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文档简介

1、NOS KPI,2003.01.29,2,大 綱,KPI是什麼 KPI有哪些指標 KPI的計算 指標間的問題 何謂穩定 指標分析,3,KPI是什麼,KPI是主要績效指標 可反應即時的生產狀態 可協助管理者瞭解現場生產狀況,4,KPI有哪些指標,KPI是NOS的衡量工具 FTT 品質直通率 BTS 準交率 OEE 整體設備效率 / DT停機時間 LT 生產周期 INV庫存,5,KPI的計算,6,FTT直通率,最基本的要求：品質 製程FTT：是為了表現回流狀況,各單位的FTT = 100,回流數+報廢數 回流數+報廢數+良品(包裝數,100,全廠制程的FTT = 各單位的FTT相加的平均值,7,B

2、TS准交率,BTS是為了 確認訂單達成狀況 確認工廠的生產能力 各單位的BTS =(轉交數 / 派工數)*(實際size達成/派工size數)*100% 全廠的BTS =(化工交鞋廠數-鞋廠退貨數) / 鞋廠派工數*100,8,各單位的DT = 故障停機時間相加 全廠的DT = 各單位的停機時間相加,DT停機時間,9,LT前置時間,10,等待,外包,其他,欲消除之浪費,實際 LT,理論 LT (由工程編制表主流程得出,LT比例= 實際LT/理論LT,無型體差異LT,有附加價值流程,無附加價值流程,11,通用KPI 之合適性,工程編制表上：總時間200分 線上生產：搬運150分，庫存600分，等

3、待50分 請問：LT比例是多少,PU範例,13,製程中,暫存區,暫存區,理論 INV = 單位時間需求量 x 理論 LT,理論 LT,理論 INV 只發生在製程中,實際 INV = 線上庫存 + 所有暫存區庫存,通用 INV = 實際 INV /理論 INV,無型體差異INV,PH範例,一班生產4000雙，一班工作時間400分，工程編制表上總時間70分，線上庫存有14000雙，請問INV比例是多少,15,指標間的問題,FTT上升，BTS下降，合理嗎？ 答案：不合理，FTT上升，BTS上升 生產週期（LT）上升，INV上升，合理嗎？ 答案：合理 哪些指標會影響FTT？ 答案：DT、LT、INV,

4、何謂穩定,各項指標在上下限范圍之內,CMP FTT直通率管制圖,17,有對異常指標作分析嗎,原因同上,缺料超出A線12月平均14.14,18,管理者指標敏感嗎,指標分析與問題解決,20,指標分析,明確上下限及中心線 指標比對 依據管制圖的上下限作比對 分析異常 善用工具 魚骨圖（分析問題原因） 5W1H（原因/對策） PDCA(日常管理,21,魚骨圖分析異常,法,料,人,機,問題,Self-inspection,Self-inspection,IPQC,Supplier PFC,物性測試,物,Problem Solving,Self-inspection,IQC,22,5W1H 分析異常,23,PDCA,計畫,執行,稽

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