商务大气实用企业员工培训360度领导力培训PPT模板课件

1、汇报人：XXX,部门：XXX,360 领导力培训课件,以身作则 共启愿景 率众人行 卓越成果,99%的领导力都来自企业中层而不是顶层。不管你在企业中处于何种层级，都需要提升自己的影响力，成为全方位的领导者，要学会向上领导、横向领导和向下领导,目录,CONTENTS,领导者的7个误区,中层领导者普遍面临的挑战,领导力三原则,01,02,03,领导者的7个误区,领导者的7个误区,不居高位，无法领导,人们通常认为领导力来自某个职位或头衔，实际上这种想法是错误的。身居高位并不会自然而然是使每个人都成为领导者。衡量领导力最佳标准就是影响力,领导力有五层,第一层是职位，人们追随你的原因是因为他们别无选择；

2、 第二层是认可，人们追随你的原因是他们愿意这么做； 第三层是绩效，人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献； 第四层是人才培养，人们追随你的原因是你为他人付出； 第五层是人格魅力，人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义,潜在领导者可以通过五层领导力来增强对他人的影响力。企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不是一个职位。不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成为领导者并有所作为,领导者的7个误区,目的地误区-身居高位后再学习怎样领导,领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前尽可能学习领导力的技巧。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。

3、怎样把自己打造成自己所期待的人呢？从现在开始，吸收优秀的观点，学习各种领导力技巧，并按照自己构想的那个人培养习惯,领导者的7个误区,影响力误区-身居高位，人们自然服从,职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对你有所怀疑，不过这对你也没有坏处。假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变得更糟了。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力不断缩水，甚至低于职权范围。职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位,不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性，领导力并非掌权者的赏赐。你可以赋予某人职位，但你无法赋予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己,领

4、导者的7个误区,经验不足误区-身居高位我就能掌控一切,你是否经常说这样一句话：“你知道吗，如果是我负责，我们才不会那样呢。”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话，那么我会告诉你一个好消息和一个坏消息,好消息就是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通常是领导者的重要标致。坏消息则是，你缺乏在某个企业中身居高位的经验，很可能高估了自己作为领导者的控制力。真正成为领导者之后才会发现，你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌控一切，也不会保护你,不管你在组织中处于什么地位，影响力永远是领导力的核心,领导者的7个误区,自由误区-成为领导后我就无拘无

5、束,在企业中你的职位越高，责任就越大。随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权力，你所肩负的责任增长得更快。职位升高，期望值升高，压力增大，你做出的决定也事关重大，你的自由也受到更多限制,领导者的7个误区,潜力误区-身不在高层就无法发挥潜力,几乎没有人立志成为企业的中层领导者，然而实际情况却是很多人永远无法成为企业的高层领导者，他们只能在中层度过职业生涯。人们应该随遇而安吗，还是在事业中力争上游，争取到达顶层？事实上，人们可以在游戏中力争上游，在企业中就不必如此了。每个人都应该努力发挥自己的潜能，但是不一定非要身居高位。除了领导办公室，你还可以在其他舞台上最大限度的发挥影响力,领导者的7个误区

6、,破罐子破摔误区-做不成领导者就不必领导,你将来有可能在企业中身居要职并成为领导者吗？恐怕大多数人永远没机会成为首席执行官，难道他们就应该放弃领导力吗？回答当然是否定的。 就算不在高位你也能出类拔萃。领导力不应是破罐子破摔的状态，如果你当不成领导而倍感沮丧时，请你不要放弃，因为你可以在组织的任何层面发挥影响力。 任何层级上的人都可以成为更优秀的领导者，提高领导力你就能对组织施加影响、改变他人的命运并做出重要贡献,中层领导者普遍面临的挑战,中层领导者普遍面临的挑战,除了性格与能力之外，压力的影响还与以下几个因素有关,中层领导者普遍面临的挑战,坦然接受,知道该放下什么,找到快速解决问 题的方法，摆

7、脱陷于中层的困扰,不要滥用职权， 挥霍上司的信任,想方设法缓解压力。比如有氧运动，按摩,中层领导者普遍面临的挑战,1、与上司建立牢固的关系。 2、发现并欣赏上司的优点。 3、努力使上司的优点增值。 4、得到允许后制定策略来弥补上司的不足。 5、为上司介绍优秀的领导力资源。 6、在公共场合赞扬你的上司,中层领导者普遍面临的挑战,中层领导每天都要面临多重角色的挑战。他们必须执行任务，而且要具备超越他们个人经验的知识，通常被迫以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、下属的期望。怎样应对多重角色的挑战呢,1、与别人相处时，你的职责决定了你的责任。 2、

8、不要用一种角色的方法来完成另一个角色。 3、转换角色时不要改变性格。 4、承担责任，演好每一个角色。 5、保持灵活性,中层领导者普遍面临的挑战,每个人都想得到他人的认可，这是人之常情，领导也是如此。但是企业的中层领导经常被埋没，得不到自己想要的同时也是应得的声望和认可。怎样战胜自尊心带来的挑战呢,多考虑职责，少考虑梦想,欣赏你所在职位的价值,因为找出项目成功的根本原因而获得的满足感,享受其他中层领导对你的赞美,中层领导者普遍面临的挑战,在领导力中性格比职位更重要，在任何层级上都可以影响他人。在企业中层找到成就感的关键在于从大局出发。 1、与关键人物建立稳固的关系。 2、在团队合作中定义成功。

9、3、不断积极交流。 4、积累经验和成熟度。 5、团队成功比个人成功更重要,中层领导者普遍面临的挑战,成功克服愿景挑战的关键是：你对愿景的贡献越多，那它就在越大的程度上成为你的创造,中层领导者普遍面临的挑战,成功克服影响力挑战的关键：关注影响力而不是职位。人们服从这样的上司,1、知根知底、体恤下属。 2、值得信任、品格高尚。 3、令人尊敬、精明能干。 4、平易近人、始终如一。 5、令人钦佩、责任心强,领导力三原则,领导力三原则,向上领导是全方位领导者面临的最大挑战。如果你的策略是为上司增值，那你影响到他的可能性最大,出色的领导自己,自我领导的关键就是学会自我管理，自我管理的要点包括,控制你的情绪

10、。 管理你的时间。 管理优先次序，分清轻重缓急。 管理工作精力，合理进行分配,管理你的思考。 管理你的言论。 管理个人生活,领导力三原则,为上司减负,为领导减负就是为自己减负，帮助领导减负受益良多,首先做好本职工作。 发现问题后，积极寻找解决途径。 直言不讳而不是曲意逢迎。 做好“分外”工作。如果你完成额外的工作，那你一定会超越他人。 尽可能拥护领导的决策。 尽可能为领导代言。 咨询领导，如何为其分担,领导力三原则,心甘情愿做别人不愿意做的事,如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快就能得到高层领导的赏识,领导做的要比管理的更多,管理者与工作进程打交道，而领导者与员工打交道。领导者一定是杰出的

11、管理者，但大多数管理者不一定是杰出的领导者。从管理者过渡到领导者，还需要拓宽自己的思维并开始像领导者一样思考,领导力三原则,为人际关系投资,如果他人与你相处不融洽，他们就不会追随你。作为全方位的领导，你既要联系下属也要联系上司。你可以从以下几方面入手,倾听上司的心声。 了解上司的头等任务。 把握上司的热情所在。 拥护上司的愿景,了解上司的兴趣爱好。 赢得上司的信任。 学会适应上司的缺点。 尊重上司的家庭,领导力三原则,每次占用上司的时间之前做好准备,不要让上司为你操心,积极贡献,有发言机会时，不要临时抱佛脚,学会说上司的语言,注重结果,回报上司的投资,领导力三原则,成为公司骨干,一个成功的团队

12、必然拥有出类拔萃的成员，所有的领导者都喜欢积极主动、精明能干的下属。只有骨干人员才能在同事中脱颖而出,不断进步,个人发展的关键在于以个人成长而不是以目的地为目标。怎样才能不断进步呢,领导力三原则,关怀-关心他人的喜怒哀乐。 了解-加深对他人的了解。 欣赏-尊重他人。 贡献-为他人增值。 表达-肯定你的同事。 领导-影响他人。 成功-与人共赢,整个团队的成功比个人胜利更重要，企业的成功既需要竞争也需要合作，如果竞争能够鼓舞士气，提升他人的水平，那么这种竞争就是良性的；反之，如果竞争降低士气，伤害团队，那就是超越边界的恶性竞争,领导力三原则,倾听。 找到业余生活中的共同点。 下班后保持联系。 保持

13、幽默感。 敢于独自讲真话,杜绝流言蜚语。 远离不必要的纷争。 支持正确的而不只是受欢迎的决定。 全面看待问题。 不要独占资源。 心口如一,友谊是影响力的基础。怎样成为他人的朋友呢,领导力三原则,突破核心人际圈。你的每个朋友都有你不认识的朋友，从核心人际圈的朋友入手，然后不断扩展,想成为全方位领导者，如果你的创意并非最佳创意，那你就需要抵制诱惑，果断放手。因为闪光的创意对企业来说至关重要,不管你是首席执行官还是中层领导，费心费力给他人留下完美的印象最不可取，这完全是白费力气,承认自己的错误。 寻求建议。 不要太在意别人怎么想,敞开心胸向他人学习。 抛开傲慢和做作,领导力三原则,身为全方位领导，向下领导并不意味着让下属对你言听计从。你要了解下属，帮助他们发掘并发挥自身潜力。你应该成为模范，为他们指明前进的道路；你应该帮助他们融入更广阔的环境；还要