提高防水工程质量一次合格率PPT

1、小组名称：救援基地建筑项目部QC小组 注 册 号：JYJDQC-2012 发 布 人：齐 敏,国家矿山应急救援淮南队基地项目工程,提高防水工程质量一次合格率,发 布 程 序 一、小组概况 七、要因确认 二、工程概况 八、制定对策 三、选题理由 九、对策实施 四、现状调查 十、效果检查 五、目标确定 十一、制定巩固对策 六、原因分析 十二、总结与打算,制表：齐 敏 时间：2012年1月5日,一、小 组 概 况,国家矿山应急救援淮南队基地是按照国务院关于进一步加强企业安全生产的通知（国发201023号）和 关于印发国家矿山应急救援队建设总体方案的通知（安委办【2011】17号）精神和要求建设的7个

2、国家矿山应急救援队之一，依托企业是淮南矿业（集团）有限责任公司。服务区域为华东地区，重点是山东、安徽、江苏、江西、浙江、福建地区；功能定位是担负重特大、特别复杂矿山事故及相关灾害、事故灾难的应急救援任务，储备应急救援高层次人才、技术、装备，组织开展规范化实训演练；同时要求突出现代化大型矿井事故救援的特色；建设的基本原则是打造国际先进、国内一流的现代化救援基地。位于淮南市山南新区的国家矿山应急救援淮南队基地占地面积约为16万平方米，建筑总面积达4.35万平方米,基本建设投入4亿元,二、工程概况,本项目工程是淮南矿业集团一项政治工程，在施工过程当中共有30000平方米部位需施工防水，因工期紧、工作

3、量大，且工程建设强制性条文规定，凡有渗漏的工程均为不合格工程，不得验收，而工程返修会造成一定经济损失。为了优质高效地完成本工程，我项目部认真研究分析后，决定成立QC小组针对施工中容易出现的质量问题进行活动,三、选题理由,我们针对前几年施工的同类型工程，对容易出现质量问题项目进行了调查并将不合格点数进行了归纳，作出了以下调查表（单位：点,四、现状调查,从上表可以看出，以往施工的工程均有因防水问题造成的渗漏，且不合格点数较高，最少的有10个点需要返修，最多的有28个点需要返修，返修费用约为每个点500至1000元不等，造成一定的经济损失,五、目标设定,1、确定目标 根据合同要求、项目部质量目标以及

4、我单位综合素质状况，我们设定这次活动的目标为：提高防水工程质量一次合格率，把不合格点数控制到 5 点,2、可行性分析 首先我项目部多年从事建筑防水工程施工，有一批经验丰富的施工人员和班队长，其次本工程为重点工程，公司十分重视，给予政策和经济上的大力支持,所以我们确定：目标是可以实现的,六、 原 因 分 析,法,机,环,人,安装设备固定时破坏防水卷材,隔气层漏做、破损或材料不合格,料,日照、气温、降雨、降雪影响,操作工不认真，检查不到位,防水面积大，分仓缝设置不合理或填缝不符合要求,防 水 工 程 施 工 一 次 合 格 率 低,检修时不注意， 防水层容易被踩坏,基层凹凸面不平或未清理干净，从而

5、有杂土等灰尘混入形成隔离层,找平层强度低，质量差,屋面设备造成防水卷材破坏,排水坡度小，积水不能及时排出,七、要因确认,主要原因,1、排水坡度小，积水不能及时排出 2、隔气层漏做、破损或材料不合格 3、防水层面积大，分仓缝设置不合理或填缝 不符合要求,八、制定对策,九、对策实施,要因,排水坡度小，积存水不能及时顺利排出,实施一,首先从技术的源头抓起，审核图纸是否明确设计防水坡度，严格按图纸设计坡度施工，如设计无明确防水坡度，施工也必须做出不小于1坡度防水基层、保护层以顺利排出积水。其次落实专人检查(采用淋水或雨水检验，以无积水为合格)，施工严把质量检查关，上一工序不合格，坚决不允许进行下一道工

6、序，杜绝质量隐患。关键重点环节现场把关操作，确保工序成型质量。经实际核查综合办公楼屋面、中队驻勤综合楼108个标间，均排水顺畅，无积水，完成目标要求,要因,隔气层漏做、破损或材料不合格,实施二,屋面施工时为了防止顶层室内空气中的水蒸气透过砼屋面板的孔隙进入保温层、防水层，一般需设置隔气层，采用粘接法铺卷材基层。根据以往返修经验，有不少一部分渗漏是因为隔气层漏做或破损造成的。我们根据工程量提出材料计划，由我们矿业集团供应公司负责到市场采购，货比三家，选择优质产品，保证材料的质量；施工时由防水专业队长、班长负责组织专业技工按操作说明分层涂刷，到边到拐，各单位工程栋号长负责旁站监督检查，达不到质量标

7、准，必须补刷，直到验收合格，然后做蓄水试验，24小时后不渗不漏，排除蓄水，晾干后进行下一道工序，确保工程质量,要因,防水层面积大，分仓缝设置不合理或填缝不符合要求,实施三,分仓缝在防水工程中是防止因温度伸缩造成变形裂缝而设置的，一般尺寸为6m*6m，且施工完成后缝里面需要进行防水处理。我们根据防水层、保护层做法及面积合理设置分仓缝：水泥砂浆保护层分隔面积为1m1m,细石砼保护层面积超过30m2必须设置；备好备足需用到的材料，使用合格柔性防水材料填缝，施工时严格按要求施工，加强质量检查，每道工序均检查合格后才能进入下一工序，确保分仓缝设置合理、填缝均符合要求,通过十二个月的技术改造，我们QC小组

8、从影响防水工程质量一次合格率的主要因素着手，制定对策并逐一进行对策实施，我们对已施工好的救援基地项目工程进行质量检查及分析，做出下表,十、效果检查,由上表可看出因防水问题造成的渗漏最多点数为3点，超过我们定的目标值5点，质量问题得到了有效的控制，说明本次QC活动取得了明显成效,实施效果前后柱状图对比如上,1、经济效益：经返修后我们进行了工程移交，因为减少了返修点数，节省大量的返修费用和人工费用 2、社会效益：在工程竣工验收和移交后的工程质量回访中均未发现和反映渗漏问题，受到了建设方、监理和使用单位的一致好评，工程质量已得到业主、监理和社会各界的认可，为我公司赢得了良好的社会声誉。产生了优良的社

9、会效益,本小组通过十二个月的技术改造和生产实践，在防治渗漏方面取得了显著的成效，经小组整理和总结出了以下几条纳入内部施工管理标准。 1、渗漏防治是一项长期，细致的工作，且是影响工程主要使用功能的关键环节，因此，必须引起参战人员的共同关注。 2、针对施工和管理中的薄弱环节，确定好质量控制点，按照控制点编制详细的操作步骤。 3、对照施工方案，选派技术好，责任心强的操作者进行施工。 4、选派专业人员对照标准，对每一道工序进行复查，坚决杜绝不合格工序留入下一道工序，强化验收关。 5、加强材料质量把关。 6、加强成品保护。 7、制定严格的管理标准，奖优罚劣，赏罚分明。 以上几条有效管理方法在公司各项目部推广实施，而且被许多同行借签和采纳，得到了普遍的认可,十一、制定巩固措施,救援基地项目部在本次QC小组活动过程中有效地提高了防