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文档简介

1、第四章,工程协调,第一节工程协调概述 第二节工程协调方法 强调：协调是监理人员的基本功之一 要点：1、协调的重要性 2、有哪些协调的方法？ 3、需要协调的内容,第一节通信工程协调概述 一、工程协调： 联系、沟通、交换意见 认识统一、行动配合 达到共同目的 二、工程协调的重要性 三、工程协调范围 通信工程协调范围可分为内部协调和外部协调。 根据监理合同的相关规定，监理人员只负责工程各参与单位之间的内部协调,四、对协调人员的要求（问答5点） 1、熟悉和掌握通信专业知识 2、掌握相关法律、法规、技术规范等知识 3、具备较高社交能力 4、具有较强的语言表达能力、组织能力、公关能力 5、有迅速决定和处理

2、问题的能力 6、文明礼貌、平易近人 监理人员在在协调工作中，既要有原则性、又要有灵活性，处理好各种错综复杂的情况。 总监理工程师应对工程协调工作全面负责，对于情况比较复杂的一些重大事项应亲自参与协调工作,五、施工阶段的协调 （一）工程进度的协调 （二）工程造价的协调 （三）工程质量的协调 （四）合同管理方面的协调 （五）外部协调,第二节工程协调方法 （多选） 一、会议协调法 要点：1、几种会议？ 2、谁主持？ 3、会议内容？ 第一次工程协调会应由建设单位主持和召开 。 监理单位应由总监理工程师介绍监理规划的主要内容 二、交谈协调法 三、书面协调法 1、监理工程师通知单 监理工程师通知单应写明日

3、期、签发人、签收人、签收单位，并应写明事由、内容、要求、处理意见等 2、监理指令 监理工作指令编写时应事实清楚、真实、可靠；语言通顺、简洁，层次分明。 3、函件： 电子邮件不能代替正式的书面函件。 4、监理工作联系单,工程协调内容 一、工程进度的协调 （一）与施工单位的协调内容 （二）与材料和设备供应商的协调内容 （三）与设计单位协调的内容 设计图纸交付和会审日期；设计图纸变更的处理 二、工程造价的协调 （一）现场检查、确认工程计量数据； （二）审查工程进度价款和结算款； （三）做好工程设计变更、工程索赔的核实签认； （四）处理设计变更时，监理工程师可召集有建设单位、施工单位和设计单位参加的专题会议进行协商，以求尽快解决，不影响工程进度,三、工程质量的协调 （一）审查承包单位的施工资质、质量保证措施； （二）检查施工机具、仪表的完好性； （三）组织各方人员对现场设备、材料检查； （四）在施工过程中，对各施工工艺操作巡视或旁站检查； （五）发现施工质量问题，及时签发监理指令，要求施工单位整改或暂停施

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