞩目。（二）、班主任要言必行，行必果。用北京教育科学研究院教育专家王晓春的话来说：就是班主任做事宁可蛇头虎尾，不可虎头蛇尾。比如说：卫生前，让大家把卫生搞好，但事后没有查看。那么第二天点评，可能就会无的放矢，泛泛而谈。再比如说