XX上半年信息工作个人总结

1、XX上半年信息工作个人总结xx 上半年信息工作个人总结个人就是把一个时间段的个人工作情况进行一次全面系统的总 检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等，下面是 为大家的 xx 上半年信息工作个人总结，希望对大家有帮助 !20xx 年上半年，在领导和同事的关心和支持下，平稳地过渡， 接手信息部各项的工作， 打造信息部工作队伍， 为公司信息化建设投 入十二分精力。1. 与售检票公司进行售后服务， 但由于对方服务不到位， 修改 软件的漏洞也需要收费等， 最后未能完成售后服务， 以致新增加的机 动游戏无法上线、验票偶尔出现慢的问题未得到根本的解决。2. 与新的电子门票系统的合作方案， 修改

2、需求说明书、 硬件的 使用与部署、开发计划等，完成方案的合同签订， 项目进入启动阶段， 预计在 9 月底正式投入使用。3. 实施电子签名与 3G-Fax 文件传送的使用，设计电子签章，培训电子签名、电子文件的内部传达，实现部分无纸化办公。4. 酒店电话计费接口调式正常， 实现在酒店前台中进行电话计 费的功能。5. 完成触摸屏电脑操作系统的安装与部署， 只允许客人浏览公 司的网页内容，其他操作已禁止，并可以定时开机与关机。6. 更换一台服务器到备用服务器上， 转换的数据库有人事软件、 饭卡一卡通、指纹考勤系统、维修软件，共四个数据库，并建立相应 的数据用户，更新使用软件的数据库链接。7. 其中

3、11 号一卡通消费机数据存储芯片损坏， 5 月 16 日至 6 月 4 日的打卡数据无法采集，进行保修更换芯片后正常使用。8. 温泉模块由于没有使用，营业日期无更新，影响酒店夜审， 联系软件公司进行售后服务，设置自动修改营业日期。9. 配合市场部人员，在0A服务器上创建微信服务号的数据服务器，为开发微信个性化服务打好基础与平台。10. 修复0A服务器SQL漏洞攻击出现病毒和360被退出的现象， 实现方法是禁用SQL的超级管理员SA用户11. 维修软件初步开发完成，在酒店部投入使用，实现报修、维 修、验收的过程。1. 新的电子门票系统的开发已开始启动， 根据开发计划， 跟进 系统的各项工作，督促

4、完成进度，确保在 9 月中旬系统上线，。跟进 电子门票系统硬件的安装与部署、自动充值机的安装与测试。2. 更改各服务器的密码， 根据服务器的安全管理规范， 密匙要 定期更新， 半年以上就需要更新一次， 并在更新前后对服务器的操作 系统进行备份。3. 查看各数据库SQL的，对各用户的账号与密码进行严格的管 理，并禁用超级管理员SA的用户名，防止SQL漏洞注入，提高数据 库的安全性能。4. 管理公司网络的软路由器，由于部分策略特征未及时更新， 以致部分功能出现异常， 对各策略的功能进行区分清楚， 然后购买最 新的策略特征进行更新，达到高效管理公司的办公网络资源使用。5. 电子门锁目前使用的是单机版

5、 Aess数据库，在统一管理数 据方面带来不便，目前已完成 SQL网络版的测试，再在一台服务器 上进行安装，并联系厂家进行，即可实现数据库的统一管理。6.加强新员工的知识和技能方面的培训， 对日常的维护进行全 面的讲解，并设置模拟环境让其进行操练，培训扎实的基本功，能独 立完成各项工作。7. 继续开发维修软件，根据实际的使用情况，完善各项功能。 并研究安卓手机客户端的应用， 把维修单发送到手机上， 在手机上进 行维修单的管理功能。1. 信息部在上半年入职 3 人，辞职 2 人，离编制 4 人还差 2 人， 在开展各项工作中， 人员不足给工作效率带来影响。 而新员工对各软 件系统和网络不够熟悉，

6、未能独立完成日常的维修和维护。2. Delphi的项目开发经验不足，通过不断的学习，长时间才完成了维修软件的基本功能。 软件要顺畅地为我司所用， 还要继续更 新，不断创新，才能满足日常增长的需求。作用。计划有了等于有奋斗方向，但落实还要靠行动，真诚希 望领导和同事们能多给予我帮助，多方督促，使我取得更大进步。在过去的 20xx 年上半年， 在院领导的大力支持下， 在其他科室的协助配合下，信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了 各项任务，现将工作总结如下：信息科始终以维护各科室信息系统和硬件稳定运行为重点，及 时响应各科室的故障维护， 努力减少故障发生率、 降低故障等级和故 障持续时间，

7、在 20xx 年上半年，信息科共接到各科室电话 5000余次， 排除维修电脑故障 100 余次，打印机故障 1000余次，软件问题 500 余次，排除网络故障 200 余次，排除服务器故障 10 次，安装或重装 应用终端 300 余台次，有效提高了职工和患者对信息科服务的满意度。一、通过与医保接口对接顺利完成医保、 新农合系统合并与 HIS 系统的调整工作， 顺利完成第三代医保卡报销程序和硬件的升级， 使 门诊、住院患者实时通过 HIS 系统结算， 极大的方便了患者及时兑现 医疗补偿费用，畅通就诊渠道。二、结合医院先有信息系统 (HIS) 与建行合作推出医院自助服务 设备，可以满足病人对于医院

8、的自助挂号、自助预约、自助充值、收 费项目、检验单查询打印、信息查询等需求，减少病患排队时间，帮 助医院优化业务流程， 提升医院日常营运效率和服务质量， 有效缓解 排队问题、改善患者体验。三、顺应工会要求，为职工谋福利，上线食堂刷卡系统，方便 本院职工解决吃饭问题， 同时改善了食堂管理， 得到了食堂和本院职 工的一致好评。四、各科室全面启用二级材料库，很好地满足了医院管理工作 的需要，有效地控制了常见的关于医疗材料管理中存在的跑、 冒、滴、 漏等现象，有效的控制了成本，减少医院支出，又控制了卫生材料收 费中“少用多收”现象，降低了病人医疗费用，使卫生材料在临床科 室的收、支实现了统一，确保了每

9、一件材料的、去向明确，更加便于 医院的统一管理，提高了医院的管理水平。五、完成启阳院区病房楼四楼机房的改造。随着数据量的增加 和技术发展， 老院区四楼原机房已不能满足病房楼的需求， 通过重新 规范布线和机柜的更换， 地面铺设实现机房的整体改造， 满足病房楼 科室的网络需求，也使信息科对机房的管理方便有序。一、上线绩效考管理系统。计算机技术快速发展，信息化管理 的进 程加快，结合审计科，财务科需求用先进的绩效管理理设计绩 效管理信息系统，以实现医院对职工绩效的信息化管理 . 从而充分发 挥医院各科室效能，增强个人积极性，提高医院竞争力。二、推出微信预约挂号等在线服务，实现患者利用微信远程预 约挂 号，检验、体检报告的查询住院费用的查询，提升患者就医体 验，有效改善我院就医流程，减少病患排队时间，全面提升我院医疗 服务水平和竞争力，后续将开放职工微信，实现院内通知、工资查询 等功能，推进医院无纸化办公的进程。三、实现启阳院区病房楼的无线的改造。启阳院区无线由于设 备陈旧等原因无线信号差