WMS系统采购报告

1、wmS勺采购报告题 目 WMS的采购报告姓 名 XXX学 号 XXX专业班级 XXX指导教师 XXX分 院 XXXX完成日期 X 年X 月X日目录一采购背景：二. WMS的简介（一）WMS的定义（二）WMS的系统流程（三）WMS的系统架构（四）WMS的系统功能（五）WMS的体系特点1.FIF0先进先出提示2多任务并发处理3订单多人合作处理4. 仓库可视化管理 （六）WMS的系统功能（七）WMS的实施效益三. WMS价格与主要供应商分析（一）WMS的价格（二）WMS主要供应商分析 1. WMS供应商分布情况 2. WMS主要供应商分析 3. WMS系统各供应商的对比分析 四. WMS的应用实例分

2、析 （一）案例企业基本情况介绍 （二）案例背景简介 （三）系统实施后的应用效果 五. 面向不同类型企业的 WMS比较（一）物流企业对 WMS各功能的关注情况 （二）生产制造企业对 WMS各功能的关注情况 （三）制造企业和物流企业的 WMS差异化分析 六. 关于 WMS的采购建议 （一）中国WMS面临的业务规模（二）不同规模企业对 WMS的采购分析 1. 不同规模企业对 WMS的关注因素 2. 不同规模企业对WMS的添置计划二采购背景:随着企业规模扩大，产成品结构越来越复杂，且整个市场对产品的个性化要 求也日益提高，随之而来的问题是如何存储这些产品， 如何在需要这些产品的时 候迅速地找到他们，如

3、何采用有限的仓储面积合理配置产品品项， 如何安排仓库 门口的装卸作业，使该作业能够迅速准确地被完成。 显然，当企业的物流业务成 长到一定规模之后，随着订单数量的增加，客户需求不断个性化，单纯依靠人力 资源的增加已不能提升出入库执行的速度，反而带来成本的大幅度上升与差错频频 一个高效的仓储信息系统将是取得竞争优势和获得更高利润的关键。因此作为物流部经理，我认为采购WM有其必要性。二.WMS的简介（一）WMS的定义WMS是仓库管理系统（Warehouse Management System），它是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对 应、库存盘点、质检管

4、理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统， 有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管 理。该系统可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提 供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。（二）WMS的系统流程WMS系统集成了信息技术、无线射频技术、条码技术、电子标签技术、WEB技术及计算机应用技术等将仓库管理、无线扫描、电子显示、WEB应用有机的组成一个完整的仓储管理系统。它能够实时、快速、准确地采集、查询和更新货品 信息，能够准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单，帮助企业完成仓储库位 和货品的智能化调度等综合管理。使仓库管理模式从传统

5、的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”；从“人工找货”转变成“导向定位取货”；同时引入监控平台让管理更加高效、快捷、过程精细可控， 结果准确无误。图2-1 WMS的系统流程（三）WMS的系统架构常用的WM系统采用B/S架构，具有充分的可扩展性，方便与企业的 ERR TMS等系统集成，共同实现企业供应链的高效运转。图2-2 WMS勺系统架构（四）WMS的系统功能图2-3 WMS勺系统功能（五）WMS的体系特点1. FIF0先进先出提示根据先进先出的原则，WM系统自动定义出库货品。配合智能移动终端的现场操作，系统将出库任务同步到智能移动终端中， 依据任务执行出库操作，让

6、先 进先出成为现实。从而降低仓了库货品损耗、减少仓库运作成本。2. 多任务并发处理库房操作人员可以根据任务先后性进行多任务切换处理， 对于未执行完成的 任务进行挂起，去执行紧急任务。各单据拥有独立的采集进程，通过快捷键切换。 该功能保证人员操作合理化，避免空手进出等原因造成人力浪费， 大幅提高业务 处理效率。PDA uer出障单惟业出鼻徉囲“仓库区出陣车辆装卸区入摩年辆3. 订单多人合作处理WM系统具备完善的联合操作机制，支持多人多部终端设备合作处理同一订 单，并通过无线网络实时传输、更新进度，增加工作量分配的灵活性，大幅提高 订单处理效率。PDA UserPDA U&ar4. 仓库可视化管理

7、WM仓库管理系统可对仓库货品进行赋码，结合智能移动终端（ PDA的使 用，从而实现仓库的可视化查询及管理。 在对仓库进行操作时使用 PDAt理进出 库，仓库管理员可以时时监控仓库状况， 对于货品的出库情况、在库情况等随时 可见。同时，可根据企业要求，设定安全库存、产品新鲜度标准，并设置预警触 发条件。系统对库存产品实时监控，当遇到触警库存时第一时间发出警告， 提示 管理人员及时处理，降低损耗，减少仓储成本。（六）WMS的系统功能1、库位的设定计算机可以根据仓库的实际情况，自动生成三维立体仓库模型，提供后续的 可视化操作。2、库位的安全库存和物品的最低存量对仓库的最大库存量进行设置，确保仓库存储

8、量的最大化满足客户的需求， 同时对一些客户的仓储物品的最低库存量进行设置，以确保客户的生产需要以便随时根据实际情况对安全库存量进行设定。3、入库管理根据入库申请单对入库信息的预录入， 经过审核确认后进行库位的分配，从 而完成实际入库操作。可以通过射频技术完成入库操作， 并根据客户、物品进行 自动库位的安排。4、出库管理根据客户的实际要求和客户的实际库存情况， 提前做出准备，一旦确定出库后，以最快的速度完成出库，并对出库申请进行审核，以保证出库物品的正确。 同时对客户的库存物品的最低库存进行动态评估。5、库内移动对库存物品的存放合理性进行人工调整， 使仓库的利用率最大化，节约仓储 成本，降低客户

9、的资金压力，有利于满足客户实际需求，同时提高物流企业的竞 争力。6费用结算管理对发生的实际费用（比如仓储费用等）进行管理，并将有关费用用数据自动 转到具体费用处理部门，与客户进行费用结算。7. 统计分析管理实现对入库和出库的数据进行统计， 并随时可以掌握目前的库存动态；可以 实现对客户的评测并对操作人员的工作成绩的考评。 根据入库和出库的数量和频 繁程度，实现对重点客户的跟踪，以及对业务增长型客户进行挖掘。8. 实施监控采用先进的数据采集技术，可进行单体追踪，也可对货物进行现场实时管控。 能够实现系统化管理，进出库、库存可实时查询与监控。系统提供的实时库存信 息，能为企业库存策略提供支撑；同时

10、，实时的监控管理，也加速了资金周转， 提升供应链响应速度。9. 信息米集系统对数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，能降低企业对人 员经验的依赖性，并提高工作效率，避免人为错误；此外，通过对批次信息的自 动采集，实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。（七）WMS的实施效益三.WMS价格与主要供应商分析（一）WMS的价格WM仓库管理系统的价格受企业仓库规模，企业类型，企业信息化技术，连 接端口等的影响，价格是非固定的，特别是大规模企业定制化的 WM系统，价格 一般都在几十万以上。下面几个价格是市面上主要通用型 WMS勺价格。（二）WMS主要供应商分析1. WMS供应商分布情况WMS的供应

11、商主要分布在北京，上海，广东。其原因是因为北上广地区经 济发达，科技实力较为雄厚，对信息化要求高，因此这三个地区的物流业较其他 地区来说，发展能力更强。其中，上海较其他两地所占的比例更大，infor软件中国总部也在上海，业内常用 WM系统唯智也在上海。2. WMS主要供应商分析WMS在国内的主要供应商为：富勒、唯智、红色草原、曼哈顿、infor等。下面主要分析富勒、infor、曼哈顿、唯智这四家供应商所提供的 WM系统。（1） 富勒（Flux）I.Flux WMS的产品结构多货主管wms的关键特点,3.Flux-WMS-的业务特点要功能r_ lUfrwms!FLUX要功能持点2000年程，定义

12、不同陈梦槐女策其国创主要客户攵货管理Flux起步全局库存专长也是3PL,在多仓库务等商业流通行业也有存可视化 建树人 、不同的货主可系统主要客商局保税迈=洁淘宝商城，麦考 、区域到配送中心强大多层作织业规构，并在益的库作业内管理支持Telnet模式的RF作业&库管理的高度透明性。策略行业结算管化影响持念和软件柔细求对理口.属性管统计分析可以通过基础信配置货主品类别库属性品包装、目前整汽统家来更端是为客移身讯制基药自电子语言的 料关键点品冷链方面都有其案例计费规则引擎SAP等大型国际产品的成功模式，走平台化 WM道路。丿LS、国外运调整和物流，湖库存查询功能，可以满足不同角色对库存管0、中国为：

13、满足个性f求WMS1. InManhattan a粘命白晦The Supply Chain People.每个客户都是有个性的（而且也应该有个性）；中国企 企业变革和创新要求高、同 术件系统功能的需求差异很规的主要场竞支激烈、 造成库中路发寺宝供等。它的发展历程提供多站点库存全局可见度多设施（仓库）之间的库存调拨门以仁中出 吊国内的 WM厂商还很年轻，国内产品要突协 19客2003“户规范化”购EXESSA是第一批进弯史，而，否则只能跟在后面吃灰。创支持多货主比进入中国市场的国际 WM厂商 不规客要帮助，WIVlS 商不应苛求客户, 完越的不规范考核的企业，通过上系业绩效亠“ 2理和一定程度的

14、规范后产生的效益越出货量分 厶DW仓、 lzj /rzi u / I j _走近客户，发现（会Manhattan设备WM率1多当曼哈、，而应该设法帮助客户。作业绩效考核VMS业顾问帮助下进行业务流程梳 货量分析仓库利用率、库存分析品组成不表用软往标Infor 收购了 SSA公司 RFID RF拣选利能力，库存准确性，空间利用率和客户服务水平仓储管理软件控制配送中心运作的所有sLoObnO- Management“、件多层和ewMSt中业务B.优曼不顿级别配送存优化 络之间的库存；降低整体体库存并提高发展历程及其国制容主要客户A.贸易合作伙伴间能 人够访问库存数据； 个包括管理产品发货和提高库存

15、性能；C共享实时库存指标的客户服务水平n ；期初适用的优势行业入 Re链软件商应商或面国内的主要客品比较国成 等勺层展历程如有逆向配送中心提供单一的解决,Man hatta n Associates装行业其发化为单、供货、开 发票烟和支付永乐程;D使用实时销售点（POS需求信息预测.一未来需求和计划生产；IrE快速应对配送终端的 2001年进入中国，中国WMS勺启蒙者解决供应链中断问WM叩场 客户需求变化并同步代中发产挂平台较长，二期比较成熟题；向层级的联串性主要针对服饰通过代理商，进入中国销售和维护、拓展缩短交货期并减少交哈顿市零售入介入零售、医药流通行业货期变化.M3.WM哈顿系统各供应商

16、的对年 成部分 面向市场时以,MA为主，代理为辅。四.WMS的应用实例分析而且对客户长销持和维护_1-.等展不Ir方案1990曼哈顿J中国市场解决方案平台优化战略，每个产品都是其平台优化的组W富勒houxe Management 2环节年国内成立的本土代表公司之一有踪和考核仓管理业域里边比较好的专家师尊利 其析工作效率范、细节优化，做精益物流供应商库存管理 建立优化货绩效目标、 存安全优 代表公司之一 械发.库存分中型企业的要求（一）案例企业基本情况介绍上海华联超市物流有限公司坐落在上海市市级物流园区一普陀区桃浦西北 物流园区内，物流中心有新、老两个仓库（3.3万川），主要承担600家供应商

17、的进货仓储管理、100家直营店和1700家加盟店的日常配货管理，以及每年 4 次的针对加盟店的特卖会。由于原物流系统开发较早，已不能满足配送中心日益增长的进货和配货需 求，不能满足物流管理人员提出的可靠、 高效的管理要求，公司迫切希望通过实 施信息化改革来提升自身的核心竞争力， 打造一个高效快捷、配送差错率小的现 代化物流中心。随着经济的发展，零售业在整个社会中的地位是越来越清晰而重要，而物流恰恰是零售业的支柱，物流效率的提高才能给企业带来更多效益， 在当前零售业 利润越来越薄的情况下，企业都把目光投向了仓储与物流管理， 哪家企业能将这 方面的成本控制到最小，就能在行业中占据领先的地位。因此，

18、建立高效、迅速 的现代物流系统，成为建立企业核心竞争力的必需。华联也希望通过物流管理信 息系统项目，在信息技术支持下，改进华联物流中心作业模式，优化华联供应链， 从而提高华联物流的总体市场竞争力。（二）案例背景简介为了提高物流中心工作效率，改进作业模式，2007年5月，华联物流公司 与海鼎携手，采用海鼎WM系统对物流中心进行信息化改革。在海鼎项目组的不懈努力下，常温物流系统于 2007年8月22日成功上线。 针对实施后存在的一些问题，如未上架托盘多、跨区补货多、新老库补货量大导 致拣货速度慢、发货效率低，从而导致门店满足率低等问题，海鼎咨询人员对上 线以来的货品出货件数进行分析，采取了重新布局

19、各区货品品项数的措施。 如将 拆零区出货量大的、适合整箱发的货品，调整到新库整箱收、发货区；将恒温区 有一定出货量、适合移出的货品，调整到新库整箱收、发货区；将新库整箱区出 货量特别大的，调整到老库收、发货等。新系统实施后，项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点，发现瓶颈，进行梳理，半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升， 华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心，从配送中心转为供应链中心，其业务流程及管理都有了全面的提升。（三）系统实施后的应用效果1、极大地调动了员工的工作积极性由于实行了计件制管理，每个一线员工的作业量都在系统中予以统计，制定 计件标准，多劳多得，作业员

20、工全力投入工作，不用太管理，现场作业就能够一 片井然有序。到2007年底库内作业人员总体下降 32%大大降低了人力成本。 人均每日拣货量超过1000箱，部分员工达到2000箱/天。2、激发了门店真实的潜在进货需求量新系统改革了门店点菜模式，将原来门店看着库存点菜的方式，让门店完全 按需求点菜，不用考虑配送中心是否有库存。在新系统的支持下， 2007年底门 店定单满足率达到95%3、对供应商的送货、定单员的定货进行了有效的监督和管理引入定单管理后，供应商按照定单所规定的送货量及指定日期送货，有效的均衡了库内作业，控制了库存；同时，每个定单员通过系统提供的到达率报表监 督供应商的到货情况，使得业务

21、合同的处罚条款有据可循；物流通过系统提供的 定单员定货的监督报表。一方面能考核定单员的定货数量和定货时机，另一方面也让定单员清晰的了解自己工作的不足之处。4、系统更好的支持了华联业务的多样性系统支持多种配货限量控制，既有针对门店类型的配货限量控制；也有针对 业务类型的配货限量控制，如正常配货、批发配货、特卖会配货；同时以 ID卡 启动标签拣货，从而实现拣货差错、串位、破损落实到人。5、对加盟店资金的控制实现了自动化配货过程中，系统自动执行资金控制，既支持“有多少钱、配多少货”的模式；也支持一个门店多个资金帐户，如香烟资金控制、特卖会资金控制、生鲜 资金控制、特供商品资金控制等，按用户需要，自行

22、增加；同时也支持多个帐户之间资金的自动转帐。6改革了自提加盟店的配货方式，减少库存长时间被门店锁定在老系统中，自提门店只要上传要货信息后库存就被锁定，即使门店不提货， 其他门店也不能利用此资源。新系统实行提前一天预约锁定库存，最大限度利用库存资源，华联物流预安排库存、拣货员、出货码头等资源。而且是车到凭行驶 证当场配货，解决了因配货场地有限而导致的瓶颈问题。7、通过特卖会配货计划模块，大量减轻了之前特卖会期间的混乱状况系统根据特卖会配货计划，自动导入特卖会定货计划、拣货计划。对特卖会 要货信息，系统提供提前三天的备货原则。系统可以将加盟店三天后的需求量按 目前库存及出货情况进行预估，提供建议进

23、货量，避免了定单员的盲目进货；2008 年1月份的特卖会出货金额创了 8000多万的巨量,现场作业仍然有条不数据交换幅度$1|兀物流费所有配送 供自动排车功能、紊。门店维护送货路线,按送货顺序维护线路上的门 时也允许人工调整排车结果，每天的配车时间 小时缩短到约 小时即可完成。排车信息通过 OA至车辆管3送货时 局调拨作而且司机 五出库作面向 理量管理店排序。系统提 对由原来的让门店及时了解2.5公布给门店，勺店对送货信息一无所知的 ，二也为司机的考核提供了不同类型企业的 W/MS比较机等信息。 车通过刷卡登记间出车、1改善以前门有效手段。入一作业物流企业对:WMS各功能的关注情况 理二资料生

24、产制造企业对 wMs各功能的关注情况其它系统设置（三）制造企业和物流企业的 WMS差异化分析结合上述两图以及实际运行情况，制造企业和物流企业 WMS勺差异如下： 1.多机构的管理多数情况下，制造企业的物流仓库机构只有一个，而物流企业的仓库机构往 往不只一个，所以物流企业的 WM通常都需要多机构的管理。而且，和传统的信 息系统多机构的支持不一样的地方在于，物流企业的WM更关注机构与机构间的 协同作业问题，比如移库转仓的流程规范与协同作业，中间的运输管理等等。2.物料多属性的管理；比如关注体积、颜色、23项的组合而已，而第一， 比如进岀日期，毛管理这些不般只是其中I的，所以客户产品的属性也是多样化

25、的 注码信息号和证书流水号，医药行业关注生产日期和失效 以物流企业信息化需要预留足够的字段来计费结算 工企业勺_而在第三方物流企业的|WM反而注重点，耳L竟第三方物流的所有操作最终结果都是为结算”服务的。而且规则复杂多样，按重精益 理 原料直关物流管所J企支持温费三方物流企业 口冷储行业关 同类型企业也有不 不同属性。按面积、|按存储时间、按托盘数、按仓 而且是多条 耳费结算通常 付款和收款都是从相关单据中简单的采集数量、持温、 看件管理支持传统是对采购订单的付款和销售的收款，据而已，不需要经过复杂计算，实现技术上不在同一个档次。4.优化策略的使用；-打折期常温、无尘等）、按客户、期间天数、的

26、制造企业物流的wmS通常叫“进销存糸统”，计4050相对来说，物流企业更关心 WM的优化策略，包括上架策略、出库分配策略 以及关联的仓库作业效率分析等等，因为提高物流作业效率就意味着省钱， 省钱 着赚钱，或者意味着可以容纳更多的客户物质仓管服务商就意味数据安全5产品稳定数_3）提供网上查询和是制造企並不太关注的内容接口的复杂性项目实施 期业应六. 验格实施团队组_多周物流企业的 WMS勺对外接口主要包括：（1）客户的ERp系统（2）各物流节 操作给关联企业。这些I 11%关于WMS的采购建议)n%-)中国13%服务为:产品培训WMS面临的业务规模从获得的统计信息和以往经验，国内WMS系统需具备的业务处理规模产品易用性!1）面向生产制造企业服务的 WM系统.一般情况为： 1U 2U名系统用户、5U种货品、 11%5UUU个库位、日处理1 15%III入/出库业务5UU笔。贰 较严重情况为：4吗1