公司部门负责人述职大会讲话稿范文

1、公司部门负责人述职大会讲话稿范文今天公司各部门负责人进行了一天述职， 听了之后感觉很振奋。 各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家 的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的， 有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时 发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。 管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工 作。公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最 基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是 什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬

2、业；敬业而且有突出建议， 能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。 能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不 少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件 的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还 不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄， 就不应该再谈客观条 件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈 不上改革什么、发展什么、领导什么。过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志， 为本部门

3、以及博士后工作站做了很多工作； 上海出版中心曾昭勇成功 申办了时代漫游 债券两种期刊，引进了一批项目，下的功夫 多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂 寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表 工作做得都很好； 证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩， 这 项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资， 很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好， 但负责的昆曲艺术大典 进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多 的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包 云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量

4、资助，非常 努力，为公司发展做出了很大贡献。办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易 挨批评；人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服 务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理 解；教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。 基建办能顺利完成基建项目，不出事， _ ，就是功劳。有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片， 而我们的社长当中又有几张名片呢？名片要新鲜，才能让别人喜欢。 部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要 求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步 提高综合学习能力、

5、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以 及责任意识、工作到位意识。第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的 文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识 不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出 来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平， 写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工 作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务， 就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问 题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的 价

6、值。第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识, 增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题 要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。 部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自 己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有 部门意见，再要有分管领导 _ ，最后才能形成综合性的决策。部门 不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。第六，要进一步提高工作到位意识。 部门工作坚决不能出问题， 部门工作有问题， 公司运营就会出问题。 领导层提出的要求

7、可能是原 则性的，但是部门理解好、 理解透，工作一定要谨慎、 到位，办公室、 财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主 任要会听话，财务部主任要难讲话， 都要办事到位、发挥功能的表现。 作为一个部门负责人，不能打退堂鼓， _ 我不行，不可能、不会、 不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这 就是部门的功夫。 不是领导布置部门干工作， 而是部门要布置领导干 工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发 挥了作用。部门人员领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点 出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多 事情一定要做到位， 如“五个一”工程奖的评选、 国家出版资金资助、 专项出版资金申请、百佳出版社