非财务人员的财务管理

1、非财务人员的财务管理培训对象： 非财务的管理人员、财务人员。课程背景：有效财务管理必须建立在 “以利润为中心， 以净现金产生机制和成本控制机制为基本点” 的 基础上。 利润是企业追求的目标， 而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个 前进的车轮。 净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题， 而成本控制机制的作用是解决 企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程目的：1、开启财务知识的大门， 全面透视和深刻把握财务管理的本质， 改变对财务枯燥难懂的传 统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；2、掌握和运用财务报表分析技巧， 学习运用财务语言系统地思考和

2、解决问题能力， 增进与 财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；4、掌握全面预算原理 , 包括 :1) 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计;2)针对质量管理方面的质量成本预算；5、学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理；6、了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理；7、掌握现代成本控制方法， 建立“成本效益”量化管理的共同语言， 从对原材料和设备等 “硬成本”的控制提升到对质量成本、效率成本风

3、险成本和销售地区成本等“软成本” 的 控制，挑战市场价格竞争；8、学习资本运作的案例。课程内容：一、公司财务管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理2.1 以现金流量表为切入点的改善2.1.1 资金周转危机的原因分析2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机2.1.3 增加现金收入的主要途径2.1.4 控制现金占用的主要手段2.2 财务报表所不

4、能透视的成本管理问题四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本A、CSS 成本控制体系的原理A1 、成本和费用的定义和分类A2 、客观的多因多果投入产出过程A3 、传统成本管理的局限性 :多因一果的成本核算A4 、多因多果的成本核算A5 、全面成本分析B、面向对象的成本管理B1、产品纯成本管理B2、质量成本管理B3、效率成本管理B4、销售地区或客户成本管理B5、风险成本管理B6、人力资源成本管理B7、资金占用成本管理B8、采购成本管理B9、安全成本管理C、建立公司成本控制环境 五、预算管理5.1 预算的定义和作用5.2 全面预算的编制要点5.3 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设

5、计5.4 如何进行质量成本的预算5.5 如何进行营销成本的预算 六、证券投资与资本运作管理6.1 资本运作的目的6.2 国内企业并购经典案例6.3 证券投资方法与案例分析学员反映：1. 林老师从整体上抓住财务管理的本质和结构， 深入浅出的讲解， 容易懂， 而且新知识和 新理念很多，很有启发；2. 林老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求， 不仅对非财务人员是 新的，而且对财务人员也是新的；3. 我上了很多财务管理课程，只有林老师从成本体系的角度来讲成本控制，过去ABC 作业成本法是多因一果，有很大的局限性；4. 以前的全面预算是多因一果的全面预算， 不全面。 现在林老师的全面预

6、算是多因多果的 全面预算，很全面和符合实际情况。培训讲师： 林老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、复旦大学等大学 EMBA讲师；泛系成本运筹学的创始人；CSS成本体系标准的创始人；多因多果成本管理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱 茵（TUV公司和挪威船级社（DNV指定的全面质量成本管理课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研 究和独特的实践经验。特别是在成本

7、控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象 +体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾?库珀（ Robin Cooper ）和罗伯特? 卡普兰（ Robert Kaplan ）为代表所建立的基于“多因一果” 成本核算的作业成本法（ Activity-BasedCost in g/Ma nageme nt, ABC/M和改进了德国弹性边际成本法（GPK，彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一 了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括： 1 ISO 9000 质量体系、 CRM 客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人

8、力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6西格玛方法、数学模型方法、 PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面： 林先生于 2003 年 6 月在美国国际学报 “Advances in Systems Science and Applications ”（国际刊号： ISSN 1078-6236 发表文章泛系成本运筹学原理：多因多果 的作业成本管理 （Pansystems Cost-Operations Research （PansysCOR）:Cos

9、t Management System（ABC/M）； 2004 年 4 月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章泛系成本运筹 学与应用； 2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。在实践操作方面： 林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。 实施效果是在 2002 年总产值比 2001 年增加 20%的前提下， 2002 年每月平均 总运营成本（不含原材料成本 比 2001 年下降了 24.62%。该项目获 2003 年第十三届广东 省企业管理现代

10、化优秀成果二等奖； 在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（ 1994年在美国上市 主持了成本管理咨 询和实施项目； 在 2004年，主持了广州港集团有限公司 港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题； 在 2005年，主持了日本富士斯乐（ Fuji Xerox 高科技（深圳 有限公司库存成本控 制的管理咨询和实施项目； 在 2006年，主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询 和实施项目； 在2007年，主持了 TCL电脑科技有限公司质量成本管理体系项目的管理咨询和实施； 其他主持过管理咨

11、询和培训的著名企业有：- 制造业： 三一重工、 一汽集团、 雅戈尔、 日本旭硝子汽车玻璃、 北京吉普车、 奇瑞汽车、 广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百 特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集 团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等；-IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等；- 通讯行业： 中兴通讯、北方电讯、广东移动等；- 港口行业： 盐田港、广州新港等；- 房地产行业： 广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；- 保险行业： 友邦保险、广西中国人保等。 已受林老师培训的客户有 10000 家以上。主要培训课程