集团公司安全生产工作总结

1、201X年集团公司安全生产工作总结201X年，集团公司坚持把安全生产放在一切 工作的首位，坚持抓 领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现 出平稳的运行态势，全年未发现大的安全事故，在集团 质 量体系、 环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积 极 作用，为集 团公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。总结XX年 的安全生产工作，主要有以下几点 做法。一、领导重视 认识到位XX年，集团公司在安全生产方面始终保持清 醒的头脑，绷紧“安 全”这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节来抓，妥善处 理好企业发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须 安全的指导思想。由于认

2、识到位，各级领导重视抓 安 全成为自觉 的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的 总结表彰会和“ 7.28 ”会议等多种场合强调安全 工作。他说，我 们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始 终 保持着如履薄 冰、 如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切 实做好安全生 产工作; 强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措 施不力而造成重大事故的有关领导 和 责任人员，要 严肃追究相应 责任；要认真开展每一次安全生 产 事故隐患检查，坚决不放过一 个事故隐患，确保不发生重大 安 全事故。公司 总裁郭忠源具体抓 安全工作，与集团所属控参 股 公司的签订了消防安全目标责任

3、 书。副总裁李世昌在第一季度带队对控 参股公司进行安全检查， 并逐个发出整改通知 书，督促整改。去 年上半年，集团公司还调整了 安全生产委员会，李成文董事长任主任。由于 集 团公司领导重 视，全公司安全生产组织逐步健全，形成了领 导 重视、齐抓共 管、各司其职的安全生产环境。二、落实制度 责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。上 半 年，集团公 司与各控参股公司签订了消防安全目标责任 书， 各控参股企 业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责 任 书， 贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行一票否决制度，做到职 责明确，责任到人。多数控参股企业还根据工作性质 制 定了更加

4、具体的管理制度。仪器仪表公司制定了安全生产 管 理制度， 对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检 查整改等几个 方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了危险源管理 办 法，对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查 等提出了明确要求。开关公司还划分了安 全 生产责任区和 责任人， 分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司 等单位都制订了消防安全和处置突 发 性事件的应急 预案，使安全 在制度的贯彻中得以实现。三、反复检查及时整改做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确 保 安全最有效的 方法。XX年5月底，集团公司下发了关于加 强 消防安全生产 工作

5、的紧急通知，对安全生产大检查提出了 具 体要求。集团 公司在各控参股公司自查的基础上，全年共进 行 过三次比较大 的安全检查。每次每项检查都做出了较为详细 的 记录，从中发 现影响安全的问题43项，发出整改通 知11份， 写出检查考核报告9份。各控参股公司也都 进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情 况 向集团公司写 出书面报告。电源公司严格自查，不走过场，不 留死角，在6月2日进行的自查中，他们从8个车间中共查出 影响安全的问 题26项，并及时逐项整改。对集团公司在安全 检 查中发现的 问题，各控参股公司都能及时整改。如集团公 司 安 全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中，发现存 在

6、 生 产区域放置 液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路 走 线 不规范、使 用过期的灭火器等问题后，发出消防安全隐 患 责 令整改通知 书。彩印包装公司知错即改，在集团要求的 时 间 内将煤气罐 移至车间外隔离安装存放，并把其他安全问题 整 改 完毕。四、强化培训提高技能XX年，集团公 司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优 良的安全保 卫队伍，加大了对安全生产管理人员和安全员 的 知识、 技能培训的力度。年初，对公司及控参股企业的管理 人 员和安全 员进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演 练，并对经警 队人员进行了军事训练，提高了他们的身体素质、业 务技能和应 付突发事件的能

7、力。下半年，又组织集团公司及 新 光工业园的门 卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻道路交通安 全法，4月份，集团公司对全 体司机进行了一次专门的教育 培训。 12月，组织安全管理人员和安全员、门卫开展了企业事业单位 内部治安保卫条例学习培训。五、创新机制 科学管理XX年，集团公司开始导入“ 6s”管理机制，为安全生产找到了 一条更加科学、更加有效的方法，并取得初 步的成效，一是员工的安全意识在提高，二是 通 过培训安全知 识在提高，三是安全的责任心在提高。随着“6s”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事 有 据可查、 凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成，各级领 导 的责任心

8、和对安全的重视程度得到强化，员工也在培训中了解 到安全对 公司对个人所起的巨大作用；通过执行，使安全责 任 层层分解 落实到每个人身上，安全生产、文明生产逐步成为 全 体员工的 自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现在是 我 要防（事 故）。开关公司在“6s”管理中还总结出了一套“看板管理” 方法，使用蓝色标签对工厂各角落的“问题点”，明牌标识， 限期整理，使安全生产管理收效显著。存在问题：个 别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现 象 还不同程度地 存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止；还有 的 车间环境拥挤，物品堆放凌乱无序。为进一步抓好 安全生产，巩固ohsas18000职业健康安全管

9、理 体 系成果，XX年在安全生产方面要抓好以下 几方面的工作：一、 集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打 造 平安 华通、创 建和谐企业的总体要求，把安全生产作为企业 发 展的 头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成 “全员 动手、综合治理”的基本格局；要咼度重视安全生产，必须牢 固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严 防 各种事 故发生。二、要进一步 落实安全生产责任制，健全和完善安全生产目 标 责任制，建立 应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵 守 操作规程，实 行一票否决制。三、要强化员工安 全生产教育培训，突出以防火、电、油、气 等灾害和防机 械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育 培 训和专业人员 的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任 意 识，增强消防 安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努 力使全体员工 安全生产的意识更强一些，事故隐患更少一些， 把安全工作做 得更加扎实一些。四、要经常检查， 举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、 规章制度是否 落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否 到 位、 整改措施是否彻底；要通过经