一个人怎样创业范文

1、一个人怎样创业范文说到创业，很多人都愁死了。我一个人，没有团队，咋个玩嘛 ? 我们这么说吧，从创业角度来讲，如果想赚钱，两个途径，一个是自 己眼光够好，找到一个靠谱的人和项目，跟着别人一起发财，就像那 个泥水匠一样 ; 一个就得自己玩了。而如果眼光不好而又自己缺乏胆 识，那就老老实实的领点工资然后经常去看看棺材的成色， 不要埋怨， 这是你自己决定自己的人生走向的，怨不得别人。我们今天就单独从一个人独立自主的做项目开始说起。一个人 去做项目，想想都是一件很恐怖的事情， 缺钱，缺人，总之各种缺乏， 再加上还得忍受各种孤独丶寂寞什么的， 想起来都是一团糟。 一旦心 里乱如麻的时候， 基本上我们都无法

2、做事， 所以道家和佛家都讲究 “虚 静”，目的就是让人头脑清醒的做人做事。当面对这些问题的时候，我们第一要做到的就是放下心中的那 些恐惧啊孤独啊寂寞啊什么的， 只有将这些东西给理清楚， 咱们思考 问题才能条理性， 才能理性的看待问题， 才能做到抽丝剥茧有条不紊 的看待问题和处理问题。佛家说的“执念”，其实就是这些东西，我 们需要放下心中的“执念”，将心思放在“事情”上面，而不是“情 绪”等一些主观意识上的东西，这样子我们才能够看穿问题的本质， 找到事实的真相。老子说：致虚极，守静笃丶丶丶像婴儿一样，其实 就是这个理儿。抛却了“主观意识形态”的羁绊，咱们这时候说项目的事儿才 是最靠谱的。就说做项

3、目而言， 资金丶技术丶市场丶推广丶丶丶丶每 一个都是难题，仔细想想，这么多问题怎么处理呢 ?如果所有问题放 在一起思考，那么注定是想不出什么头绪的，只会让人越来越乱 ; 那 么，咱们就从一个点上去做突破。首先，咱们自己会什么 ?能做什么 ? 这是个问题， 咱们可不要自己欺骗自己说自己什么都会， 那是自己找 死。我们创业的第一要义就是要分清楚自己可以做什么，比如幻影， 他能够操盘电商，那么，这就是一个很大的优势 ; 比如有的人很会资 源整合，OK那也挺好的，你将资源给整合起来也行，比如有的人会 技术，那么，你做技术也是可以的。 总之，咱们得找一个点去做突破。呆子是从产品或商业模式开始入手的。咱们

4、要创业，总得先做 点什么吧 ?咱们不能想着有一天遇到一些“志同道合”的人头脑风暴 一下然后就出了一些好项目了， “志同道合”是一个伪命题。真实的 情况是，咱们自己得做好充分的准备， 然后才有可能的几率遇到能够 一起说话的。 话说在创业开干之前， 咱们得想办法将项目的商业模式 啊什么的想明白，怎么赚钱 ?怎么运行?怎么推广?产品大概是什么样 子的 ?我们得把时间花在这些上面，将项目仔细的打磨反复的思考， 或者甚至可以去做做市调，去用户中间去寻求答案。这样做，是靠谱 而且务实的。这样做，咱们的创业思路实际上已经形成了一整个系统， 由各个部件组合而成，剩下的，就是零部件组装了。最不靠谱的做法 就是，

5、等着招聘人或者遇到的其他人来代替思考如何赚钱这些问题， 如果这样做， 会虚耗很多的经营成本和管理成本， 创业的风险也会非 常的大。接下来就是具体的操盘了。也就是创业的各个步骤的具体执行 了。我们面临着什么都缺的情况，这样，咱们把什么都缺这些问题列 举下来，然后各个击破，划分步骤一步步实现。就创业来讲，首先是 得有产品， 有了产品才有了创业的根基， 才有下面市场丶推广这些路 数，如果没产品，就等同于太监说怡红院。产品的前提是什么 ?是技 术，得有人给实现出来。技术的前提是什么 ？是钱。0K咱们按照这 个思路，就找到了哪一步该做什么了。清晰丶明白，这样做下去是踏 实而稳定的。其实同样是面临缺技术缺

6、钱的问题。 怎么办 ？咱们不能等着对不 对？作为创始人的基本素质就是得学会主动的去解决问题，而不是被 动等待。缺钱怎么办 ？找钱呗，借钱或者其他合法方式都行，不要担 心别人会嘲笑你什么， 这个世界是以成败论英雄的， 你的最后成就决 定了大家对你的看法，眼前的只是浮云，无须介怀。说句实话，呆子 是很不要脸的人，问这朋友借钱这些事儿，不知道干过多少次，如果 从很多人的眼光来看的话，这等同于不靠谱。缺技术 ？这个问题很棘手，但也不是不能够解决。我们都知道， 专职的技术那可是个宝，每个月一万多两万，就算是卖血卖身，可能 都不一定能够请得起。 （ 当然，不排除有钱的土豪玩得起 ） 请不起的情 况下怎么做

7、，咱们可以花时间去找一个技术合伙人一起来做 ; 当然了， 能够找到技术合伙人当然是最好， 但大多数情况下，是不容易找到的， 这个就像找老婆一样 （不是所有的人都适合做老婆 ） 。找不到技术合伙 人咋办 ？咱们就外包，花少量的钱去实现咱们的产品。有人会说，这 外包不好掌控，会出问题的，是的，问题都会出现，就算咱们躺在床 上不也会遇到地震吗 ?这外包是外地本地的，要出问题，难道我们还 能够避免 ?咱们要自己学会从做事的严谨性的角度去判断，千万不要 被表面的热情所欺骗，热情太过太多，本身就是虚伪。就外包开发这个事情而言，问题都会出现的，但重点在于：出 现了问题之后你怎么去解决，反思和总结，问题都不是

8、凭空而来的， 也不是什么运气这些引起的， 而是准备不足以及信息不对称等引起的， 我们得有足够的冷静和耐心去处理遇到的各种问题， 并将事情变得更 好。而不是遇到一点问题就沉浸在情绪里面自艾自怜不可自拔， 那样 的话，早点回家得了，创什么业，对不对 ?我们说这个时候产品已经开发出来了。接下来就是运行了。因 为之前我们的思考和准备已经让整个创业形成了一个模块化的系统， 所以，接下来要做的，不过如下棋一般的调子而已。产品出来了，这 接下来就是推广和市场拓展了对吧 ?咱们这时候如果手里有钱，可以 找一些人， 然后让他们按照推广或者市场拓展的大方向去做， 只告诉 他们大方向，让他们自己去发挥潜力 ; 但是如果这个过程中很多人思 想动荡，或者没做好咋办呢 ?没事的，咱么不是已经形成系统了吗 ? 也就是说商业模式以及市场丶推广的套路是不变的， 那么，就只是一 个人合不合适的问题了。 作为创业的人来说， 咱们没有那么多的时间 来勾兑或者安抚那些脆弱的心灵， 如果没有做出效果， 那就当机立断 的换人; 将你手里的资金和资源放在有用的地方，让他发挥出作